壹。企業對於“軟件”和“咨詢”等無形的知識付費意願較低，往往只看重產品本身的功能，而忽視了定制化咨詢的作用，這是導致許多企業在進行高成本的技術投入之後認為數字化轉型的效果未能達到期待的重要原因；二。在數字化轉型的過程中，企業對於各種工具、平臺的選擇往往“求新”、“求全”，很多企業投入運營的軟件往往只有不到壹半的功能被使用，不僅造成了極大的成本浪費，還給使用者造成了諸多困擾；三.IT技術部門作為數字化轉型執行者，在企業的戰略位置並未得到應有地提升，其資源和協同需求往往得不到充分的重視；另壹方面，對於支持轉型落地的軟硬件擁有決策權的往往是管理層，更加強調KPI構建而忽視了工具使用者對“方便、高效”的需求。這不僅會導致降低企業經營效率，更會消減員工參與數字化轉型的積極性；四.“數字化轉型”不是企業的根本目的，而應作為實現企業生存和發展的途徑。創略科技認為，很多企業甚至把數字化轉型定義成項目來實施，壹味求快求全，不僅失去了其真正的價值，更導致轉型步伐過快與上下遊合作夥伴甚至目標客戶合作契合度大幅降低。在數字化發展的前期，參與者多以大型企業為主，其選擇的方式為自上而下的系統改革，主要目的是破除數據孤島，實現跨越式的改進。而隨著數字化的發展，企業逐漸認識到數字化轉型的必要性，大型企業在實施數字化轉型的過程中，發展的方向和策略也需要不停的調整和更新，各部門繼續進行自身數字化能力的擴張；中小型企業雖暫時不具備足夠的人力財力和思維技術進行全面改進，但希望利用數字化工具解決其需求和痛點，實現降本增效。
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