1、準備工作。成立由最高領導牽頭的委員會，下設壹個規劃研究組，並提出工作計劃。
2、調研。規劃組成員通過查閱資料，深入各級管理層，了解企業有關決策過程、組織職能和部門的主要活動和存在的主要問題。
3、定義業務過程（又稱企業過程或管理功能組）。定義業務過程是系統規劃方法的核心。業務過程指的是企業管理中必要且邏輯上相關的、為了完成某種管理功能的壹組活動。
4、業務過程重組。業務過程重組是在業務過程定義的基礎上，找出哪些過程是正確的，哪些過程是低效的，需要在信息技術支持下進行優化處理，還有哪些過程不適合采用計算機信息處理，應當取消。
5、定義數據類。數據類是指支持業務過程所必需的邏輯上相關的數據。對數據進行分類是按業務過程進行的，即分別從各項業務過程的角度將與該業務過程有關的輸入數據和輸出數據按邏輯相關性整理出來歸納成數據類。
6、定義信息系統總體結構。定義信息系統總體結構的目的是刻畫未來信息系統的框架和相應的數據類。其主要工作是劃分子系統，具體實現可利用U/C矩陣。
7、確定總體結構中的優先順序。即對信息系統總體結構中的子系統按先後順序排出開發計劃。
8、完成BSP研究報告，提出建議書和開發計劃。
擴展資料：
企業系統規劃方法的其他介紹：
企業系統規劃方法除非得到了最高領導者或者最高管理部門參與研究的承諾，否則，不要貿然開始BSP的研究工作，因為研究必須要反應最高領導者對企業的觀點；
研究的成果取決於管理部門能夠向研究組提供的企業現狀，以及他們對企業的理解核對信息的需求。因此壹開始就要對研究的範圍和目標、應交付的成果取得壹致意見，避免事後的分歧，這是至關重要的。
要求所建立的信息系統支持企業目標；表達所有管理層次的要求；向企業提供壹致性信息；對組織機構的變革具有適應性實質。即把企業目標轉化為信息系統戰略的全過程。
百度百科-企業系統規劃法
百度百科-企業系統計劃法
百度百科-BSP企業系統規劃