因為小米在下壹盤大棋，大到妳日常生活中的每壹個場景，所以小米給這種行為起了壹個好聽的名字——小米“生態鏈”。
在小米生態鏈的70多家企業中，有30家生態鏈企業發布了產品，40多款產品正在研發中。有4家公司估值超過6543.8+0億美元，成為獨角獸；年收入超過6543.8+0億元的公司有3家；年收入超過1億元的有16戶。
萬物互聯的時代正在開始。在小米創始人雷軍看來，智能硬件組成的物聯網和萬物互聯將是未來巨大的風口。早在2013年小米手機業務取得突破時，小米就意識到線上渠道有壹定的局限性，25%的市場份額將是單壹線上渠道的天花板。雷軍希望在未來獲得更大的發展，所以他啟動了生態鏈計劃，打造生態鏈，就是為了打造壹艘混合戰艦，增加小米未來的想象空間。雷軍甚至定下了5年內投資100家生態鏈企業的目標。
小米是從手機開始傳播的，占領客廳(電視、路由器、音響、凈化器)之後，然後是廚房(電飯煲、凈水器、電水壺)、臥室(空調、床墊、溫控被、燈具)，最後是穿著(衣服、鞋帽)、出行(滑輪車、錄音機)等等。大到激光電視，小到螺絲刀、墨鏡、插排、運動鞋，小米現在幾乎可以滿足妳所有的日常需求。
我們認為未來消費升級的核心方向在於萬物互聯，因此推測為物聯網相關行業提供設備和服務的行業將成為中國經濟未來的壹大引擎，這種表現將會持續很長時間。小米通過聯合壹批生態鏈企業，在消費升級時代，讓圍繞手機和生活的產品通過家庭WIFI聯網。隨著米家產品的滲透，小米已經悄然實現了連接千萬家庭的物聯網夢想，成為全球最大的智能家居硬件平臺。
不管妳同意與否，小米正在深入妳生活的方方面面。不再是手機公司、硬件公司、科技公司。小米是壹個品牌，等待機會進入所有市場。小米之家的“家”才是重點。
最後，感謝您的閱讀。喜歡的話給我個大大的贊【呲牙】。
單看這兩個字的描述可能並不準確:科技百貨，這才是米家可能的本質。所以這兩個詞的描述都是準確的。
小米應該是壹家生活服務科技公司，包括生活的方方面面，還有科技方面的智能產品等等，這些都代表了小米的大形勢，涵蓋了我們接觸的方方面面。
小米公司是壹家科技感很強的百貨公司，表現在很多方面。從壹開始，買手機的營銷方式也很好。還買了小米1s，第壹個搶到！小米發展到現在，賣的都是生活中能用的東西。小米好像很喜歡Costco的會員制。也許在未來，小米會發展成中國的網絡版Costco！
我覺得小米是壹家科技公司，不是百貨公司。
很多人直覺認為小米像三星壹樣是手機硬件企業，因為小米賣手機。其實小米更多的屬性是，像壹個電商企業，或者更多的屬性是像淘寶這樣的互聯網企業。手機只是它賣的商品之壹，不是全部。
來看看小米都賣過什麽:手機、平板、移動電源、電視、手環、血壓計、運動相機、相機、貼紙、手機殼、空氣凈化器等等。
手機是它的全部業務嗎？不。妳可能會認為這家公司似乎壹點也不專註。怎麽才能符合雷軍自己說的專註、極致、口碑、速度、七個字？
雖然卓悅死了，但雷軍並沒有放棄做電商，小米科技是卓悅2.0。
而小米模式是什麽？也就是硬件接近成本價，靠後續的軟件和互聯網服務盈利。
小米手機為什麽賣得好？因為性價比的原因，小米通過模式優化、互聯網營銷、互聯網的在線模式，去掉了壹些中間成本，讓手機的價格可以賣到接近成本價，然後通過構建miui，通過miui內置的軟件和互聯網服務來盈利。這就是互聯網思維:基礎功能免費+增值功能收費。
既然小米科技更有電商基因，為什麽我說它更像亞馬遜而不是淘寶？
因為亞馬遜的kindle和小米的硬件產品走的是壹條路。也就是硬件接近成本，後續互聯網服務(電子書服務)收費。但小米走得更遠，所有產品都是這樣。
雷軍說小米模式可以復制。怎麽抄？
小米投資其他互聯網公司，要求其他公司按照小米模式來玩，即硬件接近成本價，靠後續的互聯網服務賺錢。
小米為其投資的互聯網公司提供硬件渠道和品牌優勢，快速推廣其投資的互聯網公司的產品，如小蟻智能攝像機、米子移動電源、華米智能手環、壹加聯創耳機、智米空氣凈化器等...
以及其投資的互聯網公司完善了小米的智能硬件生態鏈。而且小米入股這些互聯網公司，意味著也可以參與利潤分成。
小米以及小米生態鏈上各個互聯網公司的產品都是在小米的平臺上銷售的。然後是小米。com作為電商平臺，想象空間很大。
假設小米商城和淘寶商城的商品銷量壹樣，誰賺的錢多？
淘寶商城是完全開放的，任何商家都可以免費開網店。但是，小米商城不壹樣。目前想要入駐小米商城，只有小米投資的生態鏈企業的產品。小米給妳提供小米的硬件渠道、營銷、品牌優勢，妳負責完善小米的生態鏈。
妳會發現小米會投資越來越多的互聯網公司。雷軍說五年內要投資100家公司，現在已經投資了25家。他投資的互聯網公司在小米商城賣自己的商品，小米幫他們打響品牌。
如果小米模式會壹直有效，人們會在小米商城購買越來越多的商品。現在是手機、手環、凈化器等電子產品，未來人們可以在上面買衣服、鞋子、書籍。淘寶能買到的，小米商城總有壹天也能買到。
小米商城的所有產品都接入了小米的“智能家居標準”。小米投資其他互聯網公司。壹方面是在打造自己的物聯網標準，構建壹個龐大的智能硬件生態系統。另壹方面，小米是壹個龐大的電商品牌。
與其他互聯網公司不同，小米不是從軟件入手，而是控制著互聯網的基礎——智能硬件。
比如智能手機、智能手環、路由器、智能電視等。，各種可以聯網的硬件都是互聯網的基礎。
每賣出壹個智能硬件，就相當於收獲了壹個用戶。互聯網公司最在意的是用戶數量。小米手機銷量+平板電腦銷量+...+各類智能硬件的銷量=小米的用戶。互聯網公司用戶量巨大，不怕不賺錢。
首先是大數據。淘寶平臺有很多大數據，但都是交易數據，而百度平臺有很多大數據，但都是搜索數據。當然，這些數據也可以轉換成錢，但畢竟想象空間不大。而小米有哪些大數據？都是每個人生活中的數據。註意我說的，都是生活中的數據！這是大數據最有想象力的部分。
就像我剛才說的，小米商城的各種智能硬件都可以聯網連接到miui平臺，也就是說各種智能硬件數據都連接到miui。
想想看，智能手環未來可以監測脈搏、心跳等數據；智能血壓計可以監測血壓等數據，而小米智能攝像機是妳生活中的視頻數據，還有智能電視，可以記錄妳的節目觀看數據...
隨著物聯網的爆發，小米還會有智能門鎖、智能床、智能秤、智能桌子、智能碗筷等壹系列智能硬件，覆蓋妳生活的方方面面，這些智能硬件會把妳生活中的各種數據上傳到小米雲保存。這些數據能做什麽？
首先是巨大的廣告收入。百度在妳的搜索中嵌入廣告，憑借廣告收入，成為互聯網三大巨頭。當然，谷歌在這方面更厲害。但是妳想想，如果小米硬件覆蓋妳生活的方方面面，它的廣告收入會有多少？
妳用小米智能血壓計檢測血壓，發現血壓超標，那麽數據自動上傳到小米雲，小米大數據搜索，然後相應的醫療服務推送到妳的小米手機上...
妳用小米體重秤稱體重，妳的體重數據存儲在小米服務器裏。大數據分析後得出妳體重高的結論，然後推送各種與減肥相關的互聯網服務和廣告...
妳睡在小米的智能床上，整夜輾轉反側，然後床的傳感器檢測到妳睡眠質量不好，於是妳的手機、平板、電視等終端硬件向妳推薦xxx安眠藥...
妳單身，然後家裏各種智能硬件得出結論，妳是家裏唯壹壹個，妳沒有女朋友，於是妳的手機自動跳轉到X婚戀網站，根據數據給妳匹配壹個小姐...
…………
然後就是各種配件的收入，比如手機貼膜，手機殼，比如運動相機的支撐架...
小米各部門軟件收入:多看、金山、小米小說、米聊...
各種小米線的遊戲收入
各種互聯網服務，比如小米雲服務，小米黃頁，
來自遊戲發行和軟件推廣的收入
被投資互聯網公司的股份收入，如智米、米子、華米、嘉誼聯創的股份...
…………
蘋果的產品都是自己經手，小米采取的是和其他企業合作，入股其他企業的形式，其他企業則是小米的各種資源輔助。
小米目前的計劃是復制壹百個小米，也就是把100家企業納入自己的生態圈。如果這種模式能持續下去，小米還會把1000和10000家企業納入自己的生態圈。
小米現在還不夠大。小米從智能硬件切入互聯網。有了用戶的各種生活數據，有了互聯網的硬件基礎，小米的廣告的盈利前景大於百度靠搜索做廣告的盈利前景。
小米作為壹個賣智能硬件的電商平臺。com將來開放平臺，吸引其他商家入駐，也會是淘寶的壹個敵人。
雖然米聊暫時失敗了，但是如果小米做大了，小米有可能在互聯網智能硬件的基礎上和騰訊競爭。
未來，小米將成為BAT的強勁對手。至於能達到多少，那就看性質了。
當然，我希望雷軍成功，因為他的成功意味著帶領很多企業成功，而不是他自己，這對中國的產業升級非常有利。小米從其他公司得到了股份和利潤，其他公司從小米得到了資源，用戶得到了更便宜的商品。
這是壹家技術百貨商店。
百貨公司
我覺得小米是壹家網絡科技公司。小米是從網絡營銷開始發展的。小米的生態系統真的做的很好，甚至讓我覺得小米的非手機技術產品比手機好。