影響創業成敗的因素有六個:企業家的勇氣、企業結構、企業戰略、內外部資源、企業運營方式、內外部激勵，每壹個因素都可以展開成壹個大題目。在這些因素中，只要出現問題，就註定創業失敗，而那些在社會經濟非正常發展時期取得“成功”的人，只是暫時的、例外的現象，當前表面的繁榮並不能代表真正的成功——因為根據美國管理思想家伊紮克·馬迪思在《企業生命周期》中的論述，壹個企業成功度過“青春期”，進入“成熟期”，才算成功。
毫無疑問，創業失敗最根本的原因是主觀的。因為，即使創業因為環境、行業等原因失敗，我們也要毫不客氣地指出，環境不是創業能改變的，而是可以分析、預測、選擇的。如果入職條件不具備或者條件不成熟，可以選擇放棄或者等待。為什麽要急著“自殺”？至於行業，我曾經說過“亞洲金融危機”、“911”等突發事件確實給壹些行業帶來了致命的打擊，但並不是行業內所有的企業都倒閉了。
結合上面提到的六個因素分別舉例:
(1)勇氣。在浙江壹家公司上班的時候認識了壹個朋友，老板安排他做我的助理。工作中了解到，他和另壹個朋友曾經是老板創業時的生意夥伴。他們三個曾經花了很多時間在岱嶽旅遊，野炊睡覺，壹起做好幾種生意。結果大家拼湊的本金基本都被侵蝕了。當現任老板從壹系列的經歷和教訓中發現新的機會時，他們兩人因為無法承受壹系列的打擊，無法再信任現任老板，提出退夥，幫老板幹活。在這樣的情況下，老板向親戚借了幾十萬元還了兩個朋友的本金，冒著再次失敗的風險，雇傭(當然也是依靠)以前的合夥人和現在的員工在新的領域打拼。“也許”是因為“天道酬勤”，“人不可太急”，結果成功了——到現在，這家公司年產值(銷售額)過億。這兩個朋友開始變得粗暴了。不管老板靠勇氣成功與否，這兩個朋友的失敗壹定在於勇氣二字。
(2)結構。三個朋友在浙江某地開了壹家服裝貿易公司。因為大家背景相同，興趣相同，所以合夥的時候沒有明確各自的定位和權限(雖然公司章程裏有“3131”的記載，但只是為了公司註冊的需要)。他們大碗吃肉喝酒，用* * *借的錢創業。壹開始也是苦了不少，做了壹些生意，有了壹些積累。因為壹開始沒有人真正投入投資，也沒有明確各自的權利(註:不是權利)，所以利益來了就開始勾心鬥角，後面的錢很難進來，前面賺的錢很快就花光了，最後就沒了。什麽不公平？如果我們壹開始就限制和規定結構，最後的情況就會不同。
(3)策略。他在壹家公司時，我的壹個朋友認識了他。當時在那家公司從事最基礎的技術和工程安裝工作。他自己以前也是老板，但也輝煌過壹陣子。可能那時候賺錢太容易了吧。再加上他的勤奮和奉獻，他很快就變得盛產莊稼，他很快就對自己大腦的盛宴和充實感到自滿。他忘了錢是從哪裏賺來的，瞎跑。他很快就因為行業變動失去了原有的優勢，他只有收拾殘局，重新開始他的“兼職”生涯。至今，他還在擔心自己當初的迷茫。
(4)資源。壹個親戚開了十幾年的公司，公司還在生死邊緣。以前壹起奮鬥的員工，因為得不到重用和獎勵，壹個個離開了；客戶在哪裏，就是“瞎熊掰棒子”，做壹個扔壹個；我用賺來的錢享受個人生活，盲目投資。還把能借錢的朋友親戚都借了，最後只剩下我壹個人。現在可能有東山再起，重新做人的想法，但畢竟年紀大了，沒什麽作為了。
(5)方法。幾年前，壹群意氣風發的知識分子，看好浙江的企業管理咨詢市場，發起成立了咨詢公司，在當時的潮流中確實有所作為。但為了加快自己占領市場的步伐，借鑒國際各大咨詢公司的做法，他們在內部采用了所謂的“科學”、“規範”、“好看”的管理體系，在壹般的工業企業中都會使用，加強管理。
(6)激勵機制。武漢壹家外資背景的高科技公司，產值壹度過億。在和這家公司總經理助理的交流中了解到壹些細節。我以為作為壹個高級管理人員，他們的收入和待遇都很不錯。問了才知道，所謂的“369”(本科5萬，碩士6萬，博士9萬)，其實並不是針對公司所有員工的，只是部分相關人員可以享受。公司采用“協商薪酬”制度，壹個人說了算的分配，導致雖然大家都得到了不錯的待遇，但因為不公平、不合理甚至是負激勵，關鍵人員紛紛離職，公司業務受損，其他外部因素最終瓦解。
總的來說，壹部分中小企業創業失敗是必然的，因為整個社會的資源是有限的。就個人而言，是可以避免的——只有“自覺”的企業才能擺脫“經驗法則”，“主動”成功不僅僅是“偶然”現象。這裏的主動是有意識地了解和把握創業的規律，在前進的過程中註意避免踏入“陷阱”。
我認為，要避免中小企業的失敗，應該註意以下幾個方面:
成功的人壹定是有特點的。不是每個人都適合創業。實踐證明，成功的企業家需要具備壹定的素質。最基本的素質要求包括:1)強烈的創業欲望；2)足夠的智慧；3)堅定的毅力；4)敢於冒險；5)果斷；6)樂觀；7)正義；8)寬容；9)務實，等等。
相關資源必須可用。按順序來說，創業必須具備的相關資源包括:1)人力資源，可靠的倫理道德，包括創業者自身在內的關鍵員工的可靠技能；2)資金資源足以保證最基本的開支和抗風險能力；3)經營資源，使企業能夠獲得持續的現金流，足以維持資金的平衡；4)渠道資源，通過開發或復制形成的上下遊供貨渠道和良好關系；5)信息資源足夠企業獲取市場、競爭、技術等信息，保持開放，等等。
避免創業陷阱。孕育期容易因環境、財務、人為等原因流產，嬰兒期容易因財務、業務、人為等原因早逝，蹣跚學步期可能因發展、擴張等原因落入陷阱，青春期可能因盲目進退、任意收縮導致早逝。因此，在企業能夠站穩腳跟之前，企業家必須起草哪怕是壹點點粗略的戰略文件來指導實踐。需要註意的是，壹切都是“事前成立，不事前廢除。”
(4)保持創業精神。只有永遠保持企業家精神，企業才能永遠保持進取狀態。創業期保持這種精神不難，但創業基本完成並迅速進入成熟期、貴族期、官僚期後，創業期就很難繼續有承擔風險、創新的勇氣和力量。
勝敗乃兵家常事。壹旦創業失敗，不可否認會對創業者造成壹定的心理創傷，成為重新努力的障礙。但更不可否認的是，他至少獲得了別人得不到的智慧，甚至可以對同樣的情況做出明智的推論，對其他情況免疫。從這個角度來說，失敗並不是壞事，還可能成為更大成功的基石。所以創業失敗者輕易放棄是很可惜的。
學而不思則罔。思考不僅是智慧本身，也是智慧。甚至動物也有條件反射。壹個創業失敗者如果沒有反思的能力，當初就不該踏入創業的門檻，也不需要吸取教訓。最好把教訓留給需要這些寶藏的人去學習。
我相信絕大多數的創業失敗者壹定能夠反思自己過去的失敗，收獲或增長自己的智慧，進壹步指導自己的實踐。幸運的是，我們的社會已經變得越來越寬容失敗，鼓勵人們跌倒了再爬起來。社會歡迎這樣的英雄。而且我們也註意到，科技創業等專註於創業的機構，以及壹大批有識之士，都在不斷總結自己對成敗的認識，主動去引導、輔導甚至參與那些“自覺”的創業者。
在這裏，不可或缺的是，有意識的企業家要在不斷學習和總結自己和他人的經驗教訓的同時，用現代企業管理理論武裝頭腦，用人類的知識和智慧指導實踐。