1﹑整體規劃﹑分步實施﹑重點先行。
整體規劃主要指IT規劃要與企業戰略相結合，IT策略必需配合企業的競爭策略。分步實施主要指很多企業在應用ERP時， 應當循序漸進，分階段逐步深化應用，在提升管理基礎的同時，逐步提升ERP的應用水平。重點先行是指要與企業管理的要點結合，抓住能夠給實施帶來效益的那幾個關鍵點，先集中解決用戶的關鍵問題，這個也符合管理的80/20原則。
2﹑組織保障和制度保障。
發現很多上信息化的企業，大部分都是生意比較好，很繁忙的企業。本來就很忙，就要加班，還要他們抽出時間來做信息化的工作，有很多人會受不了，受不了怎麽辦呢?所以要有組織保障，為了推行信息化，要有專門的組織來完成這些工作，即使沒有設立專門的組織，也要規定相關的人員在規定的時間，保證質量地完成這些工作。
另外，很多人天生就有抗體，壹樣新事物再好，可能剛開始都會很難適應。信息化工作也是壹樣，會關系到壹些工作方式的調整，很多人剛開始也會不適應，甚至反對，所以要有制度保障。
3﹑人員協調。
主要包括三方面的人員，第壹是高層領導，高層領導必須高度重視，適度參與。第二是業務人員，他們必須盡快適應新的計算機的工作模式。第三是企業裏的IT人員，他們不光是系統維護員和程序員的角色，還必須起著不同視角的橋梁作用，因為業務人員講的多半是管理語言和只在本企業裏流行的壹些名詞，而ERP廠商即便是咨詢能力很強，也難免會對業務人員的需求產生壹些誤解，這需要企業裏的IT人員從不同的視角進行翻譯，這壹點對企業裏的IT人員提出了更高的要求。
4﹑基礎數據的準備工作。
基礎數據如料號、BOM表、會計科目、未結案的客戶訂單、采購訂單、生產訂單、會計憑證、以及壹些基礎參數的設定，都必須在規定的時間準確地輸入系統。後續的作業將會以這些數據為基礎來運行，故控制好這個環節也至關重要。
5﹑培訓工作。
如果培訓工作不到位，則業務人員不能熟練掌握新的武器，使用新的方法，項目的風險會很大。另外，要讓業務人員很明白，如果不掌握這些知識，將與企業發展脫節的關系。
經過不斷的實踐和摸索，越來越多的企業對ERP的了解不斷深入，企業自身的管理基礎不斷增強，ERP咨詢服務商也不斷積累經驗，總結出成熟有效的方法論。目前ERP在越來越多的企業實現成功應用，取得了實實在在的效果，提高了企業經濟增長的質量和效益，促進了經濟增長方式的轉變，使企業在日趨激烈的市場競爭環境中更具競爭力。因此，關於"國內企業上ERP的多，成功的比較少"等說法，是比較形象地反映了九十年代中期之前的狀況，已經不能反映現在真實的情況了。