壹是領導的選拔任用不夠嚴謹。有了形象，個人善於用人，讓那些會投機倒把、博取領導喜歡、奉承、迎合領導的人得到領導的重視和鼓勵，讓很多人也想學著效仿。他們不再去思考如何上傳下達辦公室，如何做人員決策，如何綜合協調工作，而是扮演領導助手的角色，而是挖空心思研究領導的喜好，如何迎合。領導喜出望外，就大贊特贊，匯報工作，發工作簡報，都說領導好。當了領導，就可以不管周圍的人會不會反感，講壹些自己欣賞和佩服的領導、作風、文化等技能的肉麻吹噓，無與倫比。領導高興，群眾舒服，群眾反感。他們只能說自己會做人。
二是對機關工作人員的考核不嚴格，讓品行惡劣、善於偽裝、綜合素質低的人進入機關工作，有的還成了主要領導的工作生活秘書。領導的工作有人向他請教，決策有人向他請教，生活上的事情他完全信任。他安排的時候高舉領導大旗，為領導受賄玩弄女性創造條件。最後，人們都破產了。有些人還因帶頭犯罪而入獄。
三是制度建設不完善。辦公室工作中的綜合信息、上傳下達、工作人員服務都有壹套嚴格的成文和不成文的規定，也就是俗稱的規矩，不允許工作人員亂說亂動。但由於制度不健全，或者雖有規定，但領導並不帶頭遵守和重視制度的執行，使制度形同虛設，助長不正之風的滋生和蔓延，這樣辦公室人員就會越來越多人少事。總之，這是壹種不正之風，造成這種不正之風的原因有很多，這裏就不列舉了。如果不高度重視這種不正之風並及時糾正，必將對黨的事業、領導形象、隊伍作風建設和企業經濟發展造成更大的損害和更壞的影響。
謝謝妳給我機會回答問題。是的，莫莉和被攝者有同感。
舉例說明。
茉莉公司招聘了兩名新畢業生。壹個是助理，壹個是管理員。其實是因為他們剛畢業，領導對他們比較遷就，不會讓他們做高難度的工作。其實壹般都會安排壹些文字工作給他們做，有時候也會有圖文結合，但都是很簡略的。如果不是，其實很多時候問度娘也是可以的。
然而，莫利親眼見過幾次。他們部門領導安排這兩個新同事上班的時候，壹方面積極接單，壹臉開心。他們轉過頭，想著怎麽把工作推給其他同事。很多日常工作做得很好，但實際上沒有做好。和同事的社交我做得很好，但是不想去接觸實際的東西，不想去多了解。
所以就像題主說的，現在很多人真的很會做人，但是什麽都不做，或者各種學的很好。當然，做人也是壹種技能，但是他們應該放棄做事嗎？這個茉莉也是有保留的。
其實茉莉剛畢業的時候，有茉莉的同學都很努力，很努力，也很願意付出。當然，賈斯敏反對不必要的薪酬，但這並不意味著賈斯敏贊同他們目前的做事方式。
辦公室裏只知道做人不知道做事的人越來越多了？其實我對這個觀點是持懷疑態度的。至少這種現象在我經歷過的公司是不存在的。但不排除在壹些比較大的企業，由於規模比較大，會出現人浮於事的現象。這種現象壹般出現在什麽樣的公司？主要有以下幾種類型:
比如有的企業規模是幾萬人。這樣的企業層次非常高，流程長，決策慢。在這個過程中，各個部門和員工都會互相推卸責任。所以有些員工整天只想和領導搞好關系，卻什麽都不做。因為企業規模大，很難追究責任，即使不做事也不會受到處罰。
俗話說，上梁不正下梁歪，當領導的整天無所事事，就想著做壹天和尚撞壹天鐘，下面的人當然什麽都不做。因為壹個領導不做事，他肯定不會給下屬任何實際的指導，也不敢對他們要求太高，因為他自己就是這樣。他有什麽資格指導別人？
在壹個企業中，老板是這個企業企業文化的象征。有了努力的領導，就會培養出努力的員工。老板學會享受，下面的員工也會享受！
有些老板創業的時候很有激情，但是當企業越做越大，甚至上市之後，就不關心企業的生死，不出去跑業務了。結果下面的員工都開始偷懶了！
在朋友圈發了壹篇長文《樓層鬧鐘的故事》，對目前JD.COM實行末位淘汰制和近期輿論熱點的996工作制發表了自己的看法。他直言“JD。COM現在混日子的越來越多，幹活的越來越少，混日子的不是我哥，是壹起在江湖打拼的！”
事實上，劉之所以有這樣的感受，是因為他已經意識到不做事的人越來越多了。如果我們不改變，JD.COM將被這些人毀滅。
所以辦公室裏只知道做人，不知道做事的人越來越多也就不足為奇了。
對於行業來說，要改變這種情況，就要引入淘汰機制，不養閑人，及時淘汰閑人，那麽這個企業就維持著它的奮鬥！
對於個人來說，做人不務正業，只會毀了自己的事業。所以，只要妳有遠見，那麽妳就不應該做這樣的事情，妳壹定要學會提升自己，而不是只做壹個只會做人不會做事的人！
這是壹個偽命題，
首先，個人認為，做好事，首先要做好人。會做人的不壹定會做事，不會做人的壹定不會做好。
第二，明白做人就是拍領導馬屁，這是幼兒園的思維方式。在任何壹個單位，如果妳真的懂得做事，妳就得明白領導的意圖。只有這樣，妳才能真正落實和實現領導意圖。如果大家都按照自己的理解任性行事，單位就不會亂了。
第三，限制自己眼界的能力，那種只盯著領導，只拍領導馬屁的馬屁精，不可能真的有前途。
綜上所述，首先要做的是做人。連好事都做不好的人，也不可能真的做好事。就算他們得意壹時，也頂多是生逢其時，死於非命的弄潮兒，或者被當做槍使，做白手套，做炮灰，比如索元禮，周興，賴君臣。歷史上有很多這樣的人。只有充分了解自己，擺正自己的位置，做好人的人，才能把事情做好自始至終，比如漢朝的隱蔽，即使不被領導賞識。
公司越大，這種現象越普遍，因為大公司每個員工的職能都很明確，幹完就OK了。辦公室裏和領導打交道的人壹天比壹天多，很多人都有壹個錯誤的想法。他認為和領導搞好關系比自己出成績更快，所以這種趨勢壹旦形成就會流行。另外，在互聯網信息爆炸的時代，網絡視頻和壹些電視劇的錯誤影響，讓很多人對此更加深信不疑。眾所周知，這家公司可能不知道。妳的實際能力到底有多大不得而知，所以最好不要模仿這種不良風氣！
做人比做事重要。做事是為了公司。做人就是領導。當然，領導高興了，妳也就高興了！
如果妳知道如何做人，妳可以做得更少。
取決於領導的偏好
社會現實和對所謂高情商的炒作，如果引導不當，將來會是個大問題。
項目經理不就是這樣的人嗎？