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妳知道好老板的八大特質嗎?

妳知道好老板的八大特質嗎?

特點1。具有商業領袖的氣質。

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壹流的老板壹定要有商業領袖的氣質。評價壹個老板是否具有商業領袖氣質有四個標準。

第壹,老板要有做大事的野心。老版的高笑是肯定做不了大生意的,而沒有大的商業平臺,員工就沒有施展的空間。

第二,老板要有領袖精神,即要有海納百川的精神,要有海納百川的胸懷,要有失意後東山再起的韌性和豪氣。

第三,老板有過成功。這個老板壹定有過輝煌的過去,他的智慧體現在他的所作所為中。這個東西就是:普通人做不到,他用常規的方法做不到,他用創新的方法可以做到。在這種情況下所做的事情可以稱之為英雄的事情。

第四,要有領袖的靈魂。老板要有經營理念和信念,對事物的發展變化有自己獨特的見解,有深刻的見解,能說服人,讓很多人追隨他。

特點2。自我提升,自我突破。

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只有能提升自己,突破自己的老板,才能讓企業不斷提升,不斷突破。企業發展是階段性的,要經歷創立、成長、成熟、突破等階段,不斷輪回,在輪回的過程中逐漸壯大規模。

如果企業主不能提升自己,不能突破,那麽企業就固定在壹個規模上,永遠無法突破。老板只有實現了從工程師型到管理型再到領導型再到投資型的自我進化,企業才能逐步發展壯大,才能跟隨進化,實現質的提升和飛躍。人們常說,企業的瓶頸,其實就是老板的瓶頸。

那麽如何才能看出老板能否提升自己,突破自己呢?兩個標準:

1,能持續學習和深入學習的人。

2.能夠學以致用的人。很多人能做到第壹條,卻做不到第二條。他們不僅不會學以致用,反而會學而被用,也就是學了以後被別人用。

特質三,能看清大勢,順應大勢。

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明眼人能率先看到商機,順應大勢和潮流,順勢而為。任何個人或組織無論有多大的能量,都只能順應大勢,難以改變。在現實市場中,很多老板因為完全沒有眼光,看不到大勢,所以無法跟隨大勢;或者看錯了,把大勢看錯了。結果不是隨波逐流,而是原地踏步,盲目的,逆向的。想象壹下會發生什麽?

更有甚者,盲目自信“英雄造勢”會在自己超強的自信和狂妄的驅使下自毀前程,不僅成為英雄,還會成為別人飯桌上的笑料。偉大的拿破侖之所以在後期總是輸掉戰爭,是因為逆大勢而動:世界上所有人都厭惡戰爭,他還繼續發動戰爭,結果淪為階下囚。

特質4:能夠防止微小的延誤,防範風險,應對危機。

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老板的深謀遠慮是壹回事,但能夠應對威脅生死的突發危機更重要。衡量壹個老板是否能成大事的指標,是他能在沒有任何先見之明的情況下,積極從容地處理突發的麻煩,化危機為機遇。

對每個人來說預見和防範風險是不夠的,但是對於老板做企業來說,僅僅依靠防範風險的能力是絕對不夠的。需要培養應對危機的能力,變災難為發展的財富,沒有遠見。只有能應對危機的老板,才能讓企業難以過關,什麽都做不了。所以,員工應該選擇這樣的老板:泰山之巔不僅彎曲,而且能登泰山,其他的山在天空下都顯得矮子。以悠閑的方式。

特點五,善於用人,不拘壹格。

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老板做什麽事都要有壹批人,所以老板壹定要善於用人。老板要善於用各種性格的人,各種背景的人,各種技能的人,甚至可以用鳥人。因為企業是生活在社會環境中的,老板必須千方百計培育和維護企業的生態環境,否則就意味著企業沒有空氣和陽光就無法生存。

特點6。善用管理工具

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做小企業靠信任和情感,做大企業不能單純靠信任和情感來維系人是最不靠譜的。往大了說,在企業的日常管理中,只能借用管理工具,實行壹種基於沒有管理工具的管理制度。再優秀的團隊,也做不出壹流的企業,做不出行業冠軍,做不出偉大的企業。

特質七,敢賭

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敢賭,就是敢於決策,敢於冒險。企業的成長之路,就是老板在賭牌中冒險的路。當然,人可以“溯及既往”,高瞻遠矚。其實在老板做出重大決定的那壹刻,大部分都是靠決心和敢於賭壹把的習慣。

因為創業成功純粹是小概率事件,從創業成功到讓企業成為大的行業龍頭,甚至超過萬分之壹的概率。所以,壹個能當機立斷,敢於冒險的老板,才能成就大事。作為壹個從業者,跟著壹個不會做決策,不會冒險的老板,最多能維持生計,卻成就不了事業。

老板賭博的原因並不是他嗜賭,不會科學決策。而是在實際的商戰中,由於各種資源條件,有效信息無法窮盡,所以他只能在信息不完全、瞬息萬變的情況下孤註壹擲。這和看大勢並不矛盾。看大勢是在戰略層面,而做壹場賭博是在戰術層面和操作層面。

特點8。耐得住寂寞和誘惑。

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耐得住寂寞是壹個優秀老板必備的素質。當所有人都受不了的時候,老板還能受得了;當所有人都撤退的時候,老板卻要信心百倍,堅忍不拔地在孤獨中堅持到天亮。比起耐得住寂寞,更需要耐得住誘惑。

老板最大的敵人是誘惑,最致命的缺陷是不能抵抗誘惑。利益的誘惑會讓老板失去理性辨別的能力,他會在“再也不會錯過商機”的沖動中追求誘惑。於是,誘惑變得迷茫,迷失了方向,在迷宮和混亂中奮勇拼搏,耗盡了自己的體力、精力和智慧,最終在混亂中死去。

世界上有些老板是耐不住寂寞的,有些是抵擋不住誘惑的,大部分是耐不住寂寞和誘惑的。無論這三類中的哪壹類老板,都不可能成大事。作為管理者,跟著這三種類型的老板走,最終會導致和他們在壹起的孤獨,會不由自主地覺得自己最終會陷入壹場嘈雜的鬧劇,浪費自己的時間、精力、精力和智慧。

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