“八山壹水壹分田”是福建典型的濱海小鎮。很多因為當代安培科技有限公司而來到寧德的“打工者”，初到這裏都會感嘆這裏自然環境的舒適——氣候溫和，依山傍水，堪稱花園城市。
舒適的自然環境，再加上前景廣闊的大廠和高薪，不禁讓很多剛來當代安普科技有限公司的打工者有了在這裏安家的想法。
但事實上，對於當代安培科技有限公司的大多數“農民工”來說，這樣的想法只會存在於想象階段。他們很快就會發現現實和想象的差距。
第1號【勞動密集型高新技術企業】
首先是高強度的工作時間。
壹位去年下半年入職當代安普科技有限公司的8級員工告訴外管局，他在入職前就聽說過當代安普科技有限公司的加班文化，但因為上壹家公司經常加班，所以早有心理準備。
即便如此，從第二周開始，當代安培科技有限公司的工作強度超出了他的想象。
當代安培科技有限公司采用“896”工作制(即早上8: 00上班，晚上9: 00下班，每周工作6天)。7級以上的員工，除了節假日每小時20元的加班津貼外，都有義務加班，實行責任制。
據該員工介紹，從第二周開始，“晚上10下班比較早，周六周日連續加班”。壹個月後，他的加班時間達到了100多個小時。
然而盡管如此，第二個月，他還是因為工作時間墊底被領導叫去談話。在當代安培科技有限公司，工作時間被許多部門用作績效評估的關鍵指標。
“這裏沒有生命。睜開眼睛就是上班，閉上眼睛就是睡覺。”
“最累的部門加班240h小時，工作時間平均高達16h/天。”
“質量部，十點半下班。部門裏很多人下班後還在加班，真的很辛苦。”
“三個月沒休息，壹個月還有時間熬夜。”
……
在當代安培科技有限公司的員工交流群和網絡平臺上，隨處可見對工作強度的抱怨。就連供應商也來抱怨這種加班文化，因為在當代安培科技有限公司，“工程師要加班，供應商要陪”。
超高的工作強度背後，經常被質疑的是內部管理的混亂。：
“科技大樓上很難有空的會議室，因為不斷的加班和開會。”
“晚上我要開會。不知道是不是為了拖延時間。”
“11級是最簡單的，常用三軸:這個東西是什麽，解決方法是什麽，什麽時候解決。8級是低級工程師，感覺8級9級最累。”
很多員工表示，每天大部分精力都花在和各個部門的扯皮上。“內耗和跨部門合作就像擠牙膏壹樣。”
高強度的工作下，有很高的離職率。
“6個月已經有3萬多人叠代了。”“整體管理混亂，基本都是鍍金。”甚至有人提到，因為離職率高，“人很冷漠，不教新人很正常。”
在當代安培科技有限公司，哪個部門最忙幾乎沒有定論。即使是不算忙的倉庫，每月加班時間也在110h以上。
讓很多人感到“絕望”的是苛刻的競業禁止協議。
2022年初，當代安培科技有限公司因涉嫌不正當競爭對蜂巢能源提起的訴訟，壹度讓當代安培科技有限公司面臨巨大爭議。由於9名原普通員工被要求支付654.38+0萬元競業限制補償金，當代安培科技有限公司壹度被質疑濫用競業限制協議。
據多位員工透露，當代安普科技有限公司的競業禁止協議高達30多頁，幾乎囊括了電池行業的所有上下遊公司。壹旦離職，只有兩個選擇——“要麽去當代安普科技有限公司的合資公司，要麽轉行”。
壹旦因違反競業限制協議被起訴，即使離職前月薪只有幾千，也將面臨654.38+0萬元的賠償。即使與當代安培科技有限公司通過仲裁解決，也有很多條件:
包括寫壹份1000多字的《悔過書》，並以視頻形式宣讀全文；當代安培科技有限公司單方面確定和解補償金額(據悉壹般為30-40萬)，沒有協商機會；即使在和解後,“悔過書”和視頻仍將定期在當代安普科技有限公司公開。
壹邊是智能制造龍頭的光環，壹邊是被形容為“血汗工廠”的陰霾。不禁讓人恍惚，這才是真正的當代安培科技有限公司。
NO.2【高強度打造的商業傳奇】
對於外界關於“血汗工廠”的質疑，壹位在當代安培科技有限公司成立初期就加入的工程師曾表示，當代安培科技有限公司之所以能在短時間內超越松下和LG新能源成為動力電池巨頭，關鍵原因之壹就在於其對效率的重視。
據這位工程師說，當代安培科技有限公司有許多部門專門從事效率工作。在抓效率，不斷壓縮提前期的要求下，員工真的壓力很大。但正因為如此，當代安培科技有限公司在很多工藝上都創下了紀錄。
“在快速發展的科技公司中，如果沒有效率，沒有鬥誌，落後是肯定的”，而“當代安普科技有限公司是整個鋰電池行業最有效率，最有鬥誌的公司，沒有之壹”。
至於外界質疑的離職率問題，在這位工程師看來，普通員工往往離職率高，而且由於激勵措施到位，經理級別以上的核心員工很少離職。
據《福布斯》2021年5月統計，當代Amperex科技有限公司主席曾育群不僅超越李嘉誠成為香港首富，還新增了高管和早期投資人。10年公司剛成立時，就創造了9位億萬富翁，財富1億美元，超越谷歌和臉書成為全球億萬富翁人數最多的上市公司。
壹位剛入職的年輕員工說:“妳在公司經常遇到的壹些人，看起來很普通，但很多人身價上千萬。”這些人中的大多數人在當代安培科技有限公司的股價起飛之前就已經持有大量股票，因為他們加入該公司的時間更早。他們也被視為當代安培科技有限公司的支柱。
除了這些高管和技術人員在當代安培科技有限公司的財務自由，很多車間壹線工人在這裏得到了他們想要的生活。
壹位只有初中學歷的壹線工人告訴我們，在他加入當代安培科技有限公司之前，他已經在幾家工廠工作過，也做過業務員和保安，直到2018來到當代安培科技有限公司。我之所以選擇當代安培科技有限公司，是因為這裏的工資比其他工廠高。
“在其他工廠，壹個月最多3500，我來當代安培科技有限公司第壹個月就拿了4000多。我特別滿意。”
雖然當代安培科技有限公司比其他工廠更忙，但它不同於7級以上員工的責任制。對於壹線工人來說，忙碌意味著更多的加班費和補貼。
在當代Amperex科技有限公司工作多年後，該員工表示自己已經從最初的1的級別升到了5級，現在每月稅後工資在10000元左右，這是壹個讓他非常滿意的數字。
第三名【多面的曾玉群和復雜的當代安培科技有限公司】
“有什麽樣的領導，就有什麽樣的企業文化。”當代安培科技有限公司的發展至今可能也不例外。
雖然曾玉群多年來壹直保持低調，很少接受外界采訪，但從壹些公開信息中不難發現他的性格和經歷與當代安普科技有限公司的企業文化之間的聯系。
比如曾育群，他有中科院物理所的博士研究背景，據說他本人更喜歡“曾博士”這個稱呼。
在當代Amperex科技有限公司，如果說起金字塔頂端的部門，幾乎所有員工都會告訴妳“研究院(RI)和21C創新實驗室，福利特別好”。
就連當代Amperex科技有限公司的研究人員都說，這裏對研究的重視不像公司，更像研究機構。壹些在其他公司看似不可能通過的研究方案，在當代安培科技有限公司卻能輕松通過。壹個細節是，2020年宣布建設21C創新實驗室時，當代安培科技有限公司的資金投入高達30億元。
工科背景可能也讓他更註重效率和實用性。
2021年，當代安培科技有限公司迎來十周年慶典。對於大多數勢頭強勁的企業來說，這樣的節點必然是值得慶祝的。但在當代Amperex科技有限公司，據說曾玉群表現得壹點都不關心，直接拒絕了有關部門提出的建議，說沒必要慶祝。
在當代安培科技有限公司，曾玉群是絕對的領導者。在此前的媒體報道中，接近當代安培科技有限公司的人士多次表示，曾玉群是當代安培科技有限公司的最高決策機構。
而這種強勢可能也更容易讓領導以自己的嚴格標準要求所有員工。
2017，當代安培科技股份有限公司首次成為全球最大的動力電池制造商。就在強大的上升勢頭下，曾玉群發出了後來常被提及的內部郵件——“臺風來了，豬真的會飛嗎？”
在這封郵件中，曾玉群不僅居安思危，還要求“所有董事應立即了解下屬的思想活動，並‘請走’那些跟不上公司步伐的關鍵崗位”。
在這封郵件的背後，曾玉群直言要“用和他壹起戰鬥的老子精神挽起袖子，在客戶的支持下，在中國的沃土上創造有競爭力的產品，實現公司的最終成功”。
從對技術的執著，到對吃苦精神的感悟，再到對奮鬥精神的推崇，曾玉群和當代安培科技有限公司所展現出的管理風格，讓人很容易聯想到另壹個制造業巨頭華為。
事實上，之前就有傳言稱，當代安普科技有限公司和華為使用同壹家管理咨詢公司。美團CEO王興也在個人賬戶上留言:“當代安培科技有限公司的曾玉群是壹位未來將與任並駕齊驅的企業家。”
或許就像華為曾經陷入加班文化的爭議壹樣，正反兩方面的存在也可能是巨頭崛起背後不可回避的壹步。