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ERP沙盤信息篇

我個人認為,沙盤中所有的決策都應該以數據為依據。畢竟計劃做得再好,實際操作中也很難完全按照計劃走。俗話說,知己知彼,百戰不殆。智力可以分為以下幾個方面。

壹:市場分析。當我們得到壹個市場的時候,我們需要知道這個市場每年平均可以容納的產品數量(請註意P4P5是壹個混合產品,在計算平均產品數量的時候要按兩次計算)。然後進壹步細分市場,拆分每個市場每年每個產品的訂單情況,這需要壹定的時間積累。壹般根據訂單的平均產品數量,浮動幅度為+2。通過拆分訂單,玩家可以更精準地投放廣告。

第二,善用間諜收集對手的R&D產品、生產線、工廠、貸款、市場開發、ISO投資、產能。

在開戰之前,搞清楚對手做的產品類型是非常非常重要的。妳選擇P1P4還是P2P5?妳選擇單壹產品還是混合產品?這是壹個可以直接影響市場發展的勢頭。往往紅海產品區玩家廣告比例大,藍海產品廣告比例小。

那我們應該如何計算競爭對手的產能呢?刺探的時候可以直接看到去年參賽選手的產品庫存,生產線上正在生產的產品種類和數量。另外,根據工廠數量和玩家的流動資金,判斷玩家明年是加租線還是手動線,以此來確定玩家大概的產能,然後決定妳要投入的廣告的大小,投放市場。在拍賣年,記住庫存產品和在制品的數量尤為重要。

第三,鎖定主要競爭對手。市場大,競爭對手也大。要想取得好的比賽成績,就要把自己和主要競爭對手比壹比,把自己和有實力的選手比壹比,這樣才能有更大的發展。當PK是主要競爭對手的時候,每壹個環節都會很重要。除了間諜,在訂貨會上,記錄主要競爭對手的菜單,給自己的菜單和比賽留有更多的空間。

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