(2)實現全球營銷戰略和整合營銷，整合營銷是營銷戰略的延伸。目標是在市場規劃、廣告策略、價格策略、服務、銷售、分銷和預測等方面實現信息集成和管理集成，從而順利實施以“顧客永遠滿意”為基礎的經營方針；建立健全企業經營風險預警機制和風險管理體系；對市場營銷、產品開發和生產整合進行定期評估；優化企業物流系統，實現銷售鏈壹體化管理。
(3)完善企業成本管理機制，建立全面成本管理體系。目前中國企業所處的環境可以說是壹個不完全競爭的市場環境，價格仍然在競爭中占據重要地位。這部分ERP的功能和目標是建立和保持企業的成本優勢，由企業成本領先戰略體系和全面成本管理體系來保證。
(4)應用新技術開發和工程設計管理模式ERP的壹個重要目標是通過系統各部門的持續改進，為客戶提供滿意的產品和服務。由此看來，ERP致力於打造企業的核心技術體系；建立和完善開發與控制系統之間的層級控制機制；實現自上而下、自下而上的技術協調機制；利用互聯網實現企業與外界的良好信息溝通。
(5)建立敏捷物流管理系統ERP的核心是MRP II，MRP II的核心是MRP。在許多企業中，供應鏈影響著生產的靈活性。ERP的壹個重要目標是在MRP的基礎上建立敏捷物流系統(Agile Logistics)，從而解決制約新產品投放的瓶頸——供應柔性差，縮短生產準備周期；增加與外部合作單位技術和生產信息的及時互動；改進現場管理方法，縮短關鍵材料供應周期。
(6)實施精益生產模式由於制造企業的核心仍然是生產，應用精益生產模式改造生產系統不僅是制造業的發展趨勢，而且會使ERP的管理體系更加堅實。因此，ERP提倡將精益生產模式的理念引入到企業的生產管理體系中，其目標是通過精益生產模式的實施，使管理體系運行更加順暢。作為21世紀企業尋求競爭優勢的先進管理方法，ERP系統涉及的方面和要達到的目標都在不斷擴展，相信也會有更新的管理方法和管理模式。在日益激烈的市場競爭中，任何管理方法和手段的最終目的都只有壹個，那就是開發、保持和發展企業的競爭優勢，使企業在競爭中永遠立於不敗之地。