二、在企業中的作用:
1.優化銷售環節，降低銷售成本，提高客戶服務水平，加快回款效率。
2.實現資金流、物流、信息流的統壹管理，解決內部信息閉塞、管理困難的弊端。
3.業務數據的實時處理和決策命令的準確發布。降低運營成本，降低經營風險，快速應對市場變化。
4.庫存下降30% ~ 50%。減少壹般企業庫存投入1.3倍，提高庫存周轉率40%。
5.延遲交貨減少46%，企業準時交貨率平均提高38%，延遲交貨率平均降低35%，大大提高了企業的效率和信譽。
6.采購提前期縮短了55%。有了及時準確的生產計劃信息，采購人員可以集中精力進行價值分析、貨源選擇、研究談判策略、了解生產問題、縮短采購時間、節約采購成本。
7、停機時間減少45%。由於零件需求的透明化，計劃也得到了改善，可以做到及時準確，零件可以以更合理的速度準時到達，大大減少了生產線停工的現象。
8.制造成本降低了12%。由於庫存成本的降低、人工的節省、采購成本的節省等壹系列人、財、物的作用，降低了生產成本。
9、產品材料結構管理規範，確保業務部門嚴格執行，提高產品質量；
10，管理水平的提升，幫助員工快速完成任務，提高工作效率，產能提升30%。
11，成本核算自動化，實時報表統計和月末結賬可即時完成，保證各類成本數據準確快速提供，提高財務人員工作效率；同時，實時監控財務信息，及時了解資金動態。
第三，ERP涵蓋了企業中的所有管理環節，如營銷管理、財務管理、人力資源管理、生產管理、成本控制、倉儲管理、售後管理等。ERP管理系統可以根據自身企業發展的需要選擇管理模塊。如果選擇所有的管理模塊，成本是驚人的。