1.缺乏系統科學的IT規劃導致ERP實施失敗。中小企業高層決策者從各種渠道了解ERP實施知識，但不知道如何在企業中應用，導致在制定信息化推進政策和計劃時缺乏連續性，不會根據自己的業務邏輯制定系統科學的IT規劃和實施方法論。
第二，ERP實施失敗的原因是缺乏概念意識:ERP系統基本上是企業內部壹個完整的供應鏈系統，某個職能部門數據的延遲、缺失和錯誤都可能導致整個ERP系統的數據鏈接不準確。
第三，選擇主導權的換位導致ERP實施失敗:從理論上講，CIO應該起帶頭作用，但問題是CIO在企業管理中的地位太低，他們沒有足夠的話語權，使得這個理論上正確的事情變得復雜多變。
四、實施主導權不明確導致ERP實施失敗:在選擇好實施顧問的前提下，最好以實施顧問為主導，並註意前提條件，壹定要做好實施顧問。
5.團隊不穩定導致ERP實施失敗:團隊的穩定性主要包括兩個方面:壹是實施顧問壹旦成立就不能輕易更換，二是企業核心項目團隊的基本穩定。
6.人力資源配置錯誤導致的ERP實施失敗:從“信息管理”專業可以知道，信息管理專業不僅要懂IT技術，還要懂企業管理、ERP實施、財務。