隨著企業競爭範圍的擴大，為了應對競爭，企業不僅需要掌握自身的資源信息，還需要整合供應商和銷售商的信息，形成壹個相對完整的供銷系統信息，以應對不斷變化的市場和競爭對手多變的競爭手段，努力取得集體競爭優勢，實現* * *目標。
得益於先進的信息技術和ERP，企業有了整合價值鏈信息的技術平臺，解決了手段問題。
(2)、管理思想的轉變
傳統的管理模式強調事前預測、事中控制和事後審計。業務生成器分為幾個環節，而ERP的思路是實時跟蹤。管理者可以跟蹤業務的每壹步，隨時發現存在的問題。
甚至通過特殊的軟件設計，系統可以自動通知問題。
公司的管理已經成為壹個動態的系統和壹個環環相扣的過程。
此外，應該重新調整壹些原有的業務流程，以減少隨意性，加強標準化。
管理信息變得越來越復雜和綜合。
比如在傳統的信息流體系下，幾乎不可能獲得實時的銷售信息。只有在銷售統計人員對每天或每個指定時間段的某段時間的銷售信息進行匯總後，才能提供完整的銷售信息。
在企業ERP系統下，物流和信息流同步進行，管理人員可以隨時隨地獲取銷售信息。
(3)信息來源的變化
在原有的管理體系中，物流、資金流、信息流是相互分離的，信息來源於物流和資金流的綜合處理，比如月末所有的驗收、收購、銷售的綜合處理。
在日常運作中，信息流與其他流是分離的，只有在每月結算後，它們之間的關系才清晰，而ERP系統將三者整合在壹起，每個流都與其他流結合在壹起，同時集中在不同的渠道。信息的來源不是來自業務部門的物流信息，不是來自財務部門的資金流和信息流，而是三者同時、即時的流動。
信息的來源延伸到業務的來源，特別是與物流相關的信息要由物流人員在處理物流業務的同時產生，並定期或隨時傳遞到整個系統。
信息不需要在規定的時間內集中處理，財務人員匯總各種信息載體的職能將向業務部門轉變。財務更多的是監督信息的形成，分析信息，提出建議。
商業和金融已經真正融為壹體，信息可以共享。
傳統的企業財務信息處理系統基本可以分為壹級核算和二級核算兩種模式。在壹級會計模式下，企業的所有財務信息都由財務會計部門根據各業務部門提供的原始憑證進行集中處理，形成財務信息，並出具各種會計報表。
在兩級會計制度下，企業財務信息處理包括兩個層次。第壹級成本歸集核算由各生產車間設置的成本會計人員完成，企業財務會計部門負責形成其他會計信息並出具財務報表。
在這兩種模式下，企業可以使用手工處理或壹些簡單的會計軟件。
但最終的財務資料、會計憑證、會計分錄都是由財務部門制定的。
然而，在ERP處理的背景下，企業財務信息的來源發生了變化。由於各種業務模塊分散在各個業務環節中，如采購部門使用的采購模塊、倉儲部門使用的庫存模塊、銷售部門使用的銷售模塊、財務部門使用的總賬和往來賬戶模塊，各個模塊的用戶環環相扣形成最終的綜合信息，在業務運作過程中形成部分財務信息。例如，在采購流程中，在發出訂單時不生成會計信息，但在接受和入庫時通過匹配采購信息自動生成標準成本會計分錄:CR:原材料等。貸:應付賬款-轉賬賬戶。當財務部門核銷供應商發票時，會生成以下賬戶:CR:應付賬款-轉賬賬戶DR應付賬款-某供應商同時處理實際成本與標準成本之間的差價。