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8月9日8:30，20XX在公司辦公樓五樓會議室召開8月份安全例會。公司副總裁、安監部、工程部、基地安全部、維修部、工程部主任以上領導專門參加會議，公司副總經理永進寧同誌主持安全例會。會上，馬蓮臺、六盤山基地匯報了8月份安全形勢和9月份安全重點工作；安監部門點評8月份安全形勢，布置9月份安全重點工作；永進寧副總經理對8月份的安全管理工作進行了點評，並強調了9月份的安全工作重點；最後，徐峰總經理做了總結發言。
會議認為，8月份全公司安全工作總體情況良好。公司內外部工程管理未發生人員責任事件，裝置類障礙1。安全管理水平穩步提高，員工安全意識逐步增強。尤其是班前會更好；安全標準化和準軍事工作到位。但仍存在壹些問題，如現場管理不嚴，外部項目管理使用的外包隊伍未簽訂安全合同，手續不全就開工的想象和“以約代管”的問題；雖然本月各基地缺陷總數大幅下降，但也出現了幾起降負荷和設備檢查不到位造成設備損壞的事件，應引起高度重視，主要是計劃檢修深度不夠；且在六盤山停產後，基地高度重視，對所有裝置和系統進行了認真檢查，沒有出現導致事故擴大、延誤開工的不安全事件。希望馬蓮臺基地做好事故預測，做好這方面的演練；8月份重點工作是根據集團公司16銀興煤業人身死亡事故電視電話會議和熱電事業部要求，在公司和項目部開展專項安全檢查，查出問題200余個，取得階段性成果。針對發現的問題存在的薄弱環節，必須采取相應的防範措施，後期工作重點是整改，目前正在落實。
壹、月度安全評估:
1.8月份以來，公司承包的外部工程項目陸續開工。截至8月31日，雖未發生二級障礙、人身傷害等不安全事件，但安監部門不定期對項目部進行抽查，仍存在以下問題:馬蓮臺廢水改造工程維護部分安裝、項目部安全員發現問題能力不足、對現場存在問題漠不關心、工作不規範。其他項目部管理人員認真負責，均嚴格按照機組計劃檢修安全管理要求開展工作。特別是中衛四口子、西部火電項目部日常安全交底總結工作到位，每天及時將會議電話錄音傳送到公司安監部門。根據各項目進展情況，安全風險防範重點不同，完善提醒項目部安全重點檢查的項目和風險預控措施。
2.8月18 -22日，安監部主管公司專項安全檢查工作組，會同工程部、基地安全部、維修部、專項項目部開展聯合自查工作。本次安全專項檢查自查階段未發現重大問題，個別安全班組基礎管理較好，如馬蓮臺除灰脫硫班、電氣低壓班、六盤山基地低壓班等，整體工作較好。但仍存在不少問題，包括馬蓮臺基地發現的94個問題。外部項目部14項；六盤山基地召開99次檢查信息反饋通氣會，要求基地和項目部高度重視，及時落實責任和整改時間，立即安排整改。截至8月31日，馬蓮臺基地共有83個項目，其余11項目將在#1機組計劃維修和材料采購後完成。六盤山基地67個，其余32個問題正在整改；外部工程14問題已全部整改。這次安全專項檢查反映出我們各級管理人員責任制落實不到位，責任心不強，不重視基礎管理工作，發現問題能力有限，好人主義思想存在，存在報喜不報憂的想象。同時，落實力度不夠，工作安排不下去，整改工作進展緩慢。
3.8月3日，六盤山#2機組停止高壓外缸疏水管管口法蘭泄漏，8月5日#2機組#5高導疏水管至速冷連接三通被刺破進行搶修堵漏，反映出我們金屬監管工作不到位。工程部應協助金屬監督完善設備臺賬，根據圖紙對機組和爐側監控的高壓焊接接頭進行檢查，逐項排查，避免因漏檢造成類似事件的再次發生。
4.馬蓮臺#2工業廢水泵400VMCC櫃著火、六盤山#2機凝結水泵電機定子繞組燒毀，反映出電氣專業輔助設備檢修不認真，檢修深度不夠，日常檢查工作不到位。
5.8月9日，六盤山#1、2機組因電網原因停運。六盤山基地全體員工顧全大局，認真排查裝置安全隱患，沒有擴大事故和滋生其他裝置損壞事件，並給予表揚和獎勵。
二、月度安全管理要求
1.管理人員能堅持到現場確認並簽署各專業工作票危險點預控措施審查意見，但仍有措施不全，未簽署補充措施意見。
2.現場裝置文明生產多，管道積粉多，裝置漏油點多，如六盤水#12爐裝置衛生差，磨煤機、鼓風機、漏油點多。專業上督促負責人按照裝置劃分進行整改。
3.對於長期外包項目和新開工的外部項目，外包團隊必須遵循“誰使用誰管理”的原則，必須及時簽訂安全協議，辦理開工手續後才能進場維修。
4.從專項安全檢查存在的問題看，反映出擔保體系管理人員職責不清，履行職責不到位。安生部門要定期抽查，發現問題必須提出考核意見。
第三，公司副總經理雍總強調:
1.月度生產中存在的問題反映了設備管理的下降趨勢，公司個人方面通過不斷的檢查得到了很好的控制。然而，在外部工程中仍然存在壹些不安全事件。近期周邊治安環境不佳，安全專項檢查發現問題較多。雖然取得了壹些成績，但並沒有達到預期的工作效果。
2.在第二階段，需要進行深入檢查。外部項目的管理優於基地內部管理。9月，持續開展專項安全檢查。針對問題和薄弱環節，從9月16連續進行整改，消除焦點式整改，直至裝置投入正常運行，形成整改閉環管理。
3、雖然安全技能鑒定考試通知已經下發，但具體實施方案、培訓等具體準備工作要盡快出來。
4.學習阿拉善風電場手指聽寫理論，確定是否有實施方向和創新方式。
5、秋季安全檢查工作和專項安全檢查工作循環往復，要輕形式，輕報告，重落實。
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20XX年8月31，15:00，蘭州金川科技園有限公司在金川事業部召開7月份安全生產例會。會議由公司副總經理王主持。生產部、、、、顧永剛、賈森，采購部吳興明，綜合管理部，財務部孫作剛，人力資源部邢，鈷車間朱永澤，中試車間陳，氧化鎳車間陳守全，粉料車間嚴澤全，加熱車間王朱華，合金冶煉車間趙旭光，銀酸車間李永誌，高純金屬。
壹、8月份工作完成情況
1.制定並下發了“四個安全”的規範性、指導性文件。各級領導和管理人員要認真遵照執行，同時要打印“安全工作日誌”，並按要求填寫；
2.制定了《關於建立“五階段”階梯式安全管控模式領導檔案體系的指導意見》，各車間、各部門要按照指導意見開展相關工作；
3.各車間繼續積極推進“十三”重點工作，生產部加大監管力度；
4、根據集團公司"規範已建、在建工程安全防護、色彩管理會議紀要"精神，召開專題會議，布置要求各車間加強現場管理，確保人機隔離工作持續、穩步進行，安全標識、色彩管理按規範進行。
二。金川集團公司關於實施“五階段”階梯式安全管控模式評估的通知；本著菲力諾的精神。20XX61，金雞安環部署所有車間迎接檢查評估工作:
1.各車間要高度重視此次檢查評估工作，領導要親自組織安排相關自評和資料準備工作，積極配合檢查評估工作。
2、各車間應與生產部門溝通，積極完善信息；
3.做好現場整改和清理工作；
4.生產部應及時與安環部溝通，確保接待和檢驗的順利進行。
三
時間:20XX.10.25
地點:項目部會議室
內容:管理體系編寫學習和培訓
參加人員:項目部全體人員、各工區負責人、技術負責人等。
演講者:項目經理、黨委書記、各部門部長
本次學習培訓由項目黨委書記楊立存主持。楊指出，規章制度是保證項目正常運行的根本保證，是指導日常工作、嚴肅工作紀律、確保項目進度、質量和成本的重要基礎。員工對項目規章制度的理解也在壹定程度上反映了他們與項目的融合。項目部組織大家學習規章制度，關系到項目的運作和前途，關系到每個人的切身利益。在學習活動過程中，各部門部長對各自管轄的所有內容進行了詳細的講解。最後，項目經理做了總結講話，要求全體員工認真學習管理制度，嚴格遵守管理制度，以管理制度為準繩做好本職工作。
在這次會議上，全體員工充分了解和學習了項目的規章制度，並在會上表示，在今後的工作中，將嚴格遵守項目的規章制度，為項目建設做出應有的貢獻。