企業並購可分為橫向並購、縱向並購和混合並購。
1，橫向合並。橫向合並是指處於同壹行業。生產類似產品或類似生產工藝的企業之間的兼並和收購。這種並購本質上是資本在同壹行業、同壹部門的集中，迅速擴大生產規模，提高市場份額，增強企業的競爭力和盈利能力。
2、垂直並購。生產經營過程緊密聯系的企業之間的並購試生產。其本質是在生產同壹產品的不同階段，通過企業間的並購實現縱向壹體化。縱向並購不僅可以擴大生產規模，節省同樣的費用，而且可以促進生產過程中各個環節的密切配合，加快生產進程，縮短生產周期，節省運輸、倉儲費用和能源。
3，混合並購。是指不同產業板塊、不同市場的企業之間的並購，這些產業板塊之間沒有特殊的生產技術聯系。包括三種形式:
(1)產品擴張並購，即生產相關產品的企業之間的並購；
(2)市場擴張並購，即企業為了擴大競爭地域而對生產同類產品的其他地區進行並購；
(3)純並購，即生產和經營彼此無關的產品或服務的幾個企業之間的並購。
混合並購可以降低企業長期從事某壹行業帶來的經營風險，此外，通過這種方式，可以充分利用技術、原材料等各種資源。
從是否通過中介機構來劃分，企業並購可以分為直接收購和間接收購。
1，直接收購。是指收購公司直接向目標公司提出並購要求，雙方通過協商達成協議，從而完成收購活動。收購公司主張目標公司部分所有權的，目標公司可以允許收購公司取得目標公司新發行的股份；如需全部產權，雙方可協商確定所有權轉移方式。在直接收購的情況下，雙方可以緊密合作，因此相對成本更低，成功的可能性更大。
2、間接收購。收購公司直接在證券市場上收購目標公司的股份，從而控制目標公司。因為間接收購方式容易引起股價的大幅上漲，並可能引起目標公司的激烈反應，從而增加收購的成本和難度。
根據收購公司的動機，可以分為善意並購和惡意並購。
1，善意收購。收購公司提出收購條件後，如果目標公司接受了收購條件，這種合並稱為善意合並。在善意合並的情況下，收購條件、價格和方式可由雙方高級管理人員協商，並經董事會批準。因為雙方都有合並的欲望，所以這種方式成功率高。
2、惡意並購。如果收購公司提出收購要求和條件後，目標公司不同意，收購公司只能在證券市場強行收購，這種行為稱為惡意收購。在敵意收購下，目標公司通常會采取各種措施抵制收購，證券市場會迅速做出反應，股價會迅速上漲。因此，除非收購公司實力雄厚，否則敵意收購很難成功。
並購的過程根據支付方式的不同可以分為現金收購、股票收購和綜合證券收購。
1，現金收購。指收購公司向目標公司股東支付壹定金額的現金，取得目標公司的所有權。現金收購存在資本所得稅問題，可能會增加收購公司的成本。所以在采用這種方式時，壹定要考慮收購是否免稅。另外，現金收購會對收購公司的流動性、資產結構、負債等產生影響，所以要綜合權衡。
2、股票收購。指收購公司通過發行股票或收購目標公司的所有權。這樣公司不需要對外支付現金，所以不會影響公司的財務狀況。但增持股份會影響公司的股權結構，原股東的控制權會受到影響。
3、綜合證券收購。指在收購過程中，收購公司不僅支付現金、股票，還包括認股權證、可轉換債券等混合方式。這種合並方式具有現金收購和股票收購的特點。收購公司既可以避免支付過多的現金，保持良好的財務狀況，又可以防止控制權轉移。在激烈的市場競爭中，企業只有不斷發展才能生存。壹般情況下，企業可以通過內部投資和並購兩種方式發展。兩者相比，並購更有效率，主要表現在以下幾個方面:
1，合並可以節省時間。企業的經營和發展處於壹個動態的環境中。企業在發展的同時，競爭對手也在尋求發展。因此，我們必須在發展過程中抓住機遇，盡可能在競爭對手之前取得有利地位。如果企業采用內部投資的方式，會受到項目建設周期、資源獲取和配置的限制，從而制約企業的發展速度。而且，通過並購，企業可以在很短的時間內擴大規模，提高競爭力，擊敗競爭對手。尤其是在進入壹個新行業的情況下，誰先走壹步，誰就能在原料、渠道、口碑上獲得優勢，迅速建立行業領先優勢。優勢壹旦確立，其他競爭對手就很難取代。在這種情況下，通過內部投資和漸進式發展，顯然無法滿足競爭和發展的需要。因此，並購可以使企業抓住機遇，贏得先機，獲得競爭優勢。
2、並購可以降低進入壁壘和企業發展的風險。企業進入壹個新的行業會遇到各種壁壘，包括資金、技術、渠道、客戶、經驗等。這些壁壘不僅增加了企業進入這個行業的難度，也增加了進入的成本和風險。如果企業采用並購的方式，先控制這個行業的原有企業，就可以繞過這壹系列的壁壘，這就是這個行業的發展，這樣企業就可以以更低的成本和風險快速進入這個行業。
特別是壹些行業受規模限制，企業必須達到壹定規模才能進入這個行業，這必然導致產能過剩，引起其他企業的激烈抵制，產品價格可能會快速下降。如果需求不能相應提高，這個企業的進入會破壞這個行業的盈利能力。通過並購進入這個行業，不會導致產能的大幅擴張，從而保護這個行業，使企業進入後盈利。
3、並購可以促進企業的跨國發展。競爭全球化的格局基本形成，跨國發展成為管理的新趨勢。進入新的外國市場的企業在進入新的國內市場時面臨更多的困難。主要包括:企業的管理模式、經營環境的差異、政府法規的限制等等。采用並購當地壹家現有企業的方式，不僅可以加快進入速度，還可以利用原企業的經營體制、經營狀況和管理資源，使企業在未來順利發展。此外，由於被並購企業與進入國經濟緊密結合，不會對變更國經濟產生太大影響，因此政府限制相對較少。這有助於跨國發展的成功。合並後，兩家企業的協同主要體現在:生產協同、管理協同、財務協同、人才和技術協同。
1，生產協作。企業並購後的生產協同主要是通過工廠規模經濟獲得的。企業兼並後，可以調整原有企業之間的資產，即規模，達到最佳規模，降低生產成本；原有企業之間的相同產品可以由專門的生產部門生產，從而提高生產和設備的專業化程度，提高生產效率；並購後，原有的生產流程或相互銜接的流程可以加強生產的協作，使生產順利進行，也降低了中間環節的運輸和倉儲成本。
2、業務協同。商業協作可以通過企業的規模經濟來實現。企業並購後，可以精簡管理機構和人員，使管理成本由更多的產品分擔，從而節約管理成本；企業原有的營銷網絡和營銷活動可以合並，節省營銷費用；研發成本可以由更多的產品分擔，這樣就可以快速采用新技術，推出新產品。並購後，由於企業規模的擴大，還可以增強企業抗風險的能力。
3、財務協調。合並後，企業可以統壹調配資金，增強企業資金的利用效果。由於規模和實力的擴大，企業的籌資能力可以大大增強，以滿足企業發展過程中對資金的需求。另外，合並後的企業可以因為統壹的會計處理而互相彌補虧損，從而達到避稅的效果。
4、人才、技術協同。合並後可以享受原企業的人才和技術* * *，充分發揮人才和技術的作用，提升企業競爭力，特別是壹些磚頭有技術，企業很難通過其他方式獲得。通過並購，因為獲得了對企業的控制權，獲得了推動企業發展的專利或技術。並購對企業的發展意義重大，但從實際情況來看，很多並購都是失敗的。為了保證企業並購的成功，我們應該註意以下幾個問題:
在企業戰略的指導下選擇目標公司
在並購企業之前，需要明確企業的發展戰略，在此基礎上，對目標企業的業務和資源進行調查。如果能夠很好地與收購後企業的戰略相協調，通過對目標企業的收購增強企業的實力，提高整個系統的運營效率，最終增強競爭優勢，那麽就可以考慮對目標企業的收購。另壹方面，如果目標企業與企業的發展站不太吻合，那麽即使目標企業很便宜，也要謹慎，因為收購後不僅會通過企業間的合作、資源的共享或競爭優勢分散買方的力量，還會降低其競爭力，最終導致並購失敗。
在合並之前，應對目標企業進行詳細審查。
很多並購的失敗都是因為事先沒有對目標企業進行詳細的審查。在並購過程中，由於信息不對稱，買方很難像賣方壹樣對目標企業有充分的了解，但很多收購方想當然地認為自己事先已經對目標企業了如指掌，通過良好的運作對目標企業的鏟除起到了很大的作用。然而，在收購過程之後，許多企業發現事實並非如預期的那樣。目標企業可能存在未被註意到的重大問題。之前設想的機會可能根本不存在，或者雙方的企業文化、管理制度、管理風格很難融合。因此很難將目標公司融入整個企業的運營體系，導致並購失敗。在並購過程中，並購方的實力對並購的成功與否有很大的影響，因為在並購中，並購方通常要付出大量的現金，而這些現金必須有企業的實力和良好的現金流支撐，否則企業就會大規模借貸，導致自身財務狀況惡化，企業很容易因為沈重的利息負擔或到期不能償還本金而破產，這在並購中經常發生。
並購後快速有效地整合目標企業。
目標公司被收購後，很容易形成混亂的局面，尤其是在惡意收購的情況下，導致很多管理者離職，客戶流失，生產混亂，因此需要對目標公司進行快速有效的整合。通過向目標公司派遣高級管理人員來穩定目標公司的運營，然後整合各方面。其中，企業文化的整合尤為重要，因為很多研究發現，很多並購的失敗都是由於雙方企業文化整合不良造成的。通過對目標公司的整合，使其運營重回正軌，並與整個企業運營體系的各個部分有效配合。