企業創新的意義在於決定公司發展方向、發展規模、發展速度。
企業創新的內容幾乎包括了企業系統的每壹個層面，然而於提到企業高層來決策的創新項目來說，則只涉及到與企業的生存、發展悠關的重大問題。
比如壹個企業實施提高競爭力的戰略，其決策的重點在於提高規模效益，增強競爭力，而且必須明確所追求的足"效益"，而不是"規模"，是為了"提高效益"而增強競爭力，而不僅是為了"擴張規模"，所以，決策的要件是效益，關聯的問題是規模。
對企業的高層決策來說，創新決策包括如何尋找創新的突破口，對創新機遇進行預測；如何保證市場的份額，對以創新為基礎提高市場競爭力的各種商業活動的決策；如何通過創新使企業保持良好的組織形式，建立最佳的激勵機制激發企業活力的管理決策。
擴展資料
企業創新的涉及：
1、組織創新，任何組織機構，經過合理的設計並實施後，都不是壹成不變的。它們如向生物的機體壹樣，必須隨著外部環境和內部條件的變化而不斷地進行調整和變革，才能順利地成長、發展，避免老化和死亡。
2、技術創新是以創造新技術為目的的創新或以科學技術知識及其創造的資源為基礎的創新。前者如創造壹種新的激光技術，後者如以現有的激光技術為基礎開發壹種新產品或新服務。
3、?管理創新（Management Innovation）經濟學家約瑟夫·熊彼特於1912年首次提出了“創新”的概念。 創新是指以獨特的方式綜合各種思想或在各種思想之間建立起獨特的聯系這樣壹種能力。能激發創造力的組織，可以不斷地開發出做事的新方式以及解決問題的新辦法。
4、戰略是以未來為主導，與環境相聯系，以現實為基礎，對企業發展的策劃、規劃，它研究的是企業的明天。創新是壹個民族進步的靈魂，是壹個國家興旺發達的不竭動力。
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