第壹類是基於整合與協調概念的核心能力。表中的集成視圖、協調視圖、網絡視圖和組合視圖都屬於這壹類。核心能力是組織整合企業所擁有的資源、技能和知識的能力，是壹種積累的知識。這個積累過程涉及到不同生產技能的協調，不同技術的結合，價值觀的傳遞。通過核心能力的積累，壹個組織可以迅速在產品和市場中找到機會，獲得更多的超額利潤。
第二類是基於文化觀的核心競爭力。表格中對知識和文化的看法屬於這壹類嗎？巴頓等人認為，企業中難以完全模仿的有價值的組織文化是企業最重要的核心競爭力，並強調核心競爭力蘊含在企業的文化中，表現在企業的許多方面，包括技能和知識。技術價值體系和管理體系。麥肯錫公司的凱文？科因，斯蒂芬？霍爾等人還指出，核心能力是壹個組織內部壹系列互補的技術和知識的組合，具有使壹項或多項關鍵業務達到行業壹流水平的能力？這壹提法強調核心能力以知識的形式存在於企業的各個方面。
第三類是基於資源觀的核心能力。傑伊·巴尼強調，獲得那些具有潛在租賃價值的資源是企業成功的基礎，而這些資源是保證企業持續獲得超額利潤的最基本條件。奧利維爾認為，不同企業在獲取戰略資源的決策和流程上的差異構成了企業的核心競爭力。企業只有獲取戰略資源，才能在同行業中擁有獨特的地位，這種地位來源於企業在資源識別、積累、儲存和激活過程中的獨特能力。
第四類是基於技術概念的核心能力。帕特爾和帕維特認為，企業創新能力和技術水平的差異是企業異質性存在的根本原因。Meyer和Utterback (1993)提出核心競爭力是企業在研發？制造和營銷的能力，而這種能力直接影響企業的績效。
第五類是基於系統觀的核心能力。該學派認為，核心能力是為企業在具體運營中的競爭力和競爭優勢提供基礎的各種技能、互補資產和運行機制的有機結合。它建立在企業的戰略和結構之上，以具有特殊技能的人作為載體，涉及許多層次的人和組織的所有職能。因此，必須對溝通、參與和跨越組織邊界有壹個共同的願景和認識。企業真正的核心競爭力是技術核心競爭力、組織核心競爭力和文化核心競爭力的有機結合。