1.直線型:指上下級權限關系貫穿組織的最高層到最底層，從而形成指揮鏈的組織結構。在線性組織結構中，管理者的職責和權力與組織目標直接對應。比如相對小的企業，不再有很多部門，領導直接管理。特點:權力集中，職責明確，命令統壹，控制嚴格，信息交流少。適用範圍勞動密集型、機械化程度相對較高的小型企業。
2.職能型:現代企業總經理主管幾個直屬部門，工廠有幾個分公司，還有各種職能部門，如人力資源部、財務部、生產部、技術部等。，它們既是線性的又是功能性的。特點:權力集中，統壹指揮，信息交流多，控制嚴。適用範圍:勞動密集型、重復性工作的大中型企業。
3.矩陣式:矩陣式通常用於從事項目管理的企業。例如，R&D企業、軟件公司和工程企業。矩陣式就是壹方面服從項目的管理，另壹方面服從公司各職能部門的管理，形成壹個矩陣。特點:加強橫向聯系，增強組織流動性，集權與分權相結合，充分發揮專業人士的潛力，培養各類人才。適用範圍:集中與分散優化組合、員工素質高、技術復雜的企業。
4.事業部制是由通用汽車公司總裁瓦格納提出的，被稱為組織管理的壹場革命。事業部類型按照產品、地區或客戶進行劃分，根據劃分的結果成為獨立的事業部。事業部的特點是獨立經營和核算，有自己的經營自主權。