明德戰略，即北京明德天行管理咨詢，中國最有思想、最具洞察力、最專業的戰略咨詢機構。
明德出品可實施、能驗證的戰略。美譽深具，企業信服。
明德戰略起步於2002年，由壹批熱愛咨詢事業、高度專業、實戰經驗豐富的管理專家組建而成，總部位於北京。
起點即巔峰。甫壹成立，明德戰略即站在民族復興的高度，把推行系統管理作為自己的核心理念之壹，在中國企業界全力倡導系統管理理念，幫助中國企業培養系統做事習慣、提升系統做事能力，鼓勵中國企業通過持續努力獲得內生的持久競爭優勢，進階為具備強大生命力的市場主體，對此，明德戰略矢誌不移。
公司業務聚焦於企業發展戰略規劃與企業文化的咨詢、培訓與落地實施服務。
中國戰略管理第壹人婁勇是明德戰略創始人，當代思想家。天生戰略頭腦，融通中外管理，洞察歷史脈絡，誌在結識天下英才，推動社會進步。
婁勇：發展戰略規劃——超越西方範式
毫無疑問，中國的發展戰略規劃制作，不論企業性質，均不離西方範式之窠臼，其有效性無以檢驗，針對性無從談起，教條主義痼疾卻日益突顯，變質為”戰略八股”，現實指導作用止於學術論文，企業制定戰略變成完成作業，實質是走過場，形式大於內容，實踐中時常淪為笑柄。那麽，戰略的西方範式，問題究竟出在哪裏？簡言之：
壹、宏觀敘事：PEST與SWOT----霧裏看花與混水摸魚----誰有火眼金睛？沒有商業直覺，這就是胡扯！
二、產業分析：SSCP與五力模型---除了發表論文，還有什麽用？
三、產業布局：波士頓矩陣與GE矩陣----商業常識而已！哪個老板賺錢靠矩陣？
四、競爭戰略：低成本還是差異化----不掙錢誰還壹直低成本？沒人買賬誰還硬撐差異化？商場如戰場，打法絕對化，豈不是自絕後路？
五、核心競爭力:中西方商業環境迥異，對“核心競爭力”、“核心能力”等概念的應用簡單粗暴，嫁接催生出“怪胎”，讓中國企業錯失發展良機，或者誤入歧途。
六、平衡計分卡（BSC）與戰略地圖：不畫戰略地圖就找不到發展道路？哪個戰略家是靠畫邏輯箭頭成功的？有戰略頭腦的，用不著戰略地圖；沒有戰略意識與行動力，給他戰略地圖也白搭。平衡計分卡怎麽就平衡了？缺的東西多了去了，也就項目管理上可以用用。不就是壹套績效考核方案嘛！模糊隱晦，吞吞吐吐，不好用！不高明！
婁勇指出，戰略規劃的西方範式存在“硬傷”，用於指導中國企業發展其正面效用極其有限，負面的誤導卻屢讓中國企業人扼腕錐心，進退失據。
超越戰略的西方範式，引領中國企業發展，正是明德戰略的宗旨所在。站在中國歷史與文化的高度，幫助中國企業登堂入室，縱橫捭闔，中國企業發展戰略的獨有之道，盡在明德戰略。