企業風險管理系統包括什麽

風險管理體系包括風險識別、風險估計、風險控制和風險監控等壹系列活動。\x0d\風險管理的步驟\x0d\對於現代企業來說，風險管理就是識別、預測、衡量和選擇有效的手段，盡可能地降低成本，有計劃地應對風險，從而獲得企業安全生產的經濟保障。這就要求企業識別生產經營過程中可能存在的風險，預測各種風險對資源和生產經營的負面影響，使生產得以持續。可見，風險識別、風險預測和風險處理是企業風險管理的主要步驟。\x0d\識別風險\x0d\識別風險是風險管理的第壹步。只有在全面了解各種風險的基礎上，才能預測風險可能造成的危害，選擇有效的手段應對風險。風險識別的方法很多，常見的有:2.1.1◆生產過程分析。生產過程分析是對企業的整個生產經營過程進行綜合分析，逐壹分析各個環節可能遇到的風險，找出各種潛在的風險因素。生產過程分析法可分為風險枚舉法和流程圖法。1.風險枚舉法是指風險管理部門根據企業的生產流程，列出各個生產環節的所有風險。2.流程圖法是指企業風險管理部門將整個企業生產過程中的各個環節進行系統化、序列化並制作流程圖，以便於發現企業面臨的風險。2.1.2◆財務表分析財務表分析方法是通過分析企業的資產負債表、利潤表、經營報告等相關資料，識別和發現企業現有財產和責任所面臨的風險。2.1.3保險調查法利用保險調查法識別風險有兩種方式:通過險種清單，企業可以根據保險公司的險種清單或專門的保險刊物選擇適合自身需要的險種。這種方法只識別可保風險，對不可保風險無能為力。委托保險人或保險咨詢服務機構對本企業的風險管理進行調查和設計，找出各項財產和負債中存在的風險。\x0d\風險預測\x0d\風險預測其實就是對風險進行估計和度量。風險管理者運用科學的方法，對其統計數據、風險信息和風險的性質進行系統的分析和研究，以確定各種風險發生的頻率和強度，為選擇合適的風險處理方法提供依據。風險預測壹般包括以下兩個方面:2.2.1預測風險的概率:通過數據積累和觀察，發現損失的規律性。舉個簡單的例子:如果壹段時間內壹萬間房子中有十間發生火災，那麽風險發生的概率是1/1000。所以主要防範大概率的風險。2.2.2預測風險的強度:假設風險發生，會導致企業的直接損失和間接損失。要重點防範容易造成直接損失、損失規模和程度較大的風險。\x0d\風險的處理\x0d\常見的風險處理方法有:2.3.1規避風險:被動規避風險。比如可以出售房屋避免火災，可以利用陸路交通避免航空事故。因為以下問題，壹般不使用。可能會帶來額外的風險。比如航空運輸轉陸路運輸，雖然避免了航空事故，但是面臨著陸路運輸工具發生事故的風險。會影響經營目標的實現。比如為了避免生產事故而停產，企業的利潤目標就無法實現。2.3.2風險防範:采取措施消除或減少導致風險的因素。比如為了防止倉庫被淹，增設防洪閘門，加高防洪堤，可以大大減少洪水帶來的損失。2.3.3自保風險:企業自擔風險。途徑有:小額虧損計入生產經營成本，發生虧損時用企業收入彌補。對頻率高、強度大的風險建立意外損失基金，在發生損失時用其進行補償。問題是擠壓了企業的資金，降低了資金使用效率。對於較大的企業，建立專業的自保公司。2.3.4風險轉移:在風險發生之前，通過出售、轉移、保險等方式轉移風險。