過去對企業風險管理戰略的理解主要集中在財務風險、決策風險和純風險上，或者局限於業務運營風險和職能戰略風險。前者主要是壹種靜態分析方法，而後者主要是從具體競爭戰略的角度來分析企業風險。這些局部的、靜態的、單壹的風險識別方法無法從整體上把握企業風險內涵。20世紀90年代初，戰略管理學者從戰略管理的角度提出了戰略風險的概念，從動態和權變的角度考慮企業的經營風險，因其新穎的風險識別方法而引起管理學者的關註，形成了以戰略風險為切入點的企業風險研究領域。
壹、戰略風險管理的概念和內涵
？戰略風險管理？“戰略風險管理”壹詞最早出現在肯特·米勒(Miller，Kent D .)的文章《國際商業中的綜合風險管理框架》中。目前，學術界對戰略風險的定義仍有分歧，但基本沒有脫離戰略風險字面上的基本含義。風險的基本定義是損失的不確定性，戰略風險可以理解為企業整體損失的不確定性。戰略風險是影響企業文化、發展方向、信息和整個企業的生存能力或企業效益的因素。戰略風險因素也是對企業的戰略目標、資源、競爭力或核心競爭力以及企業效益產生重要影響的因素。
壹般來說，戰略風險主要被視為戰略風險而不是戰略的風險。基本競爭戰略風險、多元化風險和並購風險可以視為戰略風險的壹個側面，而不是戰略風險的核心內容。
在早期的戰略管理文獻中，戰略風險的概念主要是從財務理論和決策理論中借用的，是通過經營成果變量(如收入、成本、利潤、市場份額等)的意外變化來定義的。)，這與經濟和財務管理領域中財務績效指標(如ROA和ROE)作為風險(如標準差風險)的變化基本壹致。
第二種觀點主要基於預期效用理論，強調戰略風險的主觀敏感性和主觀損失特征。它認為戰略風險是預期收益未達到或戰略結果偏離期望值的程度，風險是以目標下的結果而不是具體績效的變化來定義的。
第三種觀點，從競爭的角度出發，認為戰略風險是競爭態勢的變化，用相對業績來衡量風險。
二，戰略風險管理的重要性
企業戰略風險管理的重要性表現在以下幾個方面:
(壹)是資本運營的需要
主要包括企業的兼並、收購、控股和參股。根據麥肯錫公司的統計，M&A的成功率不到50%，而且存在很大的風險。90年代中期，三九集團開始通過合並進行多元化經營。1999年7月趙新先與韋爾奇的對話中，首次提出進入？500強？理想。當時三九已經完成了以低價戰略為主題的第壹輪擴張，依靠政策開始大規模兼並，先後收購了近50家企業。但在多元化戰略實施過程中，由於缺乏戰略風險管理，在非醫藥領域的擴張幾乎從未成功過，也造成了巨額虧損。這是壹個失敗的經典案例，盲目並購，沒有規避或轉移戰略風險。並購的目的是做大做強，現在卻把自己拖垮了。
(二)是企業應對外部環境變化的需要。
隨著企業外部環境的不斷變化，全球競爭變得異常激烈。在本文中，它歸結為3C變化。第壹個C，客戶的變化，客戶對企業產品的要求越來越高，不同的客戶有不同的偏好。第二個C，競爭的變化，競爭頻率的加快，競爭規則的變化，年輕企業戰勝老企業，小企業戰勝大企業；第三個C，變化本身也在變化，形式在變化，周期在縮短，變化的突然性也在增加。這是戰略風險管理中值得關註的。
(三)是企業內部發展的需要。
為什麽通用汽車從不落後？因為在20世紀80年代初，傑克·韋爾奇就預言未來的市場是沒有國界的。如果每個產品都排不上世界第壹或者第二，那還不如不做。全球化使企業的各種決策面臨著內部的、外部的、客觀的、主觀的、現在的和未來的影響。大量研究表明，在瞬息萬變的市場環境中，雖然很多企業擁有完善的內部管理制度和過硬的生產技術，並在營銷方面下了很大功夫，但有時還是無法避免環境帶來的威脅。壹些企業可以通過系統的戰略風險管理將威脅轉化為機遇。
三、戰略風險管理策略
為了降低戰略風險發生的概率，減少其損失，有效利用風險，可以根據風險的性質和戰略風險的管理目標，采取不同的戰略風險管理策略:
(壹)戰略風險管理的弱化策略
弱化策略是通過降低戰略風險發生的幾率或弱化損失的嚴重程度來減少戰略風險損失，如加強內部控制和監督來降低風險發生的可能性。這種戰略是相對積極的，企業不願意放棄或轉移的戰略風險可以通過降低其損失的概率和降低其損失的程度來控制。
(二)戰略風險管理的轉移策略
戰略風險轉移是支付壹定的經濟成本，如保險費和利息，並采取壹些措施，如參加保險和信用擔保等，將風險損失轉嫁給他人，以避免戰略管理過程中風險造成的災難性損失。
(三)戰略風險管理的規避策略
規避戰略風險是通過放棄或拒絕承擔風險來避免損失的可能性。這種策略是最消極的，其本質是通過規避戰略風險的源頭來規避戰略風險的可能性。主要是針對突發性、高成本、不可避免的戰略風險的風險管理策略。