管理創新是提高企業競爭力的主要途徑，也是企業創新的重要內容。如何正確處理好管理創新和管理規範的相互關系，積極推進企業的制度創新，加強組織柔性等舉措，對於進壹步推動企業管理創新具有十分重要的意義。那麽企業管理創新主要涉及哪些內容呢，壹起來了解了解！
企業管理創新的五大方面
壹、提升管理理念
壹是要切實形成盈虧自負的管理理念。由於企業需要的是職業化的企業家，企業家的命運與企業的興衰成敗緊密聯系、不可分割。要從單壹生產意識，轉變為樹立追求經濟效益的市場意識。在現代市場經濟條件下，企業要提高經濟效益，就必須以市場為導向，依靠市場來實現生產中的各個環節，特別是在產品開發環節中，要將市場所需要的產品作為企業開發與創新的重點，否則何來企業的效益。二是形成以對社會復雜、對環境負責和對客戶負責的經營目標多元化理念創新。從國際大型企業的發展上來看，經營目標多元化已成大勢所趨。不久前的美國國際性優秀企業評選的各項指標中，企業的創新能力、對社會與環境的責任、產品和服務的質量等指標占據了其中相當的份量，因此，在經營目標上，壹定要進壹步開拓思維，超前發展。三是形成競爭與合作的理念。為適應全球經濟的壹體化，尤其是在國際金融危機的現狀下，國際間原本相互競爭的企業之間紛紛掀起合作高潮，使當今世界企業界呈現出競爭與合作相互包容的現象。這絕對不是個別企業的經營思路，而是新時代要求企業創新競爭與管理觀念的表現。我國近年來的企業間的競爭已經白熱化，尤其是以價格戰為主要形式的競爭在各個市場上全面展開，這壹局面其實很不利於我國企業的發展與創新，尤其是不利於要迎接國際性跨國公司的競爭。因此，要盡快建立來多樣化的競爭與合作關系，對於企業的`發展來說十分必要。
二、追求以人為本
管理學從壹定意義上說，其實質就是經濟學。企業管理其實也很簡單，就是由人與物這兩種基本要素組成的，由於側重點不同，因而也就形成了兩種各不相同的管理模式，即以物為中心的管理模式、以人為中心的管理模式。當前，人已經成為企業管理的核心環節。企業管理，最重要的就是對人力資源的管理。在企業深化改革的過程中，在實施管理創新的進程中，都要註重加強人力資源管理，通過開發員工潛能、規範員工行為、打造員工新形象、建設新型企業文化等手段，激發員工的積極性與主動性，使其在與生產資料的組合中形成***鳴效應，從而整合成為現實生產力。實行以人為本的管理，就是要堅持以人為中心，將對人的管理和對物的管理有機統壹起來，高度重視運用現代化的管理方法、管理手段，充分發揮人的價值和作用，發揮企業文化的力量，創設出良好的物質環境與文化環境，形成良好的企業運行機制，以實現企業管理功能的系統優化。現代企業管理十分強調以人為本，就是要把人力資源作為企業最重要的資源來抓。員工是提高企業生產效率和經濟效益的最主要資源，要實現企業管理創新，就是要堅持以人為本，開發潛能，激發活力。所以，要切實做到以下幾點：壹是要建立***同的目標，讓員工自覺自願地將個人期望與企業發展大局融合在壹起，為實現企業的奮鬥目標而勤奮工作。二是要培養素質全面的復合型人才。企業應適應新形勢與新任務的要求，全面建立與完善人才工作機制，讓企業的人才機制更為富有活力。三是要建立良好的激勵機制。有了這樣的機制，每位員工所作的貢獻都能及時得到獎勵和表彰，從而形成人人積極工作，個個都有盼頭的良好局面。
三、簡化組織結構
從組織機構的規範化程度和對員工的控制程度等來進行劃分，企業的組織結構可劃分為剛性結構及柔性結構這兩種基本類型。柔性結構也可稱為有機性結構，其組織結構方面的主要特征是雖有正式的組織結構，但因為其領導和指揮關系不太明確，而且會經常有變動，各部門、各崗位間的任務與職責分工比較籠統，經常需要通過進行橫向協調，不斷加以明確與調整，規範化的程序也比較少，決策權大多比較分散於中下層，組織內部交流主要依靠橫向溝通，通過各部門之間的相互聯系與協調，及時調整各自的任務、職責、權利與義務，柔性較強的組織形式通常是產品事業部制及矩陣結構。這壹組織結構在環境簡單，而且也穩定的情況下，有可能顯示工作效率不高的不足，但是在環境復雜多變的情況下，就能顯示出很好的適應性，便於及時對外部環境變化作出靈活且有效果的反應，很有利於企業管理創新。
四、培養管理人才
要建立新型有效機制，培養出職業化的企業管理人才隊伍。企業家可以說是最有創新能力及影響力的人，他們往往不循規蹈矩，不遵守前人的規律，往往能創造性地進行革新。當前，我國企業管理創新效果不佳，這與優秀企業家的缺乏有很大關系。所以，要進壹步推動企業管理創新，就必須加強企業家隊伍的建設，培養壹批主導管理創新的企業家人才。我們可以借鑒西方發達國家的先進經驗，結合我國的具體國情，在責、權、利壹致的前提下，通過完善企業經營者激勵與約束機制，建立起壹套科學公正的考核體系，使企業經營者的自身利益與企業的經濟效益直接掛鉤。要進行企業人事制度改革，更多地引進競爭機制，建立起企業經營人才市場，使企業家這壹生產要素通過市場形成合理的配置。同時。國家有關部門也要采取相應措施，建立起企業家人才交流市場和繼續教育培切機制，以促進我國企業經營人才的職業化。
五、推進信息化建設
當前蓬勃發展的信息化建設有助於挖掘企業管理創新的潛力。企業信息化不僅是科學技術進步的結果，而且也是市場激烈競爭下的客觀要求。開展管理創新是企業信息化建設的重要因素，能夠廣泛應用於產品、工藝設計、生產、財務、銷售、人力資源、行政等各個方面，使企業的管理水平、工作效率與工作質量都進入壹個嶄新的階段。比如，運用輔助銷售管理，就能按照貨款回收、銷售收入、利潤和資金占用等指標開展微機化管理，不僅能夠提高工作效率，增強計算的準確性，而且還能有力地控制了銷售費用與成本。再比如，應用電腦進行合同管理，對每位客戶的合同、合同評審、供貨、發貨、貨款回收等各個環節進行全過程跟蹤管理，並與財務部門的計算機管理系統相連接，就對每位客戶的信用開展綜合評估，從而能夠在最大限度上有效避免經營風險。
企業需要創新的原因 :
1.企業必須創新。如果不依靠創新使企業保持永久的活力，創造新的利潤率，那麽企業只能壹步步走向衰落的深淵。
2.創新是企業取之不盡的生命力之源。因為社會在不斷進步，時代在不斷發展，人的需求在不斷變化。壹個企業如果不能滿足消費者的需求，跟不上時代，就會從市場上被摧毀，從消費者的眼中消失。只有知道如何隨著市場的變化不斷創新的企業，才能在市場中獲得永生。
3.創新是為了增強企業競爭力。如果我們用自己的創新意識，改進生產方式和生產組織結構，改進生產的產品，開拓和尋找新的原料產地和市場，那麽我們就有足夠的空間降低成本，從而增強市場競爭力，獲得巨大的利潤和市場永恒的權利。
4.創新能夠充分有效地充分利用企業的人力資源，是管理創新的重要環節。人才是企業發展的生命力。通過合理的人力資源管理，吸引大量有能力、有思想、有動力的人才，促進企業各項任務的有效推進。
5.在市場經濟和知識經濟條件下，隨著營銷環境的變化，企業的營銷活動面臨著許多挑戰，許多問題需要通過營銷創新來解決，因此企業要不斷創新。
企業創新是企業管理的重要內容。是決定公司發展方向、規模、速度的關鍵因素。從整個公司管理到具體的業務運營，企業創新貫穿於每壹個部門、每壹個細節。企業創新涉及組織創新、技術創新、管理創新、戰略創新等。而且，問題的各個方面不是孤立地考慮創新的某壹個方面，而是從整體上考慮整個企業的發展，因為創新的各個方面都有很強的關聯性。