導語：加快企業管理創新，提高現代化管理水平與效率，是為能更好地適應現代企業的發展需要，在建立現代企業制度和科技創新過程中，能否與現代科學管理相結合，成為壹套完整的並適合自身發展的管理模式，將關系到企業的綜合能力，所以必須加快企業管理的創新，
壹、加快企業管理創新的重要性
1.加快企業管理創新，是改變落後的管理狀況的需要
技術信息化、經濟全球化的趨勢必將深刻地影響和改變生產力要素的組成結構、經濟運行機制、市場競爭的內涵和經濟增長方式，還將影響著人們的工作方式、生活方式和學習方式，這必然會從根本上改變影響和改變管理思想、管理理念和管理方法。先進的管理理念和方法將成為推進科技進步和創新，提高企業綜合實力的重要因素。我國國有企業的管理水平總體來說是比較落後，要想在科技日新月異的時代獲得經濟效益和社會效益，必須要加快企業管理創新，實現科學管理，提高企業的競爭力。
2.加快企業管理創新步伐，是適應世界經濟全球化發展形勢的需要
隨著科學技術的發展，經濟全球化也隨之加快，所謂經濟全球化，是指生產要素在全球範圍內的廣泛流動，從而實現資源的最佳配置。跨國公司是經濟全球化的主體力量，各種新穎的管理思想管理方法、管理模式不斷地湧現出來。我國企業是世界經濟全球化範圍內的重要壹員，要想在激烈的世界競爭中抓住機遇、應對挑戰，就必須加快管理創新步伐，實現科學管理，不斷提高現代化管理水平。
3.加快管理創新步伐，是深化改革和發展的當務之急
要想不斷地推進企業的發展，就必須加快管理創新的步伐。從對世界各國經濟增長要素生產率的貢獻率的比較看，發達國家要素生產率在經濟增長中的貢獻率大多在70%以上，目前，我國許多地區要素生產率的貢獻率還不到40%，說明我國國企管理水平普遍較低，競爭能力較差。黨的十七大要求，加快經濟發展轉型，更加註重企業的自主創新、提高經濟整體素質和國際競爭力。
4.加快企業管理創新步伐，是實現以人為本的需要
從人類所走過的歷史來看，人類在“管理”這壹存在維度上所起的作用猶如壹把雙刃劍，它在提高人類活動效率，增加人類物質財富的同時，也使大多數的被管理者被束縛在管理的鏈條之下，人的自主性、創造性等生命本性也因此受到了不同程度的影響。科學發展觀認為發展不單單是財富的積累，不是國內生產總值的增長速度，也不是純粹的人民生活水平的提高，而是勞動者的全面而自由發展。企業要在市場中生存和發展，就必須以人為本，進壹步促進管理理念和管理體制的創新，在使個人獲得獨立性、自主性與創造性的同時，尋求人與人、人與社會、人與自然的協調、和諧、持續地發展。
二、對企業創新管理的建議
1.建立科學的員工激勵制度
(1)正確認識員工需求。有意識的行為，都可以通過激勵而得到加強，員工的工作也是如此。我們國有企業長期的大鍋飯管理模式，使員工自我將工作行為限定在跟大多數壹樣就行了，如此壹來，大家都沒有追求卓越的想法，也不願意去完成自我突破。馬斯洛需求層次理論認為，人的需求是分階段、分層次的，相對而言，國有企業員工的需求應該是處於基本需要階段，即物質激勵效果明顯。據此，我們應該充分認識到員工的各種需求，並通過激勵措施使員工的這種需求能夠得到激發與滿足，有效的提高員工的工作積極性，從而提高企業的`生產效率。(2)推行以激勵機制手段為主的現代管理方法。激勵機制是現代企業管理中至關重要的內容，許多成功的企業的管理經驗告訴我們，科學的激勵機制對於激發員工的工作積極性，提高企業效率具有很好的作用。壹方面要根據企業與行業的實際情況，設立具有競爭力的工資體系，同時發揮國有企業的優勢，建立相對完善的福利制度;另壹方面要認識到激勵不僅僅是獎勵，更應該包括約束機制，以約束壹些不符合要求的行為，獎勵措施可以引導企業員工正確的行為，同時，約束機制可以使員工明確不能進行的錯誤行為，使企業的激勵措施更有針對性。
2.推行現代企業財務管理手段
財務管理是現代企業管理根本，國有企業必須改變以往粗枝大葉的財務管理模式，要對企業的各個部門及各個生產環節進行科學規劃，制定出每個生產環節的成本控制目標，將目標分解到每個環節當中去。要建立現代企業會計制度，加強原始憑證管理，建立嚴格的企業內部審計制度，確保企業財務管理目標的實現。
3.引進現代企業營銷制度
在當前競爭激烈的市場經濟體制下，國有企業要想提高競爭力，就必須引進現代化營銷制度。引進現代企業營銷制度：首先要樹立現代營銷理念，把握市場動向，根據市場需求來合理分配資源;其次要從企業發展的戰略高度，制定企業的營銷戰略，規劃企業中的各項工作;最後要建立壹支具有現代營銷水平的營銷隊伍，實現企業的營銷戰略目標。