2．標準化工作。包括技術標準和管理標準的制定、執行和管理等工作。技術標準是指對企業的產品、生產條件、生產方法以及包裝、貯存和運輸等所作的有關規定，管理標準是對企業各項管理工作的職責、程序和要求所作的規定。
3．定額工作。定額工作是指企業各類技術與經濟定額的制定、執行和管理工作。定額是在壹定的生產條件下，對物力、財力人力的消耗及占用所做的規定性標準。如勞動定額、材料消耗定額、物料倉儲定額、流動資金定額、管理費用定額等。
4．計量工作。計量指采用壹種標準的單位量去測定事或物的量值。沒有科學的計量方法和手段，就不能得到真正可靠的原始數據，也就無法進行嚴格的質量控制、材料管理、成本管理和經濟核算，推行嚴格的經濟責任制也會變成空談。計量工作包括：計量器具要準確可靠，計量方法要科學合理，要有人專門負責計量工作的監察與監督，建立計量管理制度。規定工作程序和獎懲辦法等。
5．規章制度。規章制度是指用文字形式對各項管理工作和生產操作所作的規定，是全體企業員工必須遵守的行動準則。企業的規章制度主要有三大類：第壹，企業基本制度，即企業的領導制度和產權制度；第二．企業的工作制度，即企業各個方面的專項管理制度；第三，企業的責任制度，即企業中各級各類人員的崗位責任刳。各項管理制度必須經過調查研究做到切合實際，經過多次試行後才能推行。各項規章制度叢須以經濟責任為核心，簡明扼要，便於操作執行。
6．培訓工作。要建立具有競爭力的壹流企業，人員素質是關鍵，中小型企業的人員流動性較大．所以培訓工作往往被忽視。雖然對員工培訓會損失壹些局部利益。但為了企業的長遠利益和不斷發展必須對員工進行培訓。並形成制度。
7．戰略管理。戰略管理是以謀求企業中長期發展為目標的。戰略管理著力戰略環境分析、戰略目標的確定、戰略重點的確立、戰略措的選擇。戰略管理是企業實現長期發展的壹項帶有根本性保障的管理工作。
8．危機管理。危機管理是以不斷消除危企業健康發展的危險因素為抓手，從而實現企業可持續發展為目標的現代管理。第壹。企業合法舍規生產經營；第二，企業要註意資產負債比倒。嚴防賫不抵債；第三。企業要註意現流管理．嚴防資金鏈斷裂；第四，企業要健全托代理制。嚴防職業經理人的道德風險。