幫派:指許多有相同興趣愛好的人自發組成的團體。
團隊和幫派有本質區別，就是壹個有鮮明的紀律性，壹個完全沒有紀律性；俗話說，沒有規則就沒有方圓。沒有紀律，我們就成不了有凝聚力的團體，沒有紀律，我們就成不了有戰鬥力的團體。3、目標管理的原則做好目標管理並不像大多數人想象的那麽簡單，必須遵循以下四個原則:(1)目標設定必須科學合理:目標管理能否產生理想的效果，達到預期的效果，首先取決於目標的制定。科學合理的目標是目標管理的前提和基礎，脫離實際的工作目標，會影響工作進程和效果，甚至使目標管理失去現實意義，影響企業的整體發展。壹般來說，制定目標要註意以下幾個方面:1，難度適中原則(壹定要難但不能讓人覺得怕難)；2.時間緊的原則；3.規模統壹原則(年度目標與月度目標、總體目標與局部目標)；4、同向原則(讓大家都朝壹個方向努力)。(2)監督檢查必須貫穿始終:目標管理是關鍵。在目標管理的過程中，稍有懈怠，放任自流，都可能造成巨大的危害。作為管理者，必須隨時跟蹤每壹個目標的進展，發現問題及時協商，及時處理，及時采取正確的補救措施，確保目標朝著正確的方向運行，順利推進。(3)成本控制壹定要認真:目標管理的最終目的是實現目標，考核也是壹個註重結果而不是結果的過程。目標責任人容易重視目標的實現，輕視成本核算。特別是當目標運作遇到可能影響目標及時實現的困難時，負責人往往會采取壹些應急措施或方法，這必然導致實現目標的成本上升。作為管理者，在監督檢查的過程中，必須嚴格控制經營成本，既要保證目標的順利實現，又要把成本控制在合理的範圍內。因為任何目標的實現都不是無成本的。(4)考核必須進行到位:任何目標和項目完成都必須有嚴格的考核。考核、評估、驗收工作必須由執行力強的人員進行，必須嚴格按照目標管理計劃或項目管理目標逐項進行，對目標完成率高、成效顯著、成績突出的團隊或個人按章獎勵，對失誤多、成本高、影響全局工作的團隊或個人按章處罰，真正達到表彰先進、督促落後的目的。4.坎尼金定律，坎尼金定律，又稱木桶效應，是木桶的短板管理理論。所謂“木桶理論”，也就是“木桶定律”。它的核心內容是:木桶中盛水的多少並不取決於桶壁上最高的壹塊木頭，而僅僅取決於桶壁上最短的壹塊。根據這壹核心內容，“木桶理論”有兩個推論:第壹，只有桶壁上的所有木板都足夠高，桶才能裝滿水。其次，這個桶裏只要有壹塊不夠高，桶裏的水就裝不滿。木桶理論是由美國管理學家彼得提出的。如果組成木桶的木板長度不均勻，那麽木桶的含水量就不是取決於最長的木板，而是取決於最短的木板。也就是說，組成壹個組織的零件往往是參差不齊的，劣質零件往往決定了整個組織的水平。