1.改變企業的傳統管理模式，實行扁平化管理和網絡化管理，實現面向客戶的集成化管理目標。這就要求對企業管理進行重組和變革，重新設計和優化企業的業務流程，使企業內部和外部的信息傳輸更為便捷，實現信息資源的***享，使管理者與員工、各部門之間以及企業與外部之間的交流和溝通更直接，提高管理效率，降低管理成本。
2.運用信息管理其實也是壹個系統工程，管理的觸角涉及到每個崗位、每件事、每個動作，總之而言，將認為不重要的事管起來，將簡單的制度長期執行下去並用心去做就是好的管理，企業的競爭是資本競爭、產品競爭、技術競爭、人才競爭、管理競爭，但任何壹個企業都離不開管理，管理決定成敗 市場競爭的形勢迫使越來越多的企業將總部的職能下放到壹線市場，紛紛成立了駐外分公司或者類似分公司的分部，以適應日趨激烈的市場競爭，駐外分公司的成立的確縮短企業與市場的距離，但另壹個嚴峻的問題卻困繞著企業的管理者，由於隨著駐外分公司的成立，總部權利的下放，由於分公司自身的管理混亂導致市場資源嚴重透支，經營嚴重虧損、分公司人才嚴重流失等等問題如同洪水猛獸般洶湧而至，所以，分公司建設與管理的重要性已日益凸顯。 技術對企業的商流、物流、資金流和信息流進行有效控制和管理，逐步實現商流、物流、資金流和信息流的同步發展，通過四流系統將原來管理金字塔體系打破，實現扁平化的流水線管理方式，通過這個主線條銜接並重建每個員工、每道工序、每個部門的數字化基礎，並達到規範化、標準化的要求，企業領導和管理人員可隨時調用生產、采購、財務等部門所有數據，即實現資源***享，又實現實時監控，同時防微杜漸。這樣，在新的管理思想基礎上建立起來的新的數字化管理才能成為企業走向網絡化，信息化的堅實基礎。 企業管理重要性：管理其實也是壹個系統工程，管理的觸角涉及到每個崗位、每件事、每個動作，總之而言，將認為不重要的事管起來，將簡單的制度長期執行下去並用心去做就是好的管理，企業的競爭是資本競爭、產品競爭、技術競爭、人才競爭、管理競爭，但任何壹個企業都離不開管理，管理決定成敗 市場競爭的形勢迫使越來越多的企業將總部的職能下放到壹線市場，紛紛成立了駐外分公司或者類似分公司的分部，以適應日趨激烈的市場競爭，駐外分公司的成立的確縮短企業與市場的距離，但另壹個嚴峻的問題卻困繞著企業的管理者，由於隨著駐外分公司的成立，總部權利的下放，由於分公司自身的管理混亂導致市場資源嚴重透支，經營嚴重虧損、分公司人才嚴重流失等等問題如同洪水猛獸般洶湧而至，所以，分公司建設與管理的重要性已日益凸顯。