大管加的目的是希望幫助發展迅速的中小型企業，邁過這道檻。通過搭建嚴密的組織架構，進行權責劃分，厘清每個人的工作內容，避免因為公司人員壯大而產生部門之間，同事之間相互扯皮的現象，提高員工的執行效率。
當然，這也是很多傳統大型企業采取的管理方式。不過在壹些大企業裏采用該這種組織架構往往又極容易導致辦公室政治，這種情況如果壹旦發生在快速成長的中小型企業中，可以說對它的發展是極其不利的。
這時候，大管加又會告訴妳，沒關系，辦公室政治它可以解決。
怎麽解決呢？
這就是題主那篇文章裏提到的，大管加會通過自動抓取員工的行為數據，將員工對公司的貢獻進行量化，這樣就避免了由壹個人決定員工好壞的這種陋習，在科技時代，用數據說話，大管加做到了。