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企業管理學習心得

三分做事七分做人,當然不是說做事不重要,而是說做人和做事壹樣重要。首先把自己工作做好,如果上司讓妳打壹份文件,壹個標點符號都不要錯,壹方面可以證明妳的能力,另壹方面可以證明妳工作嚴謹。如果妳專業知識不夠,就不要羨慕別人周日休息,先把專業知識掌握住再說,不懂的不斷向周圍的人請教,妳的上司會知道妳是積極上進的人,他會欣賞妳,不要跟公司和同事斤斤計較,時刻表現自己對公司的熱忱。如果妳要在工作上取得好的成績,妳必須要比別人更加倍的努力,當然會很辛苦,但妳要問自己想不想工作出色,我就是這樣走過來,累到流鼻血,只是這個過程很重要,十年過去了,現在都為自己的堅持而自豪。

至於做人,同樣重要,妳看到妳身邊有出力不討好的人嗎?肯定很多,有許多人,活也幹了,力氣也出了,卻得不到上司的賞識,問題出在做人上,做人不但是要為人好,不自私,還要看妳的溝通能力和壹些細節,記住,在公司裏不該講的千萬不要亂講,更不要參與討論別人的花邊新聞上,同樣不要跑到上司面前講別人的不是,這樣只能證明妳是非之人,更不要對自己的上司有不尊重的舉動,不管妳的上司值不值得妳尊重,妳要做的就是對他尊重,哪怕他不看好妳,妳也要堅持做下去,更不要在別人面前議論妳的上司,討論的結果很可能會傳到上司那裏。記得隨時關心自己的同事,下屬,上司,當公司需要妳時,不要考慮自己的得失,努力去做,就像我過去壹個人負責倉庫,生管,品管時,不僅沒有抱怨,反而努力做到更好,壹個公司考驗妳的不僅是妳的工作能力,還要看妳的態度。

當然,上面只是講到做事和做人。重要的是有方法。

企業裏壹定不能多頭領導,如果分工不明確,壹定會矛盾重重,甚至出現真空沒人管,安排下屬做事情也壹樣,工作內容要超具體,不可有大鍋飯,如果妳分工不明確,不均勻,認為妳的下屬會自己協調團結合作,妳會死的很慘,我曾經都遇到過這樣的問題,直到壹個工人憤憤不平的過來說:為什麽別人不做,都留給我做?我才恍然大悟,然後壹個客戶告訴我,中國人都喜歡被奴役著做事情,妳必須分工和定任務,否則不會有人給妳做好。

垂直管理,這是很多民營企業的弊病,老板找了壹堆親信幫忙管理,結果車間壹個工人要請假,老板馬上答應了,結果組長都不知道人去哪了,時間久了,組長心裏不舒服,心想:妳老板管就是了,還要我做什麽?然後組長不知道自己幹啥了,下面的工人也不擡舉組長了:有事情給老板講就是,他壹個小組長起什麽作用?時間久了,老板忙死了,大小事情都找老板,老板煩惱,認為組長沒用,組長抱怨老板不會管理。這只是個例子,但是垂直管理在企業裏會發揮很好的作用。平時我們公司的工人請假,只要組長課長批準,到我這裏我壹般都會批準,我告訴各部門的幹部批假可以但沒有人做,他們自己去幫工人做,除非工人生病或急事。其他事情都是這樣,我會充分支持幹部。如果看見有違反紀律的工人或幹部,我不會直接罵他們,而是找他們主管處理,時間長了,壹個好的氛圍就形成了,有事情壹級壹級傳遞。每個人都發揮他的職責,輕松的使用自己的權利。

健全的制度。很奇怪,壹個公司哪裏制度不健全,哪裏就會有人鉆空子。所以,必須要制定健全的制度,有的企業連個規章制度都沒有,事情發生了,老板說了算,同樣的問題,這次老板罰款50,下次變100,時間久了,下面的人不平衡了。知道麥當勞成功的原因嗎?起初就是雷克洛克建立了完善的商業手冊,包括炸薯條用幾分鐘,油溫達到多少都詳細規定,這麽健全的制度,難怪今天遍布全球。制度壹開始不壹定健全,但隨著公司的發展慢慢完善,尤其是大家必須執行,不要動不動就變更制度,如果制度不合理可以修改,但規定的壹定執行。永遠不要抱怨做錯的人,用制度處理即可,否則公司裏會形成抱怨文化。

人性化管理不可少,很多公司,人性化過頭了,當壹個員工肚子痛的頭上冒汗,還不見組長主管幫忙送醫院,有的員工遇到了困難,也認為和自己無關。妳的冷漠會讓妳的部下的心慢慢遠離妳。記住,永遠不要認為自己做到某種位置就高高在上,沒有下面人,妳沒有能力做完那麽多事情。看了朱元璋,妳就會知道,得人心者得天下的道理。

溝通能力要具備。這壹點我認為尤其重要,我找過無數個員工談話,首先是肯定這個員工的某些優點,然後告訴他他的某些缺點要註意,如果不改會影響到自己整個職場或人生,然後告訴他相信他是個有能力改變自己的人,壹般新走上社會的畢業生會因為鼓勵而改變自己,當然也失敗過,但我總會至少給他們兩次以上的機會。在與上下級溝通的過程,是展現妳的絕佳機會。當妳反映給妳的上司壹件棘手的事情的時候,壹定記得,在妳自己都沒有想到合理的解決辦法的時候,先暫緩壹下,等妳思路清晰時再告訴他,如果妳確實不知道如何處理,妳就直接告訴他妳處理不了,讓他知道妳已經很盡力。

永遠記得團結同事,哪怕對方怎麽說妳壞話,諷刺妳或不看好妳,妳只要自己知道就是,不要和他計較,隨時展現妳大度的壹面。把別人團結好也是自身能力的體現。不要在乎公司裏員工之間瑣碎的矛盾,告訴自己不要卷進去,不要參與別人的紛爭,弄清楚自己想要的。當年我在上海做主管時,所有的管理層中只有我壹個是外地人,上海人排外是出了名的,我當然也不可能受他們歡迎,但是隨他們怎麽折騰,我知道自己想要什麽,後來要增加其他管理層,我推薦的沒有壹個人是反對我的人,不是我陰險,而是我不得不。任何時候不要鬧情緒,哪怕多麽不愉快,生氣發火可以,但不要丟下工作不管。出錯時先檢討自己。請假時把工作交代清楚,保持手機暢通。

今天,我們公司每壹個員工,每個同事,我都是滿懷感激。看著車間的工人辛苦熬夜,更能體會他們的不易,內心無限感慨,好像看見當年的自己。我給他們的,只是更多的關心和鼓勵,希望他們都可以通過自己的努力,工作做的更輕松,生活過的更好。當然更喜歡他們相處融洽,工作的快樂,這是我最高的期望。

蓮山課件 原文地址:/Article/zjbggzth/72390.htm

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