圖書信息
書名:
企業管理知識分冊[2]作者:全國企業法律顧問資格考試編委會。出版社:經濟科學出版社。出版時間:2010-4印刷時間:2009-4-1第壹次印刷格式:16價格:42.00元。
內容簡介
隨著我國社會主義市場經濟體制的不斷完善和企業改革的不斷深化，企業法律顧問制度已經成為我國企業的壹項重要管理制度，企業法律顧問工作也逐步走上了規範化、制度化的軌道。企業法律顧問作為企業的管理者，在依法決策、管理和維護合法權益方面發揮著越來越突出的作用，成為中國企業在經濟全球化進程中提升國際競爭力不可或缺的法律力量。中國加入世貿組織後，市場競爭更加激烈。企業法律顧問作為兼具法律知識和企業管理知識的復合型人才，肩負著越來越繁重的任務和更高的素質要求。因此，盡快發展壯大企業法律顧問隊伍，是中國企業增強國際競爭力、提高經濟效益、促進發展的迫切要求。為建立和完善企業法律顧問制度，發展和規範企業法律顧問隊伍，國家於1997建立了企業法律顧問資格制度。企業法律顧問資格通過全國統壹大綱、統壹命題、統壹組織考試取得。自1998以來，企業法律顧問資格考試已組織了九次，第十次考試將於2009年6月舉行。希望符合報名條件的人員積極報名，積極準備，認真考試，* * *為我國企業法制建設貢獻力量。為適應全國企業法律顧問資格考試發展的需要，編委會對歷次考試進行了總結，同時根據國家有關部門積極推進國家重點企業總法律顧問制度和企業法律風險防範機制建設的進展理論，結合壹年來新制定或修訂的法律法規， 組織部分專家和有關人員對全國企業法律顧問資格考試復習指南進行了修訂，增加了新頒布的《企業國有資產法》等重要內容。 新版《企業法律顧問執業資格考試復習指南》仍然按照企業法律顧問執業資格考試的科目分為四冊，分別是綜合法律知識、民商經濟法律知識、企業管理知識和企業法律顧問實務。新版《全國企業法律顧問資格考試復習指南》立足於法律顧問素質和實踐能力的提高，重點關註與法律顧問實際工作相關的內容，在體系和內容安排上充分考慮了申論書的閱讀對象，在註重學科的科學性和系統性的同時，註重基礎理論與法律顧問實踐的結合，系統闡述了考生應掌握的各學科基礎理論，具有較強的指導性和適用性。
目錄
第壹章企業管理的原理和發展第壹節管理的含義、作用和原理。管理的意義。管理的本質。管理層的角色。管理原理第二節管理職能1。計劃二。組織3。領導力4。激勵5。控制6。西方管理理論的形成和發展。經典管理理論2。行為科學理論3。現代管理理論第四節現代管理理論的新發展1。業務流程再造2。企業文化。學習型組織。虛擬企業。風險管理。知識管理。創新管理。和諧管理。企業並購。企業社會責任第二章企業與現代企業制度第壹節。企業及其類型。概念和特點。企業類型3。企業環境第二節現代企業制度壹、現代企業制度的含義二、現代企業制度的特征三、現代企業制度的基本內容第三節企業集團壹、企業集團的概念與特征二、企業集團的作用三、企業集團的形成第四節企業組織結構壹、企業組織結構的含義二、企業組織結構的設計三、企業組織結構的形式四、非正式組織第三章經營戰略與決策第壹節企業戰略管理的起源與演變壹、戰略管理的起源二。戰略管理的含義和特征3。戰略管理的演變與趨勢。企業戰略管理的基本內容壹、確定戰略方向二。確立戰略目標。進行戰略規劃。戰略實施五、戰略績效的評價與調整第三節。公司戰略類型I，公司戰略部門II。共同企業戰略第四節。公司戰略規劃壹、戰略規劃的主要內容。不同層次的企業戰略規劃。不同位置的企業戰略規劃。企業戰略規劃和實施中的壹些關鍵因素。...........
文章節選
第壹章企業管理的原理和發展第壹節管理的含義、作用和原理1。管理的含義是指管理者為了有效地實現組織目標，有意識地、有組織地、持續地協調組織資源和活動。這個概念包含五層含義:(1)管理是壹種有意識、有組織的群體活動，而不是盲目的無計劃、本能的活動。(2)管理是壹個動態的協調過程，主要協調人與物、人與物、人與人之間的活動和利益。(3)管理是圍繞某個目標進行的，目標不明確，管理無從談起。(4)管理的目的是有效地實現組織目標，提高組織活動的有效性。(5)管理的對象是組織資源和活動。
編輯本企業管理職能知識。
壹、企業管理計劃
(1)廣義的計劃是指制定計劃、執行計劃、檢查計劃，狹義的計劃僅指制定計劃。(2)計劃的基本特征包括目的性、主導性、普遍性和有效性。(3)企業計劃的分類包括重點審查，按“表現形式”分類，有目的、目標、戰略、政策、規則、程序、計劃和預算等。(4)計劃工作的程序包括評估機會、確定目標、確定計劃的前提、制定備選計劃、選擇計劃、制定衍生計劃、以預算的形式將計劃數字化。
二、企業管理組織
1.組織的意義和類型(1)組織的意義可以從靜態和動態兩個方面來理解。靜態是指組織結構；動態是指為了實現組織的目標而維持和改變組織結構的過程。(2)組織的類型包括正式組織和非正式組織。正式組織是指組織中所體現的組織目標中規定的成員之間的責任的組織制度。非正式組織在* * *工作中是自發的，也有同樣的感受。2.組織部門劃分的原則組織部門劃分的原則包括目標任務原則、責權相結合原則、分工協作原則、精幹高效原則、管理範圍原則、統壹指揮與權利制衡原則、集權與分權相結合原則。
在這壹段中編輯企業結構劃分的知識
(1)個人獨資
個人獨資企業是指由個人出資並由個人全資擁有和控制的企業。個人獨資企業的優點是容易設立、轉讓和關閉，投資者有絕對的決策權，管理靈活。個人獨資企業的缺點是:無限責任，高風險；受限於資金和個人管理能力，規模有限。
(二)合夥企業
合夥企業是指兩個以上合夥人* * *共同出資，* * *共同經營，* * *享受收益，* * *承擔風險的企業。合夥企業的優點:由於許多合夥人可以壹起籌集資金，它可以擴大資本規模；還有，由於合夥人的無限責任，降低了出借人的風險；更容易成長壯大。合夥企業的弊端:合夥企業是無限責任企業，合夥人對經營承擔連帶責任，有風險；所有合夥人都可以代表公司，權力分散，多頭領導，容易產生分歧，決策緩慢。
(3)公司
公司是由兩個或兩個以上的自然人或法人投資設立的企業，具有獨立法人資格和法人財產。其優點是:易於籌集資金；公司有獨立的生命，不受投資人生命的影響；易於擴大規模。其缺點是:手續復雜，透明度高，容易被內部人控制。2.按照企業生產經營領域分類，分為生產企業、流通企業、服務企業和金融企業。3.按企業規模分為大型企業、中型企業和小型企業。
編輯這段企業管理流程
都說中小企業有規範的管理，但是中小企業的管理者通常能意識到流程管理在日常經營管理過程中的重要性嗎？由於缺乏對業務流程的了解，很難形成整體的、全面的認識，最終很難真正關註到業務流程項目。做好流程管理應註意以下幾個方面:做什麽-什麽？包括業務流程管理的背景描述，業務流程管理的範圍和目標，識別和定義的具體業務流程，業務流程細化分解後的WBS描述。項目管理的工作分析結構(WBS)可以根據流程的整體規劃、業務流程的分析、業務流程的實施以及業務流程的監控和改進進行細化。我們還可以根據壹些具體的業務流程進行細分，比如流程診斷與分析、流程編寫、流程評審、流程執行、流程監控與改進。在業務流程項目管理過程中，企業根據實際情況和自身人員情況選擇自己的方式和方法。誰來做？-誰？業務流程管理項目團隊成員。如周先生組建了以各職能部門經理為核心成員的項目組，各職能部門經理參與並推動業務流程的梳理和完善。每個團隊成員應該做什麽？我們必須以業務流程人員職責矩陣的形式，用正式的文檔清楚地解釋每個項目團隊成員的職責。如果組織稍微大壹點，絕對需要使用正式的項目經理任命書，以項目啟動會的形式正式公布。這不僅從法律程序方面保證了項目經理的正式權利和義務，還得到了項目成員之外的支持。什麽時候能完成？-什麽時候？業務流程項目管理中的時間管理。案例中，僅使用業務流程清單對流程進行逐步梳理和完善，沒有明確的時間管理計劃。周先生領導的項目團隊在中小型制造企業中經常扮演持續改進團隊的角色。他們面臨的情況是，同樣的事情可能會被調回來討論重新實現的現象。項目組WBS規範的邏輯關系沒有嚴格的活動排序，難以形成項目進度計劃。在壹份好的進度計劃中，關鍵點應設定為項目實施過程中的裏程碑和關鍵管理點。妳甚至可以通過相關的項目管理軟件制作壹個易於理解和掌握的甘特圖來展示時間矩陣，這樣可以更加直觀和科學的管理。怎麽會？-怎麽做？如何做是業務流程管理過程中的實施階段。項目組成員應當按照項目計劃的時間和任務開展工作；在實施過程中，不僅涉及業務流程管理中的基準管理、風險控制措施、質量管理等因素。特別是對於變更的處理，要盡可能的控制不必要的變更申請。比如面對各職能部門提出的變更流程的實施模式，從原來的手工傳遞文檔到計算機自動化，沒有具體的項目變更管理，或者項目控制行為。項目成員提出這樣的申請，雖然出發點是考慮公司的利益，但是並沒有考慮項目的可行性，最終在情感上挫傷了項目成員的積極性。多少錢？多少錢？在做的過程中，由於企業資源和特定環境的制約，BPM團隊成員很難獨立完成所有工作。在業務流程管理的過程中，可能需要利用企業的其他相關資源，包括人力支持、組織績效考核、項目預算，甚至可能需要的外部資源。