企業規劃發展計劃書的寫法如下：
1、所謂戰略規劃，就是制定組織的長期目標並將其付諸實施，它是壹個正式的過程和儀式。
2、壹些大企業都有意識地對大約50年內的事情做出規劃。
3、制定戰略規劃分為三個階段，第壹個階段就是確定目標，即企業在未來的發展過程中，要應對各種變化所要達到的目標。
4、第二階段就是要制定這個規劃，當目標確定了以後，考慮使用什麽手段、什麽措施、什麽方法來達到這個目標，這就是戰略規劃。
5、最後，將戰略規劃形成文本，以備評估、審批，如果審批未能通過的話，那可能還需要多個叠代的過程，需要考慮怎麽修正。
企業規劃發展
企業發展規劃是對企業戰略的規劃，常見的商業管理課程均將“企業發展規劃”作為壹項重要內容包括在內。企業發展規劃主要作用是如何更好的發展企業。戰略與計劃的關系：企業發展戰略是企業發展計劃的路線和原則、靈魂與綱領。
企業發展戰略指導企業發展計劃，企業發展計劃落實企業發展戰略。註意中、長期大計劃下小計劃的細分和落實。僅重視計劃，尤其是年度計劃是對的；但還要圍繞年度計劃作好階段計劃，要堅持用企業的發展戰略來指導和統帥各項計劃。