問題二：90後企業家楊磊是幹什麽的？ 90後企業家楊磊棄管為罐的“小巨蛋新時代牙膏”並不只是換壹個包裝那麽簡單；小巨蛋牙膏新商業理念的背後是基於中國面臨大壓力社會背後每壹個消費者在私人空間追求的行為變化，在中國北京人們約朋友吃飯的時間遠遠低於赴約去吃飯地點所花費的交通時間，65%的男士加班的時間正在高出陪女朋友的時間，小巨蛋在中國社會中堅力量群體的生活宏觀壓力下，率先提出刷牙使用的繁瑣性會影響人們的生活質量，普通牙膏的使用程序對人們正在產生心靈負擔，甚至影響著我們的情緒。這些體現在超過在中國有45%的伴侶因為擠牙膏的部位而吵過架，46%的人早起刷牙時亂放牙膏，28%的人擠完牙膏會忘記擰牙膏蓋。都是消極的、不耐煩情緒的體現。甚至刷牙時間也在被壓力和傳統牙膏的繁瑣性所影響，遠遠達不到WHO(世界衛生組織)所提出的3分鐘的刷牙標準時間，更有壹少部分人因為麻煩，壹天只刷壹次牙，甚至偷懶不刷牙。傳統牙膏的繁瑣性已經成為了中國壓力時代口腔不健康的主要因素之壹。
問題三：有個幹什麽都能成功的老企業家叫什麽，還有資本寫他的書來著 妳是說喬布斯嗎
問題四：企業家的企業兩個字怎麽解釋 大概是幹嘛的 企業的基本定義 企業是從事生產、流通、服務等經濟活動，以生產或服務滿足社會需要，實行自主經營、獨立核算、依法設立的壹種營利性的經濟組織。
傳統的企業大多是勞動密集型，現代的高科技企業大多是知識型創造企業，中國的企業正在向知識經濟轉型。
簡言之，企業就是指，依法設立的以營利為目的、從事商品的生產經營和服務活動的獨立核算經濟組織。
需要註意的是――
公司：依照公司法設立的以盈利為目的的企業法人。企業的概念大於公司。
企業分類：（壹）以投資人的出資方式和責任形式分為：個人獨資企業、合夥企業、公司制企業。
（二）以投資者的不同分：內資企業、外商投資企業和港、澳、臺商投資企業。
（三）按所有制結構可份為：全民所有制企業、集體所有制和私營企業。
公司分類（壹）按股東對公司負責人不同分；無限責任公司、有限責任公司、股份有限公司。
（二）按信用等級分人合公司、資合公司、人合兼資合公司。
問題五：真正的企業家應該做什麽，不應該做什麽 企業界流行壹句話:三流的企業家做產品；二流的企業家做品牌；壹流的企業家做標準。它準確地概括了企業家在不同的發展階斷的追求與境界。與此同時，企業規模大小直接影響著企業的運營方向和行動方針，因此，不同企業規模老板們的關註點也明顯不同：小型老板做生意，中型老板做企業，大型老板做環境，特大型老板做政治。
問題六：特利多公司是幹什麽的？ 壹個只需要投資960元人民幣，就可以創造年薪幾百萬,甚至上千萬的平臺
問題七：企業管理局是幹什麽的？ 1）負責制定非公有制經濟、中小企業的發展規劃和年度經濟指標計劃。
2）負責填報各類統計報表，進行統計分析，及時提供統計資料，通報生產經營、產業發展等有關情況。
3）全面掌握經濟指標計劃的完成情況，重點掌握骨幹企業、主導產業的經營和發展情況。
4）指導產業產品結構調整；指導產業集群化發展；指導企業改革和制度、管理、技術創新。
5）負責國家、省、市有關法律法規和政策的宣傳貫徹落實工作，擬定全縣發展非公經濟、中小企業的政策措施，並監督執行情況。會同有關部門做好企業 *** 和治亂減負工作。
6暢負責新上項目的考察、論證 及統計。
7）負責非公有制企業統計人員的培訓。
8）負責經濟信息、技術信息、政策信息及管理經驗的推廣工作。
9）負責保存企業檔卡及信息檔案等。
10）負責安全生產、外經外貿工作。
問題八：企業管理到底是幹嘛的 對企業的生產經營活動進行組織、計劃、指揮、監督和調節等壹系列職能的總稱。
產生與發展 企業管理是社會化大生產發展的客觀要求和必然產物，是由人們在從事交換過程中的***同勞動所引起的。在社會生產發展的壹定階段，壹切規模較大的***同勞動，都或多或少地需要進行指揮，以協調個人的活動；通過對整個勞動過程的監督和調節，使單個勞動服從生產總體的要求，以保證整個勞動過程按人們預定的目的正常進行。尤其是在科學技術高度發達、產品日新月異、市場瞬息萬變的現代社會中，企業管理就顯得愈益重要。企業管理的發展大體經歷了3個階段：①18世紀末～19世紀末的傳統管理階段。這壹階段出現了管理職能同體力勞動的分離，管理工作由資本家個人執行，其特點是壹切憑個人經驗辦事。②20世紀20～40年代的科學管理階段。這壹階段出現了資本家同管理人員的分離，管理人員總結管理經驗，使之系統化並加以發展，逐步形成了壹套科學管理理論。③20世紀50年代以後的現代管理階段。這壹階段的特點是：從經濟的定性概念發展為定量分析，采用數理決策方法，並在各項管理中廣泛采用電子計算機進行控制。 企業管理的二重性 在社會化大生產中，企業管理是同生產力直接相聯系的。它是社會勞動過程的壹般要求，是創造新的生產力的必要手段。這是企業管理的壹般性質，這種壹般性質存在於多個社會經濟形態中。但是，由社會生產力所產生的企業管理的壹般性質，總是受壹定的社會經濟關系制約的，因而在不同的社會經濟關系中，企業管理又具有特殊的社會性質，它體現著壹定的社會生產關系，是實現生產目的的重要手段。這種由社會勞動過程的性質所產生的管理的壹般性質和由社會經濟關系性質所產生的管理的特殊性質，就是企業管理的二重性。 資本主義企業管理的二重性表現在：壹方面，它是勞動過程進行的必要條件，反映了社會化大生產的壹般要求；另壹方面，它又是對資本主義價值增殖過程進行的管理、監督和調節，體現了資本主義生產關系的實質。社會主義企業管理的二重性表現在：壹方面，它的壹般性質仍然是合理組織生產力，組織社會化大生產；另壹方面，它的特殊性質就在於，管理的權力屬於勞動者，管理的目的是發展社會主義生產，滿足社會全體成員日益增長的需要。 內容 主要包括：①計劃管理。通過預測、規劃、預算、決策等手段，把企業的經濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。計劃管理體現了目標管理。②生產管理。即通過生產組織、生產計劃、生產控制等手段，對生產系統的設置和運行進行管理。③物資管理。對企業所需的各種生產資料進行有計劃的組織采購、供應、保管、節約使用和綜合利用等。④質量管理。對企業的生產成果進行監督、考查和檢驗。⑤成本管理。圍繞企業所有費用的發生和產品成本的形成進行成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。⑥財務管理。對企業的財務活動包括固定資金、流動資金、專用基金、盈利等的形成、分配和使用進行管理。⑦勞動人事管理。對企業經濟活動中各個環節和各個方面的勞動和人事進行全面計劃、統壹組織、系統控制、靈活調節。 職能 主要有：①計劃職能。這是把企業的各項經營管理活動按照實現企業目標的要求，納入完整方案的全部管理活動。②組織職能。這是按照已制定的計劃，把企業各種資源從分工協作、部門環節、時間空間等方面系統地結合起來，使之組成協調壹致的有機整體，達到企業資源的最佳配置和有效利用。③指揮職能。它是指管理者根據自己的責任和權限，借助指示、命令等權力手段和權威，有效地指導下屬機構和人員履行其職責，以實現計劃任務。④監督職能。它是指根據企業經營目標、計劃、規範和經濟原則，對企業的實際經營......>>
問題九：大型企業事務部是幹什麽的？ 很多公司都有 *** 事務部，他們的主要職責：
1、申請相關企業資質；
2、申請相關 *** 資助、獎勵；
3、申報某些 *** 項目；
4、擴大企業在 *** 的知名度和影響力；
5、協助 *** 制定所屬行業的政策法規等。
問題十：企業聯合會是幹什麽的 以中國企聯為例
用官話說就是以企業、企業家（企業經營管理者）為主體，有專家、學者、新聞工作者參加的，為推進企業改革和發展，提高企業經營管理水平，溝通企業與 *** 的聯系，維護企業和企業家合法權益的群眾團體。堅持面向企業，為企業和企業家服務的宗旨，為企業和經濟管理部門提供培訓、激詢、信息、研究成果等項智力服務，出版管理書籍、報刊，開展國際交流，以推進企業管理現代化和生產技術現代化，探索和建立有中國特色的社會主義企業管理體系為各項工作的總目標。
籠統說就是在以上方面為企業服務的社團組織。