為什麽需要企業架構？
組織需要企業架構有兩個主要原因：
1、對企業生存和成功至關重要
有效的企業架構對企業生存和成功至關重要，使通過IT取得競爭優勢不可或缺的手段。今天，CEO們已經認識到通過IT對信息進行有效管理和利用是企業成功的關鍵所在。企業架構恰恰解決了這壹問題，它為企業IT系統演進提供了戰略上下文，使企業能夠應對不斷變化的業務環境。
2、使企業創新得到管理
企業架構使您能夠平衡IT效率與業務創新之間的關系，對創新進行管理。各業務單元可以踏踏實實地進行創新以獲得自身競爭優勢。同時，可以保證組織的全面IT戰略需要，實現企業範圍內最緊密的協作。
什麽促使我們發展企業架構？
典型地，發展企業架構的原因在於組織內的關鍵人員具有需要通過IT系統進行處理的關註。這些人員通常稱為系統中的“利益相關者”。架構師的角色是處理這些關註，通過識別和提煉利益相關者的需求，開發顯示關註和需求將如何被處理的架構視圖，並顯示為調和不同利益相關者之間潛在沖突性的關註而將做出的權衡。
沒有企業架構，考慮和滿足所有這些關註和需求，是極不可能的。
近幾年來，隨著企業信息化程度的加深，如何建立有效機制使IT與業務融合，即通過更好的IT運營，產生相應的業務價值，提高核心競爭力成為企業迫在眉睫的問題。融合了戰略發展、業務以及 IT 系統的企業架構（EA）應運而生。
企業架構的歷史悠久，在歐美有很多成功的案例。最成功的實踐是企業架構被列入歐美政府的法案。實踐表明：EA可以協助企業實現IT效益最大化，通過業務架構藍圖，避免重復投資與信息孤島。但目前中國企業在對EA的認識和具體實踐上還處於學習和探索的階段，只有極個別的企業完整的采用企業架構設計的方法與思路進行IT系統的規劃、實施與管理工作。中國企業在信息化認識與實踐的真正成熟還尚需時日。企業架構在中國企業或政府的引進、宣傳、推廣的意義重大。
選擇TOGAF作為企業架構框架的原因
TOGAF 是壹個架構框架，簡而言之，是壹種協助開發、驗收、運行、使用和維護架構的工具。TOGAF已被80%的Forbes 50（福布斯）的公司使用，並支持開放、標準的SOA參考架構。
The Open Group於1993年開始應客戶要求制定系統架構的標準，在1995年發表The Open Group Architecture Framework (TOGAF) 架構框架。TOGAF的基礎是美國國防部的信息管理技術架構(Technical Architecture for Information Management: TAFIM)。它是基於壹個叠代(Iterative)的過程模型，支持最佳實踐和壹套可重用的現有架構資產。它可讓您設計、評估、並建立組織的正確架構。TOGAF的關鍵是架構開發方法（Architecture Development Method: ADM）: 壹個可靠的，行之有效的方法，以發展能夠滿足商務需求的企業架構。
TOGAF 是通過300多家開放群組架構論壇的會員協同努力發展的，會員包含全球領先的IT客戶及廠商，代表了架構發展的最佳實踐。使用TOGAF作為架構框架將允許架構開發的壹致性，反映利益相關者的需要，采用最佳實踐，並為當前需求以及未來可能的業務需要提供應有的考慮。
架構設計是壹個復雜的技術過程，而設計異構、多供應商的架構更是尤為復雜。在幫助對架構開發過程的“去神秘化”和“去風險化”方面，TOGAF扮演了重要的角色。TOGAF提供了增值平臺，可以使能使用者建立真正基於開放系統的解決方案，以處理他們的業務議題和需要。
誰將從使用TOGAF中獲益？
任壹承擔、或計劃承擔旨在支持關鍵任務業務應用的企業架構的設計和實施的組織都將從TOGAF的使用中獲益。
尋求“無邊界信息流”的組織，能使用TOGAF來定義和實現可使能對企業內或企業間集成信息進行訪問的結構和流程。
使用TOGAF設計和實施企業架構的組織確保了其設計和采購的規格，它能促進開放系統的實現，從而使能開放系統的效益並降低風險。
TOGAF在國內的發展和影響
2010年3月18日，全球著名的市場咨詢和顧問機構IDC公司在北京正式發布《架構企業未來-2010企業架構中國管理者調查報告》。報告顯示，中國逾七成大型企業已開始構建企業架構，TOGAF是目前認知度與接受度最高的架構框架。超過壹半的企業已經了解TOGAF框架方法，並且37.5%的企業在構建企業架構時，會選擇TOGAF框架。企業在考慮框架方法時，最關心的5個重要因素包括：架構的技術基礎是否為業務導向、是否是開放的架構、是否可以落地實施、是否有成功案例的應用以及對SOA的支持能力。TOGAF框架的特征優勢以及價值恰恰在此。
金蝶作為The Open Group的中國代表，首次引進國際企業架構標準，致力於在國內普及TOGAF的知識和應用。
在國際上，TOGAF已經被驗證，可以靈活、高效地構建企業IT架構。引進TOGAF，將對國內軟件產業產生重要影響。在此之前，國內軟件企業很少參與國際標準的制定，致使國內軟件總體水平低，與國外軟件存在較大差距。引進TOGAF後，將推動國內管理軟件與國外先進技術架構保持同步。
TOGAF將幫助國內企業大大節約成本，增加業務模式的靈活性，更加的個性化、隨需應變，並提高信息系統應用水平，同時還可以對客戶的業務模式創新起到推動作用。同時，由於TOGAF不僅僅是壹套標準，更是壹種方法，能帶來最佳管理實踐。金蝶可以通過TOGAF幫助國內企業與國外最佳實踐接軌。
提供TOGAF培訓的國內機構
TOGAF培訓由開放群組中國分會指定的授權培訓中心進行，目前的培訓機構主要有：
金蝶集團教育培訓中心
金蝶集團教育培訓中心利用自身的考試中心及 100 多家分支機構，建立了覆蓋全國範圍的TOGAF考試體系。截至 2011 年 6 月，金蝶集團教育培訓中心已成功地舉辦了20期中文培訓和16場TOGAF 中文認證考試，為企業和社會培養了160多名中國第壹批TOGAF企業架構師。
師資力量：金蝶集團教育培訓中心依托開放群組中國分會頂尖架構專家資源，擁有以The Open Group 中國分會首席技術官、金蝶首席企業架構專家褚幼鴻博士，以及The Open Group中國分會SOA技術總監、金蝶中間件公司研究院院長滕騰博士為首的強大的師資團隊。
培訓教材：金蝶集團教育培訓中心使用的教材，為The Open Group獨家授權，包括《TOGAF中文培訓課件》、《TOGAF9手冊》、《TOGAF9 口袋書》、《TOGAF9術語表》等中文版教材。
金蝶集團教育培訓中心的TOGAF培訓課程有基礎課程（2 天）和鑒定課程（5天）兩種。課程註重TOGAF的案例教學，其中會講授開放群組企業架構案例及模板，以及企業架構工具軟件示例等等。
北達軟信息化咨詢與培訓中心
作為國家信息資源管理北京研究基地，也作為北京大學CIO班的協辦單位，北達軟積累了雄厚的信息化知識和資源。2009年11月，北達軟受邀參與The Open Group2009全球大會，並進行主題演講，引起各國參會代表的濃厚興趣與廣泛討論。與此同時，北達軟同The Open Group主要認證培訓機構QRS(Quick Response)，美國聯邦企業架構認證協會（FEAC）簽訂了戰略合作協議。北達軟企業架構培訓認證體系正式建立。
隨後，北達軟與QRS、FEAC聯合相繼推出TOGAF9、FEA認證培訓，並定時舉辦中國架構師發展沙龍系列，旨在於為國內企業架構師建立壹個中立、開放的思想交流平臺，聯合國內外的知名機構及專家壹起推動企業架構EA方法論在國內信息化建設中的深化應用。
北達軟在引進國外優秀EA方法論的同時，將企業架構本地化工作提上日程。2010年，北達軟在EA領域邁出突破性的壹步：經過架構專家組幾個月的潛心研究，相繼開發出TOGAF、FEA中文教材，並隨後開展了開放組架構框架與聯邦企業架構中文認證培訓。
截止到2010年7月，***計六十余名政府和企業的CIO、信息化部負責人參與了北達軟TOGAF與FEA認證培訓，並獲得了全球認證的架構師資格。企業架構的影響力在中國不斷擴大，國際認證的架構師隊伍也在迅速壯大。
2010年9月份，北達軟推出為期13天的EA美國考察學習方案，召集架構師前往美國，開展項目實例考察，了解美國各機構應用EA的最佳實踐與效果。通過與EA大師直接交流，領悟企業架構的精髓。對於北達軟來說，這是開展企業架構領域國際交流與合作方面的重大飛躍。
北達軟將會壹直致力於企業架構的研究與推廣，將EA方法論真正貼合中國信息化的實際，為政府和企業實現無邊界信息流，獲得核心競爭力做出貢獻。