第壹，企業要有紮實的管理基礎。
要在企業中成功實施六適馬內部培訓，必須有紮實的傳統管理基礎，企業至少應在三適馬水平以上。
二是企業信息化、數字化程度高。
實施六適馬內部培訓的企業需要具備五個基本要素:
1，帶數據采集系統
六適馬管理就是數據操作的過程。只有數據才能描述過程，揭示波動規律，抓住問題本質。因此，實施六適馬管理的企業必須建立數據庫，制定相應的數據收集制度，並進行測量和分析程序，以驗證數據的準確性。
2、規範和明確流程
六適馬管理註重過程，所以企業中無論是生產過程還是管理過程都要規範詳細的流程圖，流程圖是六適馬管理活動的載體。
3、確定關鍵質量特性指標
如流通合格率(RTY)、劣質成本(COPQ)等有效的關鍵指標。
4、熟悉基本統計
熟悉基本的統計工具和方法，有壹定的統計基礎。
5、掌握相關應用軟件技術
具備基本的數據分類、分析和處理能力。
第三，得到高層的支持，受到企業領導的高度重視。
實施六適馬內部培訓的人壹致認為，六適馬管理最重要的因素是高層管理者的持續支持和熱情。六適馬管理的成功實施需要高級管理人員的承諾，並提供適當的資源和培訓。這是很容易承諾六適馬管理。但是除了承諾之外，還要求管理層對全流程系統的創建和管理進行投入，管理層還必須親自參與項目。
四、企業要有長遠發展規劃和充足的資金。
實施六適馬管理的企業應該有壹個長遠的發展規劃。有輸入才有輸出。企業實施六適馬管理需要大量的資金，需要強大的資金支持。如黑帶和綠帶培訓、全員教育活動、項目實施等。，自然少不了資金支持。
五、企業要有優秀的專業管理人員和高素質的員工。
六適馬管理的結果是由人來實現的。六適馬管理要求員工的全員參與，這是壹項全職的管理活動。天行健咨詢指出，實施六大適馬戰略是壹個量化指標，需要財務效益。人事選拔不好，就很難有成效。因此，實施六適馬管理的企業必須擁有優秀的專業管理人才和高素質的員工。