成本是指人們要進行生產經營活動或實現某壹目標所消耗的資源。企業的長遠發展，離不開降低成本這壹步。在此分享企業降本增效措施的相關內容。讓我們來看看。
企業降本增效措施1
第壹，以客戶為基礎，追求供應鏈成本最小化，創造價值。
面對瞬息萬變的市場環境，現代企業不僅要求生存，更要求長期發展壯大。企業的成本管理目標必須建立在顧客滿意的基礎上，必須建立在為顧客創造價值的目標觀上，超越傳統的以利潤或資產價值為唯壹標準。
企業實施精益成本管理的關鍵是追求供應鏈成本最小化，消除不為顧客增加價值的活動，杜絕浪費，最大限度地滿足顧客專業化、多樣化的需求，使企業的競爭力不斷增強。
二、精益成本管理的實現可以從以下幾個方面入手。
1，精益成本規劃設計。精益成本管理要求成本規劃應貫穿於產品開發和設計的全過程。同時，提高產品R&D人員的綜合職業素質也非常重要。
2.“先進先出”方法實現精益成本控制。作業成本法是按照系統合理的程序分析產品成本，實現“精益”產品成本控制的首選。還要結合價值工程分析、技術分析和經濟分析的方法，尋找產品功能和制造成本的最佳平衡點。精益成本管理不僅強調降低成本和費用，而且從投入與產出的比較關系中尋求最佳的整體效益，進行全過程的戰略成本管理，這是壹項持久的任務，需要持續改進。
為了達到降本增效的目的，企業應該從企業的各個渠道進行控制，不能壹味的降本增效，而應該雙管齊下，開源節流。"
企業降本增效的措施。降低成本的方法
1，減少庫存。
以對市場的粗淺認識，企業大量采購造成的庫存積壓，庫存管理的不合理，也會導致企業活動資金短缺。如何避免這種情況，其實最好的解決辦法就是將銷量數據化，根據銷量數據制定采購計劃，避免盲目猜購造成庫存積壓資金的損失。
2.員工提高效率。
提高員工工作效率，說起來容易做起來難。員工的工作效率除了自身技能的提升，還需要在必要的時候依靠工具來優化工作流程，減少繁瑣的步驟和不必要的時間人力支出。例如，采購、提貨和財務統計方面的控制。
3.沒有聯系歷史的記錄。
有些企業與供應商沒有聯系歷史，每次采購都需要再次向供應商詢價議價。導致采購成本的差異化。在企業和供應商之間，企業非常需要軟件管理，可以幫助企業查看賬款流轉、預付款、返利、付款歷史等問題。，所以每次采購都不會再討價還價，供應商說了算，所以采購價格可以降到最低。
4.做好客戶運營管理。
減少繁瑣無效的溝通。傳統企業的客戶往往是電話下單，經常會遇到壹些問題，反復溝通幾次，耗費大量時間。還會有返工和退貨造成的資金成本損失。最好的辦法是利用客戶管理系統進行科學合理的管理，利用商城平臺幫助客戶下單。
針對這些因素，許多企業選擇了進銷存軟件來有效地管理企業，但是許多傳統企業仍然在使用傳統的管理模式。萊肯雲商實現了“進銷存軟件+訂餐商城”壹體化管理。
數據化管理，系統軟件可以隨時查看銷售數據，通過銷量制定最優采購計劃，避免貨物積壓問題。PDA采摘，數據報告。財務管理數據自動生成，員工可以通過軟件與供應商核對流水和賬單明細，提高了員工的工作效率，讓移動辦公更加便捷。