企業降低成本是提高競爭力和盈利能力的重要策略之壹。以下是壹些企業降低成本的常見途徑和方法：
1、節約能源和資源：通過改進生產過程、采用高效設備和技術，以及培訓員工的節能意識，減少能源和資源的浪費，降低相關成本。
2、優化供應鏈管理：與供應商建立緊密的合作關系，談判獲得更有競爭力的價格和優惠條件。同時，優化物流和庫存管理，減少庫存持有成本和運輸成本。
3、自動化和數字化：引入自動化設備和數字化技術，提高生產效率和質量，降低人力成本。自動化和數字化還可以減少人為錯誤和浪費，提高生產效率。
4、精簡組織和業務流程：對企業組織結構和業務流程進行評估和優化，減少重復工作和冗余部門，提高工作效率，降低管理和行政成本。
5、外包和合作：將非核心業務外包給專業服務提供商，減少人力和設備投入，節約成本。與其他企業或組織進行合作，***享資源和成本，提高效率和競爭力。
6、人力資源管理：優化人力資源管理，提高員工的工作效率和滿意度，減少員工離職率和招聘培訓成本。合理控制員工薪酬和福利成本。
7、創新和研發：通過創新和研發，改進產品或服務，提高產品附加值，增加市場份額和利潤。同時，通過創新降低生產成本，提高生產效率。
8、資產管理和維護：合理管理和維護企業的固定資產和設備，延長使用壽命，減少損耗和維修成本。
9、市場營銷策略：優化市場營銷策略，提高市場份額和銷售額，降低市場推廣和廣告費用。
10、成本分析和控制：進行定期的成本分析和控制，找出成本高的環節和問題，制定相應的降低成本措施。
需要註意的是，企業降低成本的方法應綜合考慮，根據企業的具體情況和行業特點選擇適合的策略和措施。