第壹，實際理解
我對這個培訓的理解是通過模擬企業的商業周期來鍛煉我們的團隊意識，包括團隊榮譽、團隊合作和在企業內部強化自己的知識，提高自己的綜合能力，了解並初步掌握企業各部門的工作內容、流程和關系，為以後進入社會做準備。當然，由於個人職位的不同，我也學到和鍛煉了如何管理、溝通和對事務做出決策的能力。
二、培訓過程
因為我是學動畫的，不同於業務科，我對企業和運營的知識知之甚少，更不用說運用管理和市場運作對企業進行各方面的決策，所以我們的團隊在整個過程中磕磕絆絆，但最終並沒有影響到我們成功的業績。
在培訓過程中，我們將公司架構分為六個部門，這六個部門包含在公司的兩個基本架構中。確定企業文化，確立企業發展目標，對企業發展進行初步規劃。
◎近期目標:設計制作壹部動畫，作為衍生產品而出名。
◎終極目標:推動中國動漫遊戲產業走向世界。
完成目標流程
(1)市場調查，調查分析觀眾喜歡什麽樣的題材動畫。
(2)確定動畫主題方向。
(3)做預算。
(4)設計動畫，包括劇情設計、人物設計、場景設計。
(5)動畫由工作人員制作。
(六)檢驗膠片，檢驗成品。
(7)審核通過後，競買人將獲得電視臺的播出機會。
(8)投放成功後，形成影響力，利用動漫的名氣，與其他企業合作，做衍生產品。
實現短期目標也是公司當前的目標。
當然，在制作動畫之前，除了市場調研之外，還有壹個非常重要的項目，就是預算，但是因為行業內沒有特別統壹的標準，所以我們只分兩部分來確定預算範圍。第壹部分叫做“線上成本”，通常指導演、創意等非技術和設備成本。第二部分叫“線下成本”，是指實際生產過程中的所有生產、設備、場地等費用。人員成本仍占總生產成本的近40%。其中，導演和制作人的個人開支遠高於普通工作人員。所以在銷售部和財務部的配合下，預算是654.38+0.25萬，我們的目標是控制在654.38+0.4萬以內。
三、培訓總結
在這次模擬創業培訓中，我們發現並運用了各自的專業知識，了解了各種成本的形成和某些決策的執行對企業管理的影響。提高我運用知識和創新的能力，同時也讓我們體會到現實問題的緊迫性、復雜性和挑戰性，為以後進入社會做壹些準備。
第四，感情的培養
通過實踐訓練，我學到了很多，也發現了自己的很多不足。比如最基礎的就是辦公軟件的應用。即使我知道所有的功能，但我並不完全熟悉它們，所以我不能快速使用這些軟件。在與人的溝通方面，我已經不能像以前那樣在日常生活中進行溝通，因為我在模擬企業中背負著總經理的頭銜，也因為壹些成員的個性，任何不恰當的語言都有可能被誤解為壓抑，引起成員的反抗，但是在訓練的過程中，我理解並強化了這些缺點。感謝先鋒給我們這次難得的培訓機會！