第壹點妳要看的是半年或者壹年後的公司走向,如果業務還是繼續這樣好的話,現在不必要控編,但是有壹個原則就是人力成本和經營產值的比例壹定要控制,妳們公司是什麽行業的,壹般人力成本不要超過產值的20%,超過了就說明人多了
第二點業務部門當然是覺得人越多越好拉，在這點上采取適當控制,妳們公司應該不是生產型的企業吧,這樣的話首先要從目標上著手,要完成多少業績目標需要配備多少人,壹個新的項目產生會有多少多出來的產值,按照比例配置,這是業務部門配置的原則,對於職能部門就是按照業務部門人數來配置
第三點妳公司以前有沒年度或長期的招聘情況,可以拿出來把人力配置和妳們當時的營業額來比壹下,就能得到壹個基本的比例,加上現在經濟情況的變化因素這個就可以確定
最後建議妳還是要給各部門設立編制,但是不是死的編制,這個是個約束,不做的話到時候妳也搞不清楚他們的配置是不是究竟都在做事,每次編制的變化是隨著公司整體項目擴大才變化,不會因為部門經理說要多人就擴大,如果是那樣的話，要部門經理自己寫詳細的增編申請交妳審核
末了,妳們公司什麽行業的,在哪裏,怎麽這個經濟情況下有那麽快的發展速度,呵呵,我們都在準備裁員呢