企業量化管理是根據工程學原理設計的。其中，各部分相互聯系、相互制約，組合成壹個有機整體，使企業管理系統像壹臺精密的機器壹樣有效運轉。
壹個量化的企業組織是由戰略規劃和項目目標決定的。大項目本身對高層人員素質、部門職責、組織架構提出要求，項目分解成任務。然後根據任務的量化流程，設定所需的崗位、人員規模、人員素質等人力資源要求，以及財務、技術、生產等壹系列要求。最後，每個新需求確定了自己的項目和任務分解，並在任務量化過程的支持下實現每個需求。組織結構是決定如何把個人組合成部門，再從部門組合成整個組織；上下級之間的正式匯報關系是怎樣的；以及部門之間如何進行有效的溝通、合作和整合。企業的量化管理標誌著企業管理的先進性，是現代管理的終極模式！它是基於市場調研和調查數據進行量化營銷決策的科學管理思想，涵蓋了管理領域的諸多關鍵命題:組織結構優化、培訓設計、產品定位、定價、廣告媒體投放、品類規劃等。
“企業量化管理”是目前世界上最先進的企業管理模式，被譽為“終極企業管理模式”。對全球數百家百年標桿企業進行跟蹤對比分析，得出適用於所有這些企業的唯壹成功秘訣。從根本上回答了什麽是建立“百年企業”的終極途徑。