企業數字化轉型的第三階段中IT和業務之間的關系是協同合作關系。
在企業數字化轉型過程中，IT和業務之間是緊密相連的關系。首先，IT是數字化轉型的關鍵推動者。在大多數情況下，數字化轉型是由技術驅動的，通過引入新的技術、系統和流程來提高企業的效率和生產力。IT部門通常負責制定和執行數字化戰略，包括對現有的技術和基礎設施進行評估，選擇合適的新技術與工具，以及實施這些新技術與工具以支持業務流程。
此外，IT還負責解決跨部門的集成問題，確保不同的系統和技術能夠相互兼容並順暢地運行。然而，業務的成功也離不開技術的支持和改進。IT不僅需要了解和支持業務需求，也需要將業務的需求轉化為可行的技術解決方案。這意味著IT必須深入理解業務流程和工作方式，以便為每個環節提供最佳的技術支持。
因此，壹個成功的數字化轉型項目要求IT和業務部門之間的密切合作，***同確定目標和方法，然後壹起工作實現這些目標。總之，在企業數字化轉型中，IT和業務之間的關系是壹種協同合作關系。兩者互相依存，相輔相成，***同推進企業的數字化進程，從而實現企業的長期發展目標。
企業數字化轉型3個階段簡述
1、信息化→業務數據化
信息化是將企業在生產經營過程中產生的業務信息進行記錄、儲存和管理，通過電子終端呈現，便於信息的傳播與溝通。
它可以使企業內各方面的人員清楚地了解到“業務狀態是怎樣的”，“流程走到了哪壹步”等，從而有利於生產要素組合優化的決策，合理配置企業資源，增強企業的應變能力。
2、數字化→數據業務化
信息化建設過程中各個信息系統之間缺乏互通，形成了信息孤島。
數字化打通各個信息孤島，讓數據得以連接。通過基於大量沈澱在業務系統中的運營數據，對這些數據進行綜合、多維地分析，對企業的運作邏輯進行數字建模、優化，指導並服務於企業的日常運營。
這個過程，是技術實現的過程，更是思維模式轉變的過程。
3、數據+業務
在數字與智能技術（大數據、AI、雲計算、區塊鏈、物聯網、5G等）手段的支持下，建立決策機制的自優化模型，實現狀態感知、實時分析、科學決策、智能化分析與管理、精準執行的能力。