壹、企業流程管理繁多：企業制定了大量的企業流程管理內容，但沒有對流程進行體系化的分層和分級管理。
二、企業流程管理與企業實際運作脫節：企業的運作是隨著外部環境的變化而變化，但是企業流程管理的規範內容還是停留在舊狀態，這樣會導致企業流程管理與企業實際運作脫節。
三、企業流程管理與企業流程管理之間的割裂：特別是集中在跨部門和跨業務單元的企業流程管理上，由於企業流程管理之間的割裂，導致企業內部存在著大量的界面沖突，於是只好借助大量的會議、更多和更復雜的企業流程管理來試圖解決。
四、企業流程管理內容形同虛設：大部分企業制定了詳細的企業流程管理內容，卻沒有執行力度，導致企業流程管理形同虛設。
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