第壹，需求的產生
1.員工分析
(1)90後(29-20歲)處於職業生涯早期，80後處於職業生涯中期，70後進入職業生涯後期。
(2)80後、90後大多經歷過學歷教育，知識結構和基礎比較全面。同時，他們大多是獨生子女或少生子女，因此也具備了上壹代所不具備的良好經濟基礎。
(3)80後、90後的適應能力和過渡期明顯短於上壹代，並伴有突出的個人成長需求和自我目標動機。
(4)80後、90後正處於信息高速發展的時代。專業平臺和自媒體的發展，提供了多渠道的學習和工作機會，擁有比上壹代更多更好的就業機會和社會資源。
(5)80後、90後的職業規劃更加清晰，變化周期越來越短，壹般以2-3年為壹個時間段。
(6)員工普遍處於結婚創業期和這壹階段特有的物質需求期，員工和企業的忠誠度和培養期明顯降低和縮短(大量就業機會和就業形式出現後的影響)。
2.企業分析
(1)企業發展歷史悠久。經過20多年的發展，在積累傳統經驗的同時，也無法避免負面不足的積累。
(2)綜合性工商企業，包括R&D、生產銷售綜合業務和配套部門，具有多條線、多層次的經營特點。
(3)西部內地同行業處於發展前沿，在人力資源、原輔材料供應資源、市場資源、商業信息、發展模式等方面不占優勢。
(4)企業面臨競爭加劇，業績增長拖不動沈重的歷史包袱，員工人數、福利、稅負、成本增長等經營成本，嚴重擠壓企業利潤空間。
(5)迫切需要通過創新探索和持續改進，找到壹種高效快捷的組織管理模式，實現可持續管理。
(6)企業發展到這個階段，已經超越了單純以利潤來判斷成功的階段，更加關註企業和員工的共同利益和品牌影響力，從產品利潤向產品加服務利潤發展，從單純的捕捉人氣向倡導壹種生活方式和理念發展。
3.環境分析
(1)從計劃經濟到市場經濟的過程，也帶來了勞動關系從鐵飯碗到雇傭制的變化；隨著創新創業的提出，未來以雇傭為基礎的勞動關系必然會發生裂變和變革，平臺化的工作、個體化的跳槽和更加靈活的就業形式應該是後期的發展方向。
(2)在工作平臺、知識、技能、服務、福利等方面* * *享受的理念將進壹步提升。
(3)跨行業專業人才需求和自我培養趨勢成為熱點，企業內部晉升渠道更受關註。
(4)員工自我變革的機制、程序、選擇周期與需求周期之間的差距越來越大。
(5)傳統的薪酬模式(月薪+福利+年終激勵)和考核模式(月度、季度、年度核心指標)已經不能匹配員工的需求和關註點。
(6)機構流程內控無法有效支撐多變的業務，即使是龐大的監管體系也無法適應靈活多變的業務發展。
(7)在國家“雙創”政策的引導下，就業壓力分化；創業創新對時代的感召力和影響力會在年輕人的經歷中深深打上烙印，要避免創新創業的趨勢。
第二，內部創業
1.內部創業的定義
內部創業是針對企業的具體業務，工作目標壹致，權責明確，參照項目運作模式，賦予員工壹定的經營決策權限，以結果為導向，通過利益共享進壹步滿足企業和員工的需求。
內部創業的核心要素如下:
(1)指向明確的範圍和內容；
(2)明確和可衡量的指標；
(3)明確的收益分享機制；
(4)時間段節點；
(5)雙方認可並簽署協議；
(6)異常信息反饋和有效的協商機制；
(7)中止、強制幹預和恢復條款。
2.內部創業能帶來什麽好處？
(1)減輕企業內部管理的負擔和環節，在壹定範圍內提高決策效率；
(2)滿足企業發展和員工自我激勵的雙重需求；
(3)培養專家型人才，有利於新型企業和商業精英的培養；
(4)為後續業務承包奠定基礎；
(5)將員工與企業的合作重點由原來的月薪+年薪+福利調整為貢獻和績效導向，* * *享* * *贏。
(6)探索建立新型勞動關系，搭建合作平臺，資源共享，利益共享，積累經驗。
3.風險評估
(1)負責人變更導致業務中斷；
(2)信息資源的有限壟斷；
(3)決策具有壹定的局限性；
(4)弱化責任和評價體系；
(5)對企業成本和收益核算的準確性和客觀性的挑戰加劇；
(6)弱化就業從屬關系，加強互惠合作。
第三，促進內部創業
1.公司決策層小範圍討論，統壹認知，梳理明確業務範圍、業務量、考核標準指標；
2.調查識別業務，形成內控指標和談判點，分析收入；
3.形成草案，對可行性、指標體系和關鍵條款進行論證；
4.創業人員選拔、洽談與簽約(工作3年以上並願意接受挑戰，接受考核和認可的能力)考察要點:
(1)對企業不完善的流程和工作內容充滿熱情；
(2)能看到別人看不到的機會，有創造力，願意冒險；
(3)善於團隊建設，認同企業發展理念；
(4)個人成長目標明確，商業規劃和溝通能力強。
5.過程信息反饋和調整
6.結果的評估和實現
7.校正和調整後進入下壹個循環。
四。運營業務方向概述
1，終端裝修(基礎裝備業務，道具集中開發采購)
2、專項文案，專項活動策劃
3、後勤保障(成本控制)
4.特殊系列的設計和開發
5.獨立性強的可擴展業務(如市場拓展、資源開發、新業務等。)
6.外包和外發業務
沒有激情和創造力，工作永遠不可能有效率，有效率才能有核心資源和優秀人才。
所有的商業變革都不難，換人就難在思考。
沒有夢想，就沒有動力；沒有努力，就沒有收獲。
總之，希望通過內部創業的思維，激發和模擬新時代企業運營管理的大膽探索，從而對現有的勞動協作關系、價值體現等傳統思維和運營管理模式做出壹些有條件的嘗試。
拋磚引玉，集思廣益。
20190522