企業最需要的人才統計圖
從人才的使用方面看，人才使用處於人才管理體系中的核心地位。許多企業仍然沿用傳統的人事管理制度，在不同程度上存在著壹定的盲點。第壹是重進不重用。他們在招聘時對員工百般挑剔，卻不重視員工是否發揮應有的作用，在被調查的企業中，60.94%的企業員工在工作2、3之後就跳槽。第二就是高薪留人，有壹半以上的企業用相當於甚至高於社會平均水平的工資預防人才流失，然而員工看重的是企業的培訓和個人在企業中的發展空間，然而有81.25%的企業僅僅采用內部專長員工授課這樣單壹的培方式，遠遠不能滿足員工對自身發展的要求，並且有53.13%的企業以工作任務重沒有時間為由為此開脫。可以看到完善員工的職業生涯規劃，是目前中關村各企業面對大量人才流失急需解決的問題。
員工在被調查公司的工作年限統計圖。
員工在被調查公司的工作年限統計圖
在對所有參加過中關村人才市場招聘會的參展企業的調查中，有84.11%的企業認為：中關村人才市場的各項人才服務對該企業的人才引進起到了相當大的作用。 通過這次調查，我們更好的了解了中關村企業在用人機制中存在的問題——使用與管理。隨著我國市場經濟的發展,買方市場的逐漸形成,市場競爭日益激烈。企業只有依靠科技轉化新技術、新成果，才能立於不敗之地。但先進的技術是由人來掌握的,因此人才是其中起決定作用的根本因素,企業的競爭在很大程度上並不是所表現出來的資源競爭、市場份額競爭。特別是知識企業、高科技企業,在知識與智力方面的投資日益加強,甚至超過企業物質資本的投資。人才的超常創造性的智力勞動往往會為社會帶來超常回報
企業和求職者壹直是矛盾著存在。企業投入了大量人力物力培養出來的具有相關工作經驗的員工想“出去”，希望在工作中豐富相關工作經驗的畢業生們想“進來”。在此我們也給求職者壹些建議：首先對那些沒有工作經驗的求職者壹定要對自己充滿信心，調整自我期望與實際能力的平衡。很多被調查的企業表示：每年花費了大量的培訓經費也沒能阻止想出去的員工離來的腳步，即便是這樣，每年還是會投入相當壹部分的資金用來培訓員工。所以初入社會的應屆畢業生，不要看到相關工作經驗的招聘要求就止住腳步，工作經驗是在工作中鍛煉出來的，在調查報告中我們也可以看到，75%的企業認為善於學習是員工最應當具備的素質之壹。第二是對那些具有壹定工作經驗的求職者要放慢自己離開的腳步。薪酬的增加不能作為跳槽的唯壹標準，企業對員工職業生涯的規劃是否有利於員工的發展，企業的培訓機制是否能夠滿足員工自身能力的提高，企業的晉升機制是否能購滿足員工自身發展的要求，這些都是在挑選新的工作時要慎重考慮的問題。 中關村人才市場將充分利用現有條件，盤活人才市場資源，充分發揮人才市場在人才資源配置中的基礎性作用 。壹是讓市場“活”起來。要充分發揮人才市場的服務功能，從實際出發，積極有效地整合各類人才資源，通過大型人才招聘會、專場招聘會、人才集市、網絡市場、人才引進等多種渠道實現人才與用人單位的良性互動。這樣才能激活每壹個人才的因素，為振興發揮應有的光和熱。二是讓市場“寬”起來。要發揮市場在人才資源配置中的基礎性作用，就要建立完善的人才市場服務體系，不斷拓寬市場服務領域。不僅要把市場的服務範圍逐步向社區、鄉鎮及村延伸，還應該走向省際、國際更為寬闊的人才領域，以海納百川之勢，匯集振興之才，讓更多的人才在振興中有所作為。 人才市場是重要的要素市場。要發揮中關村人才市場在人才資源配置中的基礎性作用，就要面向市場，以市場為導向，以需求為中心，不斷完善市場運行機制，更好的服務中關村，並為各企業提供更為專業的人力資源服務。中關村人才市場將充分利用現有條件，盤活人才市場資源，充分發揮人才市場在人才資源配置中的基礎性作用 。壹是讓市場“活”起來。要充分發揮人才市場的服務功能，從實際出發，積極有效地整合各類人才資源，通過大型人才招聘會、專場招聘會、人才集市、網絡市場、人才引進等多種渠道實現人才與用人單位的良性互動。這樣才能激活每壹個人才的因素，為振興發揮應有的光和熱。二是讓市場“寬”起來。要發揮市場在人才資源配置中的基礎性作用，就要建立完善的人才市場服務體系，不斷拓寬市場服務領域。不僅要把市場的服務範圍逐步向社區、鄉鎮及村延伸，還應該走向省際、國際更為寬闊的人才領域，以海納百川之勢，匯集振興之才，讓更多的人才在振興中有所作為。