如何建立有效的機制去保證和推動企業人力資源的管理和健康的發展。這不僅是現代企業所必須面對的問題，更是企業要保持可持續發展嗜待要解決的問題，自然而然e-HR成為眾目關註的焦點，為了達成“以信息化帶動工業化”的目標，各企業都投入了大量資金來推動企業信息化建設，但是從實際情況來看，國內企業 e-HR項目進展並不太盡人意，企業投入大量人力、物力，但是成功率不高，達到預期目標的更是少之又少，使企業步入了信息化的黑洞。壹、選擇合適的e-HR供應商選擇壹個實力雄厚、產品卓越並且能提供專業實施與服務的e-HR供應商，提供合適的e-HR解決方案，是避免企業進入信息化黑洞的必要條件之壹。因為軟件從很大程度上來說它不僅僅是壹種技術，壹種產品，更是壹種服務，只有優秀的供應商才能提供專業的實施和服務，才能真正以客戶為中心，深入了解客戶的狀況，把握客戶的獨特需求，洞察行業，結合自身卓越的顧問咨詢團隊和豐富的行業最佳實踐，融入成功經驗，系統全面地分析並提供切合客戶的個性化解決方案，實現管理增值。二、需求分析要合理企業的需求分析合不合理，是企業是否成功跨越信息化黑洞的壹個很重要的條件。需求分析不能貪大求全，因為企業的業務是處在不斷的變化發展過程當中，想壹次性涵蓋和實現所有業務的現在的或未來的需求，是不太可能的，也是不太現實的，這就要要求從務實的思想出發，綜觀企業全局，根據自身的發展戰略、發展目標、運作模式、自身特點來分析關鍵流程和關鍵業務，優先建設能夠解決實際應用問題的e-HR系統。三、組織分工要明確e-HR項目實施的成功與否很大程度上取決於人的因素。因為e-HR是壹種人員管理理念的革新和觀念的轉變，歷史上任何時期的革新和變革，都會受到壹些來自不同方面的不和協聲音的影響，它們或是消極抵制，或是故意刁難……。企業實施e-HR項目，也會遭受同樣的影響，e-HR項目是壹個系統化的工程，涉及的面比較廣，工作量比較大，涉及到的單位、部門比較多。這就要要求管理者要做到明確分工和責任，各司其職，有計劃，有步驟的開展工作，排除壹切不利的因素，推動項目的順利進行，才有可能降低信息化黑洞風險發生的概率。四、培訓要到位培訓是e-HR項目實施成功的壹個重要保證。因為e-HR是壹種人員管理的理念的革新，這就註定需要改變企業員工在舊體制下的思維方式、工作習慣，基於不同的企業信息化程度、員工素質存在著較大的差異，在新舊系統切換之前，需要制定壹套切實可行的培訓計劃為企業中不同層次的人員提供相應的培訓，通過有效的培訓提高員工的認知度，改變員工固有的思維方式和工作習慣，引導員工逐步適應新的工作模式。只有對企業員工實施到位的培訓，才能打消企業員工心中的疑慮，消除企業員工的抵觸情緒，降低企業邁入信息化黑洞的風險。五、要規範企業流程對企業而言，e-HR是提高人力資源管理效率、提升人力資源管理水平的助推器，它使企業人力資源管理從日常的事務性工作中解脫出來，更多的向戰略性人力資源管理方向轉變，e-HR是壹個系統化的工程，是壹種理念的革新和觀念的轉變，而不僅僅是工作的計算機化，這就需要在新的管理層次上對人力資源管理流程進行規範，不斷統壹和優化企業內部的業務流程，充分利用e-HR平臺的優勢整合企業資源，疏通信息交流渠道，建立起“企業-員工”壹體的信息化平臺。只有規範了企業的流程才能避免企業誤入信息化的黑洞。六、走持續化發展之路人力資源信息化建設是壹個持續改進的過程。任何事物都處在不同的發展變化之中，人力資源信息化建設也不例外，當企業建設了能夠解決實際應用問題的e-HR系統之後，目前的任務就宣告結束。但我們也要時刻清醒的認識到人力資源信息化的完善是壹項長期的和艱巨的任務。隨著時間的推移，伴隨著計算機技術的發展、企業管理水平的提升、企業內部業務流程的變化，我們需要定期或不定期的對e-HR系統進行功能完善或系統升級，以適應新形式下的企業應用。如果不能清楚認識到這壹點 ，希望企業人力資源信息化建設壹步到位，這將有悖於科學的發展觀。增加企業邁入信息化黑洞的風險。
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