企業如何管理創新(1)管理理念創新:管理理念創新。
管理理念的創新也是管理思想的創新。管理理念是企業從事經營管理活動的指導思想，體現在企業的思維方式上，是企業管理創新的靈魂和源泉。沒有觀念的創新，就談不上其他的創新。因此，企業要想在復雜多變的市場競爭中生存和發展，首先必須在管理理念上進行創新。
(2)技術和營銷創新:技術創新是企業管理創新的基礎。
技術創新的質量在壹定程度上反映了企業管理的整體水平。企業要想獲得更多的經濟效益、更大的社會效益，贏得競爭話語權，就必須進行技術創新。企業可以根據自身的技術條件充分開展技術創新活動，通過技術創新獲得核心技術優勢。在信息時代，企業取勝的關鍵因素主要取決於自身的技術優勢，而核心技術優勢決定了企業在市場中的認知度以及獲取市場的廣度和深度。因此，技術創新和營銷創新成為企業贏得市場的根本途徑和有力武器。
(3)組織和制度創新:企業的發展要符合市場規律。
因此，企業管理組織和制度也必須適應市場規律，進行有效的創新。組織創新是企業管理創新的關鍵。現代企業的組織創新是通過調整和優化人、財、物、時、信息等管理要素的資源配置結構，進行資產置換和重組，按照新的組織結構和比例關系形成新的管理模式，使企業獲得更多的利益。
企業如何管理創新1？創造良好的宏觀經濟環境。
國有企業的管理創新只有在優良有序的宏觀經濟環境下才能更好地發展。要創造有序的宏觀經濟環境，必須優先發展中國的市場經濟，進行市場經濟改革。現代企業的不斷發展和創新需要穩定的經濟環境，因此實現企業管理創新的前提是穩定的經濟環境。隨著當代企業的不斷改革，國有企業應該改變其管理模式，使政府更加重視市場經濟而不僅僅是國有企業的內部管理模式。政府應該放松對國有企業經營方式和管理模式的幹預，讓國有企業更多地借鑒和使用其他企業的管理模式和理念，讓國有企業成為市場的競爭者而不是權力的持有者。讓國企在市場競爭中學習，改進自己的不足，最終進化成更完善的國企。因此，進行國有企業改革，必須保證穩定的經濟環境，減少政府幹預，加強對國有企業改革的監督和指導。
2.學習西方先進的企業管理理念。
目前，西方發達國家的企業管理經驗遠遠領先於中國。西方國家的管理方法經過多年的選擇和淘汰，留下了很多優秀的管理經驗。要選擇適合中國企業發展的經驗，並在此基礎上進行創新，使之更加符合中國的經濟形勢和發展方向。我們要積極學習和借鑒那些適合中國國情的管理經驗，並不斷探索和發展。
3.嚴格的企業管理規則。
國有企業要從自身實際出發，根據當代市場經濟的特點和規律，制定嚴格科學的企業管理規則。根據企業特點，制定企業規章制度，明確獎懲，嚴格執行企業內部規定。只有有序的管理規則才能使企業不斷發展，走上正確的發展道路。企業制定的規則必須科學、現實、可行，並能在企業內部順利實施。不僅需要整體設計規則，更要註重細節設計。嚴格的規則對企業的發展具有重大而深遠的意義。
4.管理要以人為本。
我國國有企業應關註員工的工作特點，並相應調整管理方式。不能壹味的用規章制度來壓制員工，要以員工為本來調整管理方法，這樣才能保證企業管理各項規章制度的順利實施。
5.創新企業文化。
企業文化是壹個企業的靈魂。沒有良好的企業文化，企業很難在市場競爭中取勝。因此，要提高國有企業的管理水平，必須把企業文化建設放在首位。只有把我們的企業文化建設成科學、靈活、創新的文化，才能更好地促進企業的發展。
6.明確監管職能。
國企管理創新最重要的內容是改革，只有實現改革才能更好地實現管理創新。國有企業改革的壹個重要問題是缺乏有效的監督體系。只有嚴格監督改革，才能減少國企在改革過程中的暗箱操作和浪費。這就要求我國政府建立壹個獨立的監管部門對國有企業進行實時監控，並建立相應的指導部門對改革進行指導。只有這樣，才能實現國有企業的管理創新。
企業如何管理創新型企業，培養創新思維應盡力做到以下幾點:
第壹，打破思維壁壘。
企業在長期的發展過程中，會在壹定程度上形成自己獨特的思維方式和慣性，對環境和企業自身形成相對固定的看法，這些看法很可能成為企業創新發展的障礙。因此，企業需要培養新的精神，必須改變固定的思維方式，培養創新思維。
第二，讓創新成為企業文化的重要元素。
企業本身的任何資源和能力都不具備獨特的競爭優勢。只有將這些資源和能力進行新的組合，這些獨特的組合才能被競爭對手模仿，成為核心競爭力。因此，企業應努力形成創新的企業文化，使創新成為企業每壹個成員的自覺思維方式。
第三，培養企業家的創新思維。
企業家的思維方法和管理思想在企業文化建設中起著至關重要的作用。企業家只有充分認識到創新對企業發展的重要性，樹立創新榜樣，建立創新支撐體系，創新才能真正落到實處。
四是提高企業管理的信息化和現代化水平。