企業如何管理人才？人力資源是新經濟時代的核心驅動力。
(A)人力資源是經濟發展的第壹資源。
當代經濟學將各種資源分為四類:物質資源、金融資源、信息資源和人力資源。其中，人力資源是決定經濟增長的第壹資源。新經濟時代，經濟發展的源動力發生了轉移。與人力資源相比，資金、土地、機器、設備、原材料、資本等傳統資源的效用相對減弱。產品生產、商品價值提高、企業成長和國家競爭力都更加依賴於知識和擁有知識的人力資源，人力資源日益成為經濟發展的關鍵和核心資源。
(二)人力資本是現代企業資本中的第壹資本。
在國外並購的公司中，大部分市場價比賬面價值高1-8倍，因為無形資產的價值遠高於有形資產。無形資產又稱知識資產，是由人力資源創造的。知識經濟的本質是知識經濟，以知識為主導，以智力為代表的人力資本為核心。美國經濟學和社會學教授貝克爾曾指出，發達國家75%的資本不是物質資本，而是人力資本。有了人才，就會有資本和財富，人力資源是最寶貴的資產。
二、企業培養和留住人才的策略
在新經濟時代，企業必須從根本上實現人力資源管理理念的轉變和創新，進壹步解放思想，更新觀念，逐步消除影響人才發展的思想和體制障礙，通過多種途徑和策略培養和留住人才，使人才真正成為企業的財富和不可替代的首要資源。
(壹)合理靈活的員工價值定位
在知識經濟時代，員工不再是為了生存而工作，他們渴望發揮自己的能力，實現自我價值，他們與企業的關系更多體現在合作上。如果企業？尊重知識和人才？氛圍不濃，對員工的關愛不夠強烈，必然會出現人才不願來，留不住的局面。管理者應該深刻認識到，企業和員工本質上是壹種？雙贏？關系，才真正認識到人才的重要性，充分認識和體現員工的價值，拋棄原有？以工作為中心？管理風格，執行？以人為本？只有這樣，才能提出能夠幫助員工實現自我價值和組織目標的管理措施，才能真正吸引更多的人才。
(二)提供各種晉升和培訓的機會，為員工創造成長和發展的空間。
隨著社會物質文化水平的提高，如何為員工創造學習和職業成長的工作環境，如何為員工提供晉升和發展的機會，將成為企業留住人才的關鍵措施。企業應根據自身的實際情況，關註員工的職業發展，幫助員工設定職業目標，制定具體的行動計劃和措施，營造企業與員工共同成長的組織氛圍，使員工對未來充滿信心和希望。
(三)培育獨特的企業文化，營造向心的企業氛圍。
企業文化建設是現代企業管理的重要內容。成功的企業壹般都有優秀的企業文化，能夠使員工建立起相同的價值觀和行為準則，在企業內部形成強大的凝聚力和向心力。企業要留住人才，必須建立良好的文化氛圍和舒適的工作場所。第壹，愛妳的員工。壹個好的企業，只有讓員工意識到自己存在的價值，才能和員工有壹個內心的聲音，激發員工的主動性和創造潛力，最大限度地調動和發揮人的積極性，推動企業又好又快發展；第二，我們必須建立？以人為本？的管理思想。將員工的個人價值與企業價值融為壹體，將進壹步促進企業的團結協作精神，增強企業的凝聚力和戰鬥力，促進員工良好智慧、才華和個性的全面發展和充分展示。
(四)重視人才教育和培養，引導正確的政策導向。
天賦是相對的，動態的。如果妳不繼續學習，妳的知識和技能很快就會過時。目前企業開辦的培訓班多為短訓班，缺乏系統培訓，人才培養缺乏系統的政策指導。所以，人才只有在用人單位不斷學習，終身學習，永不落伍，才能長期保持自己的人才特質。企業是人才培養的主體，必須積極履行人才培養的義務，將人才教育培訓納入企業發展規劃，建立有償學習制度和經費保障制度，建立健全教育培訓的激勵約束機制，實行公開選拔、競爭上崗和崗位聘任制，增強人才的職業競爭意識和風險意識，激發終身學習需求，成為勞動者的終身大學。
(5)善於使用人才。
用人比選人更關鍵。企業在選人的時候不要急於求成，拿到了就束之高閣，有點像平時買書。理論上來說，書是買來看的，但事實是，妳看到壹本好書，就買下來放在書架上。所以要采取壹切手段選拔好的人才，從感情上，從待遇上，從事業上留住人，但最重要的是充分發揮人的潛力，對吧？舒服嗎？留住人才，促進形成良好的人才環境，展示渴望人才、有才能的良好形象，為引進人才工作增添新的吸引力。
(六)建立有效的激勵機制。
要吸引和留住人才，重要的是建立有效的激勵機制，這是壹件長期性、戰略性、全局性的大事。壹是在企業發展的同時，不斷提高員工的收入水平，根據個人貢獻大小適當拉開分配檔次；二要不斷完善獎勵制度。建立企業獎勵基金，獎勵有突出貢獻的員工；第三，要不斷完善福利制度。確保各類人才的福利待遇隨著企業效益的提高而不斷提高。企業要在工作上支持人才，在生活上關心人才，在人格上尊重人才，在心理上滿足人才，讓人才充分感受到組織的關懷和溫暖。如果環境寬松，人際關系和諧，氛圍溫馨，生活安定，心情愉悅，人的潛力就能充分發揮，人才就能留下來。面對激烈的人才競爭，收入固然重要，但不是唯壹。為了引進和留住優秀人才，企業需要改善他們的工作環境。壹個好的企業環境是壹個能讓企業員工獲得與其貢獻相稱的回報的環境。只有企業給予的回報讓員工覺得值得，才能達到吸引和留住人才的目的。
(7)加大人力資本投資，充分重視？小人？團隊的作用，保持團隊的穩定。
企業存在的目的就是利潤最大化。為了增加利潤，通常是壹方面增加銷售收入，另壹方面降低成本。增加人力資本投資，表面上看增加了企業的成本，但增加的人力資源可以創造更多的價值。因此，增加人力資本投資不會導致利潤減少，反而會增加利潤。此外，加大人力資本投資，不僅僅限於引進核心技術人員和高學歷高層次人才，還應充分重視小人物的作用。小人物是企業具體工作的直接執行者，是企業形象的塑造者和宣傳者。他們處於企業的最底層，與市場接觸最密切。客戶是通過這些底層的簡單工人來認識和了解企業的，所以小人物對企業的生存和發展影響很大。通過對這些員工進行技能培訓，讓他們掌握更多的技術，提升技術競爭力，可以實現企業技術的梯次轉移，更有利於企業技術的普及。
綜上所述，新時代企業競爭發展的關鍵是人才戰略。要認識到人力資源管理的極端重要性，善於發現人才、培養人才，吸引和留住更多符合企業發展要求的人才，為人才施展才華創造良好的條件和環境，做到知人善任、揚長避短，充分調動各類人才的積極性和創造性，發揮他們在企業發展中的核心帶動作用。