繪制價值流程圖的方法是從壹項工具演進而來的，這項工具現今的名稱是“材料與信息流程圖”。作業管理部門使用此工具來幫助制造業的供貨商學習精益生產方式，這是供貨商了解企業現狀的最佳起始點。之後，它們便可繪制包含看板、生產均衡化、設備切換時間等未來流程狀態的願景。在價值流程圖中，以方塊代表操作流程，箭頭線連接這些操作流程。總體來說前置期區分為創造價值的時間和不能創造價值的時間。?
雖然在許多服務與商業操作中並未涉及實物的制造轉化，仍然能輕易地修改應用這項工具，以繪制類似信息流程圖的價值流程圖。修改後的繪制法可以了解壹些重要事項，例如決策點、反饋回路、計劃的檢討(反省)。這些事項被標示在某項目的日程表中，顯示其發生的時間。由於不同部門在不同時間點介入，因此，操作流程的安排是以負責的部門來劃分。和制造業的價值流程圖壹樣，方塊代表操作流程，三角形代表存貨。操作流程有壹些關鍵指標，例如工作時間(task time，TT)、在系統中的時間(in system，TIS)、價值比例(valueratio，VR=創造的價值／總前置時間)。價值流程圖上顯示了許多浪費情形，除了等候時間外，還可看到工程作業的切換(engmeennS changes，e／c)、重做、因為第壹次未做對而導致必須解決各種問題所花費的時間。箭頭線連接各操作流程，顯示所有事項皆以大批方式推入下壹個操作流程。