所謂外包，又稱資源外包、資源外包，是指企業基於合同將壹些非核心的、輔助性的功能或服務外包給外部專業化廠商，利用其專長和優勢提高企業整體效率和競爭力，從而降低成本、提高效率、發揮核心競爭力、增強對環境快速反應能力的壹種管理模式。
企業以合資的形式結合各自不同的資源，* * *共同經營，* * *承擔風險，實現雙方資源和能力的互補，達到* * *共同發展的目的。在下列情況下，合資是更好的策略:
①企業單獨經營是不經濟的或有風險的；
②通過合並兩個或兩個以上企業的資源和能力，可以給壹個企業帶來更多的資源，使其成為強有力的競爭者；
③可以克服進口份額、關稅、國家政治和文化壁壘。
3)企業M&A
並購也是企業獲取外部業務資源，尋求外部發展的策略之壹。通過並購，他們可以獲得公司業務資源的控制權。
擴展數據
資源整合的目的是激活現有資源，開發剩余資源。合夥人剩余的資源，可能就是妳渴望獲得的存量資源。本著相互放大各自的價值，妳才能贏，才能活，才能活下來。實施資源整合的幾個細節值得我們關註。
第壹，我需要什麽樣的股票資源(別人太豐富)。
第二是我有什麽樣的剩余資源(我太有錢了)。
第三，誰能幫我們做對接(中間人，或者轉行人)？抓住這幾點，執行起來會更有針對性。其實就拿最簡單的情況來說:我有壹個蘋果，妳有壹個蘋果，我們各有壹個蘋果；我有壹個想法，妳有壹個想法，我們交換我們的兩個想法。這是我給做微信營銷的讀者換群的，道理是壹樣的。
百度百科-企業資源整合