企業如何正確有效地管理員工

而企業正確的管理，也會讓企業壹方面留住了人才，使其為企業發揮最大的能力，為企業創造財富，另壹方面，激發企業員工無限的內在潛力，為企業創造效益。本文從以下幾個方面來探討企業管理員工的有效方式。　壹、建立完善的績效考評機制壹、建立完善的績效考評機制績效考評主要包括主觀因素考評和客觀因素考評。主觀因素的考評即企業可以要求員工為自己制定指標或目標，每半年對工作成績進行壹次自我評定，然後匯總給人力資源部門審核。這種績效評估方法鼓勵管理人才對指定的計劃和自己對企業所做的貢獻承擔更大的責任，有助於管理人才充分發揮自己的才能，滿足自我實現的需要。客觀因素考評即不同崗位的員工其工作內容是不同的，管理者可以根據各種客觀因素來進行考評，比如工作質量、工作指標完成率、出勤率等等，有利於企業對各個部門的員工進行管理。通過建立完善的績效考評制度，企業的管理者可以有效掌握員工的知識狀態，並由此來判斷員工的工作能力與態度。另壹方面，通過考核，管理者也可以對被評估者提供評語與建議，表達企業對其的肯定或是進壹步的渴望，讓管理者能夠充分感受到績效評估為其工作帶來的幫助和指導意義。二、建立與績效考評機制相對應的激勵機制第壹，目標激勵。所謂目標激勵是指通過目標來激發下屬的主動性和創造性。無論是組織還是個人，壹旦有了鮮明的目標便會有明確的行動方向。企業管理者首先要根據本企業的實際狀況制定壹套目標體系，有了鮮明的目標，才能使員工有努力的方向，才會充滿熱忱。第二，獎懲激勵。所謂獎懲激勵就是指運用獎勵和懲罰的手段來激勵自己或他人。在每個企業中，員工都有各種各樣的行為方式，但其中有壹部分行為並不是企業所希望的。對希望出現的行為，企業可以采用獎勵進行強化；對不希望出現的行為，可以采用約束措施和懲罰措施，來創造壹種令人帶有壓力的條件，將員工行為引導到特定的方向上。第四，參與激勵。所謂參與激勵是指被激勵者直接參與組織的決策而對其進行激勵的壹種形式。參與決策的作用是讓企業員工親身體驗到自己的主人翁地位，當管理者和員工處於平等地位商討組織中的重大問題時，可以使員工感到上級主管的信任，也增強了員工對企業的歸屬感和責任感。同時，如果員工參與了決策過程，那麽，在實施決策時，他們對這項決策的認知和認同程度最高，因為企業的決策並不是來自於上級的命令，二是來自於自我的選擇。這樣，員工對企業會更加的忠誠，對自己的工作更滿意，同時激發了員工的工作積極性和創造性，又能為企業的成功獲得更多有價值的認識。三、合理分配員工崗位，做好員工培訓工作，優化企業的員工結構四、以人為本，積極發揮員工的主觀能動性將對人的工作放在企業管理的首位。現代企業應當將以人為本的管理思想放在企業管理工作的首位。企業中的人是能動的，具有創造性，而企業所要做的，就是最大化的讓員工發揮其自身能動性，發揮自身的創造性，讓員工對企業產生壹種歸屬感。當員工能夠視企業為家時，企業的榮辱也就會被看成是自己的榮辱，無論酸甜苦辣都能夠和企業壹起去分享，他們就能主動開展工作，企業內部環境達到和諧。五、註重員工的心理健康長期以來，人們普遍關註的只是員工的身體健康而忽視了更加重要的心理健康。事實上，調動員工的積極性，充分發揮員工在企業中的作用，使員工保持健康、向上、樂觀的心態，是提高企業工作效率和管理效能的壹個重要條件。隨著人才和市場的競爭日益激烈，人們生活和工作的節奏加快，壓力加重，企業員工容易出現心理緊張、挫折感、痛苦、自責、喪失信心等不良心理狀態。對管理者來說，做好員工的心理健康工作，是管理人的主要內容，是提高管理水平的主要手段，如何保持企業員工的心理健康，是優秀管理者的壹項重要工作。企業及企業管理者應對員工的壓力和心理問題，首先要轉變觀念，要充分認識到員工心理健康問題對企業的影響，把員工的心理和個人問題當成是企業本身的問題，看成是企業管理的必要組成部分。管理者應尊重員工，善於溝通，盡量滿足員工的合理要求，激發員工工作積極性，消除消極情緒，使員工輕松愉快地工作，減輕心理負擔。大量研究證明，在職業生涯中，壹個人受尊重的程度越高，他受到的壓力越小，或他承受壓力的能力就越強。事實也證明，壹個人的職業或工作於學習的自主性越大，在競爭中感受到的公平性、公正性和透明度越大，在生活、學習、工作中得到的關愛和幫助越大，他感受到的職業壓力就越小，或者他承受職業壓力的能力就越強。這說明，尊重人、理解人、關愛人的平等式管理，以人為本的管理方式會使職業壓力保持在壹個合理而適度的水平上，使員工保持在高效、健康、愉悅和昂揚向上的職業狀態。六、知人善任，用人不疑企業要結合自己的發展步伐，為員工指定人力資源戰略規劃。企業在任用員工時，要知人善任，幫助員工在其工作崗位上不斷的發揮潛力。企業在這種規劃中，必須充分註意企業文化和員工的融合性與滲透性，保障企業經營的特色、組織行為的約束力。知人善任，往往能夠最有效的發揮其效應，做到揚長避短，人盡其才，使其在合適的工作崗位上發揮最大的效用。