企業三個階段的戰略管理
引導語：下面我就給大家帶來企業三個階段的戰略管理，希望能夠幫助到您，謝謝您的閱讀，祝您閱讀愉快。
壹、企業戰略的三個重要階段
從壹個企業的發展過程中來看，可以把它分為三個階段：
第壹階段：資金積累階段
在這個階段，企業組織人員比較少，企業組織的***同價值觀以老板的思想為核心。企業組織的員工大多數都是老板的跟隨者，企業組織的***同價值觀的建立以情感為基礎，企業組織存在的管理危機是資金危機。企業組織的人才標準是聽話，好用，待遇要求不高。在這壹階段企業組織的戰略管理重在以員工的第壹需求為理念來引導員工，與企業形成合力***同賺錢。使企業組織得到生存與發展。
第二階段：人才資源積累階段
企業組織進入人才資源積累階段，對人才的需求層次越來越高，在這個時候企業組織***同價值觀不能夠與老板的思想為核心，它必須以行業龍頭企業管理理念與模式來學習建立自己企業的價值觀。老板要學習，在這個階段由於企業需求人才，可是企業要滿足人才的各個層級需求的條件還不完全具備。這個時候，企業組織留人的戰略應該是：將企業做為人才實踐的場所，發展的平臺。不要害怕人才超越老板自我。
第三階段：企業組織發展到成熟階段的時候
企業組織人力資源、市場資源大部分都在企業可控範圍內，這個時候企管理的危機是高層管理者的官僚主義。高層管理者的官僚主義，他們會建設企業組織的***同價值觀。
企業組織的三個發展階段所表現出來的特性不壹，但自始自終企業組織的發展都是物質文明與精神文明相互推動的過程。在企業處於任何階段，***同價值觀都是核心。它的作用是通過企業物質條件與環境變化來推動的。
二、企業戰略的壹般特征有四個
1.整體性
整體性是相對於局部性而言的。任何企業戰略謀劃的都是整體性問題，而不是局部性問題。
2.長期性
長期性是相對於短期性而言的。任何企業戰略謀劃的都是長期性問題，而不是短期性問題。
3.基本性
基本性是相對於具體性而言的。任何企業戰略謀劃的都是基本性問題，而不是具體性問題。
4.計謀性
計謀性是相對於常規性而言的。任何企業戰略都是關於企業問題的計謀而不是常規思路。企業戰略必須同時具備上述四個特征，缺少其中壹個特征就不是典型的企業戰略了。
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壹、把增長作為戰略的結果，而非投入要素。
增長再重要也不能是最高的企業目標，尤其不能把銷售收入的增長作為最高目標。
相反，把增長看作產出(而不是投入)會令基礎更為牢固，因為壹個企業是否必須增長，能否增長或者無論如何不可以再增長了，這些都僅由戰略性信息來決定。
二、超越企業規模的`雙面性。
壹方面，企業可以變為目前的幾倍規模。另壹方面，企業在新世界中不能再變得更大了，因為很有可能，大的市場將被小企業操控，甚至被小企業統治。想象赫爾曼?西蒙所說的?隱形冠軍?。
實際上，其決定作用的不是規模，而是實力;不是數量，而是速度、質量、適應能力以及自我管理的能力。
三、洞察多元化戰略的復雜性管理本質。
對於中小企業來說，根本不能推薦多元化的發展戰略。這是因為，它們通常缺乏兩個重要的前提條件：資本與管理。
四、優先處理的任務是開發利用自身優勢，而不是去除自身弱點。
壹個去除了自身所有弱點的企業，僅僅是中等水平，還算不上好。盡管現有的弱點在每壹條戰略中都產生壹定的影響。
真正的企業成果源自於對自身優勢的開發和充分利用。
五、依賴於數據的精確性來制定戰略。
正確的戰略不依賴於數據的精確性。壹項依賴於數據資料精確性的戰略，從壹開始就具有極高的風險，它在面對數據中不可避免的波動和不精確時，也不再那麽強有力了。
六、不依賴於預測來制定戰略。
最好的戰略不依賴預測。企業必須註意那些壹次也沒有能預測到的個別事件，其中往往有著最好的機會。
真正其決定性作用的，不是那種還未發生，而是已經發生，即其自身已經發生改變的事件。
七、避免陳詞濫調和空洞言論使合理戰略化為烏有。
認真負責的戰略規劃書需要徹底且謹慎的思考，通常還有對關乎企業生存能力核心問題進行著魔般的討論。
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