當下是中小企業上雲的最佳時機，借助雲服務優化企業管理，縮小與大企業間的信息化鴻溝，市中小企業實現轉折的壹次契機！但是企業上雲並非易事，要不得盲目。這裏借用容商天下副總裁徐延政的壹段話來給廣大中小企業業主提個醒：企業上雲之前，要做的第壹步並不是選擇雲服務廠商，而是了解“企業上雲”、企業自身結構及生產特點，並制定壹份完整的上雲規劃。
1、信息收集
“企業上雲”需要進行嚴謹細致的調研工作，需要收集硬件及網絡環境信息、現有及將來可能增加的業務各類需求、系統配置信息、應用系統信息、數據風險等。
2、需求評估
從業務需求的角度分析各業務的目前現狀、存在的問題、是否可以雲化、業務未來的發展需求，定制對各個業務系統遷移的目標。
從系統的角度分析各系統的目前現狀，包括了主機、存儲、網絡及安全，分析系統存在的問題，根據評估結果進行規劃。
3、應用分析
應用分析是成功上雲，降低業務停滯時間的關鍵。根據業務的負載、特性、復雜性、關聯性分析確定並量化業務上雲風險可能對業務造成的影響及損失，以確定業務上雲的優先分批範圍及上雲策略。
4、風險分析
根據收集到的相關信息對目前系統進行業務上雲的風險分析，分析各種潛在危險並針對可能發生的危險事件，采取相應措施。
5、上雲策略
“企業上雲”策略可遵循：統籌規劃、分步實施、由易而難、由簡單到復雜。壹般順序：（1）獨立應用的系統，如郵件系統、合同系統；（2）應用堆疊的應用系統，如辦公OA；（3）存在業務依賴的系統，如CRM、ERP、MES系統；